多くの人がこのような経験をしたことがあります。

私から見れば、あなたの役は人の社員である以上、頭を良くして、自分の役の位置を正しくすることを身につけて、自分の職位の角度の上で節(jié)制する力と身を処して、簡(jiǎn)単に「オフサイド」してはいけません。

以下はいくつですか

オフサイドを決定する。

ある企業(yè)の中で、社員は會(huì)社と本部の決定に參加できます。この時(shí)に注意すべきです。誰がどのような決定をするかには制限があります。

いくつかの政策決定には、部下や一般的なスタッフとして參加することができますが、いくつかの決定には、部下は、"沈黙は金です。"

オフサイドを表明する。

態(tài)度を表明するということは、人々がある事柄に対する基本的な態(tài)度を表明し、一定の身分と密接に関係していることを示している。

自分の身分を超えて、むやみに態(tài)度を表明して、無責(zé)任な態(tài)度だけではなくて、その上も無効です。

実質(zhì)的な問題を持っている態(tài)度に対しては、指導(dǎo)者や指導(dǎo)者が授権しなければならないのに、部下としてはそれができない人がいます。

上の指導(dǎo)者は態(tài)度を表明していないし、授権もしていないのに、彼は先に態(tài)度を表明して、主の勢(shì)いを抑えて、これは受動(dòng)的な指導(dǎo)に陥ります。

オフサイド勤務(wù)

この中には確かに何點(diǎn)か奧妙があります。一部の人はこの點(diǎn)が分かりません。仕事は先を爭(zhēng)ってやっています。

オフサイドを問う。

これは態(tài)度のオフサイドと同じところがあります。

一部の問題に対する答えには，往々にして相応の権威が必要である。

社員や部下として、その権威がないのに、先を爭(zhēng)って答えようとするのは、上司に仕事の邪魔をさせるということも、賢明ではありません。

場(chǎng)合によってはオフサイド。

場(chǎng)合によっては、お客さんとの付き合いや宴會(huì)など、適切に指導(dǎo)者を強(qiáng)調(diào)するべきです。

ある人は部下として積極的になりすぎて、お客さんの認(rèn)識(shí)のように、先に前に出て挨拶します。

このように自分が多すぎることを表示して、指導(dǎo)(者)が足りないことを表示して、よく指導(dǎo)(者)を喜ばせません。

仕事の中で、「オフサイド」は上下関係に大きな影響を與えます。

部下の情熱が高すぎて、積極的すぎると、リーダーが「格好いい」から逸脫してしまう。

そのため、指導(dǎo)者、特に「武大郎」的な指導(dǎo)者は、往々にしてこれを自分の権力に対する侵害と見なしている。

あなたが部下である場(chǎng)合、また時(shí)々このような欠點(diǎn)を犯すと、上司はあなたを「危険な役」と見なして、あなたに対して一定の警戒を維持して、甚だしきに至ってはあなたを「制裁」しようとします。

この時(shí)、リーダーと協(xié)力しようとしても、もう遅くなりました。あいつはもうあなたと協(xié)力したくないです。

くれぐれも覚えてください。骨が折れることや機(jī)嫌が悪いことはしないでください。