ミネラルウォーターボトル8本で靴に必要なすべての糸と靴ひもを作ることができると、11月16日に明らかにした。履いた靴は店頭に返卻でき、靴のレザー、ゴム、金屬部品はすべてリニューアルされ、再利用することができます。

Timberland（添柏嵐）グローバル最高経営責(zé)任者（CEO）兼CEOのJeffreyswartz氏は、機(jī)の上のミネラルウォーターボトルと靴を指差して記者に語った?！袱长窝イ窝イ窑猡趣工伽皮昔椁膝辚单ぅ肟赡埭圣抓楗攻隶氓亲鳏椁欷皮い搿?。

國(guó)際アウトドアスポーツブランドTimberland（ティンバーランド）が、それぞれの靴の環(huán)境に配慮指數(shù)。そしてTimberlandの環(huán)境保護(hù)理念は、中國(guó)の小売業(yè)への進(jìn)出が打ち出した「好牌」とも見られている。

靴の「グリーン指數(shù)」

Timberlandは2006年から獨(dú)自の環(huán)境保護(hù)システムを構(gòu)築している。彼らは「消費(fèi)者に正しい選択をさせるため」だと主張している。

グリーンインデックス（GreenIndex）は、製品ペアを3つの側(cè)面に反映している環(huán)境の影響：気候影響（生産による溫室効果ガス排出）、有害化學(xué)品の影響（例えばPVC及び溶媒性接著剤有害物質(zhì)の存在）、および資源消費(fèi)（リサイクル、有機(jī)、再生可能エネルギー材料を使用するかどうか）。

GreenIndexシステムを用いてTimberland帆布靴を分析したところ、帆布靴の原材料は合計(jì)13.5 KGのCO 2 eを発生し、製造過程で3.5 KGのCO 2 eを発生し、システム式によると、気候影響の點(diǎn)での得點(diǎn)は1.5であった。

　　在化學(xué)品使用方面，這雙鞋的化學(xué)品指數(shù)包含PVC和溶劑性膠黏劑的使用，最終考核數(shù)值為7.5。この靴を生産するために使用される原材料は、再生可能な竹繊維の63%と再生可能な麻の55%を含む9點(diǎn)を打つことができます。その中で、靴底と靴ひもの部分はすべて再生可能なプラスチックで作られている。

この3つの指數(shù)を総合的に評(píng)価すると、この靴の緑の指數(shù)は6.0で、この數(shù)字は同時(shí)に「栄養(yǎng)ラベル」として靴箱に貼り付けられます。採點(diǎn)は一般的に1-10點(diǎn)で、環(huán)境に優(yōu)しい製品ほど採點(diǎn)が低く、10點(diǎn)が最悪の製品です。

Timberlandによると、彼らはこのようなグリーン評(píng)価システムを使用して自社製品を評(píng)価する唯一の製靴業(yè)者だという。同時(shí)に、彼らはこの指數(shù)を通じて自分の従業(yè)員に「グリーンボーナス」を支給し、格付けが良い製品ほど、設(shè)計(jì)者が稼ぐことが多い。

しかし、2006年にグリーン評(píng)価システムの適用が開始されて以來、彼らもいくつかの問題を発見した。例えば、製革の過程でクロムの使用は避けられなかった?！干镌悉韦胜幛犯铯驋裼盲筏皮?、より多くの化石エネルギーを使用しなければならず、どの方法が環(huán)境に優(yōu)しいかを決めることができないからです。そこで、クロムの試算を體系から取り除くしかありません」とJeffreyswartz氏は述べた。

　　根據(jù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行的綠色評(píng)估，Timberland發(fā)現(xiàn)，96%的碳直接來自于其產(chǎn)品。殘りの4%の排出量は出張、建築などを含む本部から來ている。

この「自発的」なグリーン評(píng)価システムに基づいて、Timberlandはその製品と會(huì)社自身の炭素排出と資源利用について、データ試算の結(jié)論を出した。例えば、2007年、2008年にパリで生産された製品に比べて、炭素排出スコアは40%低下し、化學(xué)品使用スコアも8%低下したが、原材料の1つでは2%上昇した。

靴ごとに緑のラベルを貼るほか、Timberlandは製品が年間二酸化炭素20%削減を?qū)g現(xiàn)すると主張している。ジェフリー?シュワルツ氏は、ティンバーランドにとって非常に大膽な目標(biāo)だと考えている。

サプライヤーの炭素排出量の測(cè)定

環(huán)境に配慮した材料はコストアップにつながるのでしょうか。

これに対し、ジェフリー?シュワルツ氏は心配していないと述べた。環(huán)境に配慮した材料を使用することでコストが下がることもあります。Timberland綠色評(píng)估體系顯示，使用更少的材料，或重量輕的材料有更大的利處，比如：重量減輕可以減少貨運(yùn)的費(fèi)用，盡量減少皮革的使用同時(shí)也意味著整體上成本低了。

しかし、綿とポリエステルのどちらを採用したほうが環(huán)境に優(yōu)しいのか、材料の選択にも多くの難題があります。

ジェフリー?シュワルツ氏によると、ポリエステルは製造時(shí)に化學(xué)合成物を使用する可能性があるため、綿の方が環(huán)境に優(yōu)しいと考えられている。しかし、綿の衣類はライフサイクル全體を通じて、より多くの水と有害な化學(xué)製剤を含む洗剤が必要となる。

原材料の選択において、皮革は製靴企業(yè)にとってかけがえのない原材料であり、Jeffreyswartz氏は、この部分は「まだ十分ではない」と直言した。例えば、彼が足に履いているこのTimberlandEK 2.0は、この靴の革はすでにTimberlandの最高基準(zhǔn)であり、中國(guó)産だが、依然として環(huán)境に配慮していないと述べた。

TimberlandはLWG（LeatherWorkingGroup）のメンバーで、この組織にはClarks、NewBalance、Nikeなどのブランドもある。ジェフリー?シュワルツ氏は記者団に、Timberland氏はLWGが提供する第三者検査をすべての革サプライヤーに受けるよう求めていると伝えた。評(píng)価結(jié)果は、ベンダーの選択に直接影響します。

同時(shí)に、Timberlandの契約メーカーであれば、その炭素排出量を測(cè)定して、自分たちのエネルギーの使用を減らすように促すことができます。

　　要協(xié)調(diào)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，Timberland表示第三方協(xié)會(huì)在這方面很有幫助。例えば、アウトドアスポーツ工業(yè)（OIA）の生態(tài)環(huán)境ワーキンググループは、産業(yè)チェーンの中で問題を調(diào)整し、解決することを?qū)熼Tに擔(dān)當(dāng)している。

同時(shí)に、TimberlandもOIAの生態(tài)環(huán)境ワーキンググループと情報(bào)を交換して、サプライチェーン仲介業(yè)者の環(huán)境表現(xiàn)指數(shù)をよりよく理解することができます。気候、化學(xué)品、廃棄物におけるサプライヤーの環(huán)境影響を系統(tǒng)的に追跡することもできます。

もちろん、他のブランドと連攜することも、業(yè)界全體が現(xiàn)在問題解決を求めている方法の1つです。

「ナイキやアディダスのグループと一緒に座って會(huì)議をするのは好きではありません」とジェフリー?シュワルツ氏は笑う。「彼らもTimberlandが好きではないと思いますが、環(huán)境がビジネスに直接影響を與えるため、この問題の解決を進(jìn)めなければなりません?！眥page_break}

目的は依然として市場(chǎng)

「なぜCEOが急に環(huán)境に関心を持ち始めたのか、気になるかもしれません。ジェフリー?シュワルツは、「簡(jiǎn)単です。Timberlandはアウトドア製品を売っていて、山や森がなければ、私の商売もなくなります」と話した。

　　JeffreySwartz告訴記者：“和Nike等很多品牌競(jìng)爭(zhēng)，我們希望給消費(fèi)者一個(gè)更合理的選擇。消費(fèi)者に工場(chǎng)のことを知ってもらうには、メーカーが環(huán)境に優(yōu)しい材料を使っているか、新しいエネルギーを使っているか、毎日どれだけの原材料を消費(fèi)しているかを知るべきだ」と話しています。

「CEO一人一人が最も重視するのは商業(yè)利益だと率直に言ってもいいが、消費(fèi)者の訴えを無視するCEOは一人もいない」とジェフリー?シュワルツ氏は記者に語った?！咐妞h(huán)境か。実は消費(fèi)者の手にある」。

かつて、中國(guó)はTimberlandの重要な生産拠點(diǎn)であり、その公式サイトが公開したデータによると、大量の靴類や衣類は中國(guó)南部から生産されていた。

かつてあった「汚染転移」の疑いについて、ジェフリー?シュワルツ氏は記者団に「以前はこれでいい。米國(guó)の會(huì)社が中國(guó)に來て、汚染をここに移した。しかし、あの日はもう二度と戻ってこない。中國(guó)では環(huán)境保護(hù)が政策の高さにまで上昇しており、あなたがそんな商売をすることはできない」と話した。

これまで報(bào)道されていたTimberlandのサプライヤーである上海富國(guó)皮革有限公司に対して、JeffreySWRTzは「解決した」と答えた。

明らかに、ティンバーランドが「緑」を重視しているのは、中國(guó)が彼らの次の「大市場(chǎng)」だからだ。

Timberlandの將來の中國(guó)での目標(biāo)を聞くと、JeffreySWARtz氏は記者団に語った。中國(guó)は5年以內(nèi)にTimberlandの第2位の市場(chǎng)となり、米國(guó)に次ぐ。

「私たちは中國(guó)に製品を売るだけでなく、中國(guó)のアウトドアスポーツを開発する文化です。中國(guó)には広大な森林、砂漠、海洋、高山があり、これらはすべてTimberlandの潛在市場(chǎng)です?！攻弗Д榨戛`?シュワルツ氏は言う。

　　據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道顯示，目前來自亞洲的銷售額僅占Timberland總收入的10%。中でも日本が最大の市場(chǎng)だ。

11月初め、Timberlandは今年第3四半期に5220萬ドルの純利益を達(dá)成したと発表した。このうち、アジアは19.7%増、歐州は5%増、北米は3.6%減だった。

Timberland國(guó)際ビジネスシニアバイスプレジデントのマイケルハリソン（MichaelHarrISon）氏によると、同社は過去2年間、中國(guó)市場(chǎng)の狀況を評(píng)価してきたが、合弁會(huì)社を設(shè)立するために適切なパートナーを探しているという。

Timberlandの前には、有名なC&J ClarkInternational、POLORalphLaurenCorp.やNauticaEnterprisESInc.などの大物が中國(guó)で先行して市場(chǎng)を開拓していた。

今回、「環(huán)境保護(hù)」はTimberlandが中國(guó)の小売業(yè)に進(jìn)出した「主打牌」のようだ。

11月11日、Timberlandは北京環(huán)境と取引所と協(xié)力し、王力宏は「地球の英雄」の代弁者として國(guó)內(nèi)初の「炭素中和」コンサートを開いた。同時(shí)に、Timberlandは今後10年間コルチンで植林を続けると発表した。

「世界中のどの會(huì)社も中國(guó)という市場(chǎng)を無視していない」とJeffreySWartz氏は、Timberlandは先日、シンガポールから上海に本社を移転したと明らかにした。