（1）仕事の重點(diǎn)を調(diào)整し、企業(yè)管理の核心に進(jìn)んで、徐々に重點(diǎn)を証憑による

（2）管理環(huán)節(jié)を分析し、管理路線を明確にする

真剣に分析して財(cái)務(wù)管理の各一環(huán)を必要として、販売管理、コスト管理、費(fèi)用管理及び稅金還付管理など、一つ一つ管理プロセスを整理して、相応の管理措置を制定する。

（3）規(guī)範(fàn)的な財(cái)務(wù)管理によって規(guī)範(fàn)化された業(yè)務(wù)操作財(cái)務(wù)部門(mén)の各管理関門(mén)は必ず規(guī)範(fàn)執(zhí)行を行い、財(cái)務(wù)管理において業(yè)務(wù)部門(mén)の遵守が必要な各種措置は適時(shí)に下達(dá)し、規(guī)範(fàn)化されていない業(yè)務(wù)操作に対して分解転化を行い、逐次是正し、根絶するまでに、良好な業(yè)務(wù)操作習(xí)慣を育成する。

（4）情報(bào)化の財(cái)務(wù)管理プラットフォームを構(gòu)築する

効率的な情報(bào)化財(cái)務(wù)管理プラットフォームがなく、以上のいくつかの點(diǎn)が空論になります。

このプラットフォームは使えます。