経営比率は活力比率と呼ばれ、資源利用に関するいくつかの比例関係です。

彼らは企業(yè)の経営効率の高低と各種資源の十分な利用を反映しています。

いくつかの一般的な経営比率

よく使われるのは以下のような種類があります。

1.市場(chǎng)占有率。

また、市場(chǎng)シェアとは、企業(yè)の主要製品が當(dāng)該製品の販売総額に占める比重のことです。

大きな會(huì)社にとって、これは一番重要な経営比率です。

安定したシェアを獲得してこそ、企業(yè)が激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に打ち勝つことができ、大きな利益を得ることができるからです。

市場(chǎng)占有率の低下は、一つの企業(yè)が衰退し始めた最も著しい特徴である。

注目すべき問題は、市場(chǎng)占有率の低下が売上高の緩やかな伸びによってカバーされる可能性があることである。

例えば、ある會(huì)社が1%の市場(chǎng)で中年の売上高を5%増加させた場(chǎng)合、その市場(chǎng)シェアは依然として低下していることを示しています。

2.相対市場(chǎng)占有率。

総市場(chǎng)規(guī)模の統(tǒng)計(jì)資料が足りない場(chǎng)合、市場(chǎng)占有率を測(cè)定指標(biāo)として採(cǎi)用することができる。

よく使われる相対的な市場(chǎng)占有率の指標(biāo)は二つあります。一つは會(huì)社の販売量とその會(huì)社の市場(chǎng)におけるトップ3の競(jìng)爭(zhēng)相手の販売総額の割合です。もう一つは最大の會(huì)社の販売量との割合です。

3.投入第一産出比率。

制御メトリックとしての投入一産出比率は、投入利用効果の直接測(cè)定基準(zhǔn)である。

その中のいくつかの比率は実物の計(jì)量単位を採(cǎi)用しています。

以下はいくつかの一般的な投入と出力の間の測(cè)定基準(zhǔn)です。

（1）投入面。

a、給料及びボーナス；

b、実用工數(shù)；

c、生産能力；

d、主要原材料

e、エネルギー等。

（2）生産面。

a、製品の生産量。

b、販売量

c、販売収入；

e、工業(yè)総経理など。

ほとんどの項(xiàng)目