12月6日のニュースは求人難です。

今日になって、東莞の靴業(yè)は一連の発展のボトルネックに出會(huì)って、モデルチェンジして東莞政府、企業(yè)と學(xué)界の一致する叫び聲になります。

2006年から、“世界の靴の都”の稱がある東莞厚街鎮(zhèn)は長(zhǎng)くて苦しいバタフライの過(guò)程を始めて、省委員會(huì)の書記汪洋の高度の肯定を獲得しました。

最近彼は東莞加工貿(mào)易企業(yè)の現(xiàn)地でのモデルチェンジとアップグレードの仕事について批示しました。

東莞の靴業(yè)はすでに転換とアップグレードの交差點(diǎn)に行きました。東莞の靴業(yè)は一體どこにありますか？自分から見(jiàn)れば、もう一つの「世界靴都」を作ります?！秆u造」を「智造」にアップグレードして、ラベルからブランドに変えなければなりません。

東莞靴業(yè)の破れた繭成蝶は生死の戦いで、改革自體は革命です。

外部の條件から見(jiàn)て、晉江を代表とする江蘇省と浙江省の靴業(yè)はすでに模範(fàn)ブランドを作っています。東莞の靴業(yè)は國(guó)內(nèi)の同業(yè)者にはるかに後方に振られました。

歐米市場(chǎng)の低迷とコストの急速な上昇は、労働者の典型的な特徴として東莞靴業(yè)に致命的な打撃を與え、労働集約型の老朽化した道を歩むのは必至だ。

改革はシステム工學(xué)で、東莞靴業(yè)のモデルチェンジアップグレードも同じです。

國(guó)內(nèi)外の大きな環(huán)境の深い変化に従って、東莞靴業(yè)のモデルチェンジとアップグレードはすでに各方面の共通認(rèn)識(shí)となり、すでに高層の重視を受けていますが、モデルチェンジの道は一體どこに誘導(dǎo)されますか？

東莞の靴業(yè)の歴史と現(xiàn)狀を詳しく研究して、官、産、販売、學(xué)、研の5つの角度から東莞の靴業(yè)の優(yōu)位、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)と脅しを分析して、もしかすると東莞の靴業(yè)の間もなく歩く未來(lái)のモデルチェンジの進(jìn)級(jí)の道を探求することに対して役に立つかもしれません。

官：政策の東風(fēng)の勢(shì)い

8月14日、汪洋書記は東莞で「汪洋同志の産業(yè)転換とアップグレードの試行作業(yè)を?qū)g施することについての批示狀況報(bào)告」に、「構(gòu)想が正確で、措置が具體的で、真剣に実行し、早く成果が見(jiàn)られるよう希望する」と批示しました。

東莞市委員會(huì)書記の劉志庚も批示しました?！复_固として揺るがず、努力して探索し、実際のモデルチェンジとアップグレードの道を歩き出しました」。

東莞の他の各級(jí)の指導(dǎo)部は様々な場(chǎng)所で東莞の産業(yè)転換とアップグレードに対する良好な願(yuàn)望と強(qiáng)い決心を次から次へと表しました。

政府の強(qiáng)い決心と指導(dǎo)力が重視されていることが分かります。東莞靴業(yè)のモデルチェンジとアップグレードを?qū)g現(xiàn)するための公式優(yōu)勢(shì)です。

2010年11月3日、厚街鎮(zhèn)政府が主導(dǎo)して制定した「東莞市靴業(yè)の産業(yè)転換とクラスター発展政策支援方案」「2015年までに東莞を世界靴業(yè)の都とする」と東莞市政府の承認(rèn)を得ました。

これは間違いなく東莞の産業(yè)転換とアップグレードに注ぎ込むもう一つの強(qiáng)心剤です。

モデルチェンジアップの主役は企業(yè)で、基層政府はなくてはならない裏手であり、あるいは「いろいろな脇役を演じる」。

末端政府は「やるべきときは手を出す」ことができる。

企業(yè)の転換とアップグレードを促進(jìn)するには、基層政府は少なくとも3つのことをうまくやる必要があります。まず、政府は効率的なサービスを提供します。

この靜かな産業(yè)革命の中で、政府は何かのために、企業(yè)の內(nèi)部事務(wù)に干渉することなく、サービス活動(dòng)を行うべきです。

既存の政策措置から見(jiàn)ると、政府のスローガンは実際の行動(dòng)より多く、將來(lái)の見(jiàn)通しは具體的な措置より多く、政府の助けや考えを整理する必要があります。

産：産業(yè)クラスターが強(qiáng)い

産業(yè)クラスターはずっと東莞の靴業(yè)の強(qiáng)みです。

東莞の靴業(yè)の発展の変遷の歴史を見(jiàn)てみると、香港人が故郷に帰って自社工場(chǎng)の導(dǎo)入段階（1978～1980年）、町村組が靴工場(chǎng)の吸収段階（1980～1988年）を開(kāi)いて、臺(tái)灣を主とする東南アジアの靴業(yè)の階段次移転を受けた規(guī)模拡大段階（1988～1992年）、靴産業(yè)が內(nèi)部分業(yè)の統(tǒng)合発展段階（1992年～2006年）に入って、靴業(yè)は現(xiàn)在の発展段階（2006年）に発展しています。

三十?dāng)?shù)年の持続的な発展を経て、東莞はすでにその揺れ動(dòng)くことができない“世界の靴の都”の地位と名聲を確立しました。

東莞の靴業(yè)の製造基礎(chǔ)がしっかりしていて、市場(chǎng)運(yùn)営規(guī)範(fàn)、産業(yè)の組み合わせがそろっていて、製靴業(yè)の発展に適した基本的な要素が依然として普遍的に存在しています?，F(xiàn)在は反ダンピング、コストアップなどの困難に直面していますが、「東莞厚街と広州をハイエンドの靴業(yè)の製造センターと研究開(kāi)発、貿(mào)易プラットフォームの構(gòu)造として、中國(guó)の靴業(yè)の未來(lái)発展をリードする最適な地域間のインタラクティブモードになる可能性があります?！?/p>

現(xiàn)在、東莞厚街の産業(yè)クラスターは大きな規(guī)模を備えており、企業(yè)の數(shù)量、生産額、それとも輸出額も重要な地位を占めています。

また、厚街の靴産業(yè)チェーンは非常に完備しており、生産企業(yè)、サービス企業(yè)、原料サプライヤー、靴機(jī)生産企業(yè)から、常駐購(gòu)買者と専門市場(chǎng)まですべてそろっています。

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販売：ブランドルートが弱い

外國(guó)貿(mào)易の注文が日に日に悪くなるにつれて、東莞靴業(yè)の國(guó)內(nèi)販売の道はすでに議事日程を提出しました。

一年前、華瑞?世界靴業(yè)本部のリードする東莞靴業(yè)ブランド連盟が厚街で設(shè)立されました。これは東莞靴業(yè)のブランドイメージを作ると同時(shí)に、國(guó)內(nèi)販売の過(guò)程でもっと多くの交渉資本を持つことを意図しています。

東莞靴業(yè)の國(guó)內(nèi)販売の道には二匹の障害物があります。一つのブランドが欠けています。二人の販売ルートがよくないです。

晉江の靴業(yè)と比較して、東莞の靴業(yè)は“世界の靴の都”の名前を抱いていますが、しかし本當(dāng)に國(guó)內(nèi)で影響のブランドがあるのはきわめて少ないです。

例えば、國(guó)內(nèi)で有名な安踏、特歩、奧康、361°、七匹狼などは全部晉江系の旗艦ブランドです。

特に361°は今回の広州アジア大會(huì)唯一の靴類高級(jí)パートナーとして、そのブランドの影響力は匹敵しにくいレベルに達(dá)しました。

東莞の靴業(yè)を見(jiàn)ても、國(guó)內(nèi)でよく売れるブランドは珍しいです。

華堅(jiān)を例にして、早くも1996年10月に厚街に投資して華堅(jiān)靴業(yè)有限會(huì)社を創(chuàng)立して、長(zhǎng)年の創(chuàng)業(yè)を経て、世界の女性靴の有名な生産商に成長(zhǎng)して、NINEWEST、ESPIRITなどの全世界の有名なブランドのために代行をします。

2006年以降、華堅(jiān)は自社ブランドのCOLCO、アラン?ドラン、ジャッキー?チェンなどのブランドを創(chuàng)立しましたが、省內(nèi)でしか有名になりませんでした。

広東を脫出して、世界に向かって、東莞の靴業(yè)はありますとても長(zhǎng)い1段の道があります。

東莞の靴業(yè)は表札からブランドに向かって、前途のイバラは困難が次々と重なっています。

困難の一つは転換のコスト問(wèn)題である。

30數(shù)年の発展の過(guò)程を持っています。膨大な規(guī)模の産業(yè)基地を持っています。発展モデルを転換するには、その機(jī)會(huì)コスト、資金準(zhǔn)備、設(shè)備更新、ブランド普及などが必要です。

やむをえずしなければ、関係者は軽率にモデルチェンジすることはない。

東莞靴業(yè)の転換とアップグレードの第二の困難は経験の欠落である。

これらはみんな知っていますが、具體的な操作は分かりません。

厚街の靴工場(chǎng)の社長(zhǎng)が言った。

靴製造業(yè)界では、多くのオーナーが露店や家庭の工房を立ち上げ、改革開(kāi)放の沐浴しながら、やる気を持ってやってきたが、出身は上田さんの農(nóng)民が多かった。

企業(yè)主と局外者は大きな違いがなくて、企業(yè)の進(jìn)級(jí)に直面して、彼らも茫然としています。

外部からの評(píng)価のように、企業(yè)主は東莞に対して長(zhǎng)年のアップグレードに対して不満を持っています。

「政府は口先だけで、具體的な行動(dòng)はしていない。

町政府の役人の多くもアップグレードの仕方が分かりません。ましてや私達(dá)はなおさらです。

どうやって國(guó)內(nèi)販売をしたり、ブランドのトレーニングをしたりしてくれていないし、どのような市場(chǎng)に発展するかの情報(bào)を提供してくれていません。

東莞の靴業(yè)は代行で家を始めて、代行で仕事をして大きくして、今になってまた労働者のため苦しい立場(chǎng)に陥って、まさに成も蕭何が敗けます。

出稼ぎ労働者の最大の問(wèn)題は、2つの外部にあることである。デザインとマーケティングは海外にあり、利益の主要部分が外商の手に入ることになる。

東莞の靴業(yè)は産業(yè)チェーン全體の中で中上流の位置にありますが、下流の高付加価値部分はずっと手が屆かなくて、一旦海外販売がうまくいかないと、國(guó)內(nèi)メーカーは受動(dòng)的になります。

代理工制の下で、東莞靴業(yè)は基本的に販売ネットワークを作ることを考慮する必要はありません。販売の多くは外國(guó)人が直接購(gòu)入して完成できるので、展示會(huì)経済はここから繁栄しています。

外商から國(guó)內(nèi)販売に転じる大変局の下で、ルートの基礎(chǔ)も営業(yè)経験も人材も極めて不足しています。

學(xué)：人材育成が足りない

東莞の人材危機(jī)はまず労働者募集の困難に現(xiàn)れています。

労働者の不足はきっと大幅に値上げされます。フォックスコンを例にとって、人材を引き留めるためには本當(dāng)に手を盡くしました。その中で最も重要なのは賃上げです。最近、フォックスコンの労働価格は倍近く値上がりしました。

人件費(fèi)が上昇し続け、インフレの圧力に加えて、企業(yè)主はお金のないところまで來(lái)ており、労働者代理制は限界に達(dá)している。

中國(guó)は人口大國(guó)ですが、人材が非常に不足している國(guó)です。

東莞の靴業(yè)は長(zhǎng)期にわたり大量に國(guó)內(nèi)の安い労働力を使ってわずかな利益を獲得しにきて、これはその致命的な弱點(diǎn)です。

ここ數(shù)年來(lái)、國(guó)內(nèi)の人口構(gòu)造は重大な変化が発生しました。中國(guó)は早めに高齢社會(huì)に入りました。青壯年労働力は人口総數(shù)に占める割合はますます低くなりました。その上、90後の新入生世代は一人っ子で、その思想観念は明らかに70と80後と違っています。

國(guó)內(nèi)の製造業(yè)の省間移転と內(nèi)部の省経済が徐々に強(qiáng)くなるにつれて、ますます多くの農(nóng)民工が近くで就職したいと願(yuàn)っています。珠江デルタの賃金優(yōu)勢(shì)は次第に消えています。

民工不足はもはや短期問(wèn)題ではなく、東莞の製造業(yè)の発展を牽引する一つのショートボードになる可能性が高いです。

労働者募集の困難な原因は多方面から來(lái)ていますが、多くは大きな環(huán)境の変化によるものです。どう解決すればいいですか？

先日開(kāi)催された第12回中國(guó)東莞國(guó)際靴展の靴機(jī)展示會(huì)で、香港系企業(yè)家の貝家靴業(yè)代表取締役王偉針さんの効果を紹介しました。

機(jī)械を大量に使うと東莞の労働者募集難を解決できますか？すべてがいつまでも苦労せずに、機(jī)械の普遍的な使用はもちろん労働者の數(shù)を減らすことができますが、きっと複雑な新しい問(wèn)題を生み出します。

企業(yè)の負(fù)擔(dān)を増やし、企業(yè)の元の資源を浪費(fèi)する以外に、固定資産の増加も企業(yè)の再度の転換の難しさを増加し、企業(yè)の柔軟性を低下させ、更に重要なのは、機(jī)械の使用は労働者の素質(zhì)に対してもっと高い要求を提出しました。

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東莞の人材のボトルネックを解決して、導(dǎo)入によって、育成によって。

ハイエンドの人材を?qū)毪工毪摔?、?yōu)れた給與はもちろん重要ですが、良好な成長(zhǎng)環(huán)境と一連のサポートサービスはより重要です。

人材育成はずっと東莞の弱いところです。

現(xiàn)在、靴業(yè)の人材育成は主に厚街職のみで、まだ低い段階にあります。

東莞職業(yè)學(xué)院にトレーニングセンターを設(shè)立したり、専門の靴業(yè)學(xué)院を建設(shè)する計(jì)畫中です。

高新技術(shù)の応用には多くの技術(shù)労働者が必要で、一般労働者ではなく、効果的にこのような問(wèn)題を解決しないと、東莞の産業(yè)レベルアップは誰(shuí)も利用できなくなります。

研究：設(shè)計(jì)と科學(xué)研究の衰え

長(zhǎng)い間、靴の消費(fèi)は人々の基本的な生活需要だけで満足していますが、社會(huì)の発展と人々の生活水準(zhǔn)の普遍的な向上に従って、靴を履くのは衣食を表すだけではなく、ファッションになりつつあります。

中國(guó)は靴の大國(guó)ですが、靴の強(qiáng)國(guó)ではありません。

頭のてっぺんの“世界の靴の都”の王冠の東莞で、靴の生産數(shù)量の上で全世界の大半の江山を占有して、今生死の試練に直面しています。

全世界の産業(yè)移転の潮流の中で、東莞は靴業(yè)の1杯のとろみを分けて、しかしとても小さい1杯だけです。

凧揚(yáng)げのようなものです。凧は中國(guó)の東莞に置いていますが、線は外商の手にしっかりと握られています。凧の糸は二つあります。一つは販売で、一つは設(shè)計(jì)です。

東莞は今まで自分のレベルの高いデザイナーチームと先進(jìn)的な設(shè)計(jì)創(chuàng)意工場(chǎng)がありません。これは東莞の転換とアップグレードのもう一つの障害です。

設(shè)計(jì)レベルの高低は直接製品の品質(zhì)と位置づけを決めています。ブランド競(jìng)爭(zhēng)力の強(qiáng)さにも関係します。

ファッション産業(yè)では、フランスとイタリアは一貫して世界をリードしていますが、彼らの指導(dǎo)的地位は一朝一夕ではなく、長(zhǎng)い年月の沈殿過(guò)程を経験しました。

東莞の政策立案者たちは、設(shè)計(jì)レベルの高低は東莞の靴業(yè)が未來(lái)の肝心な點(diǎn)を勝ち取るかどうかということをはっきりと認(rèn)識(shí)すべきです。

東莞靴業(yè)は科學(xué)研究の面では更に弱中の弱さです。

代工時(shí)代には、完成品の靴はほとんどすべて外商の事前に定めた要求によって生産され、指定された検査會(huì)社によって検査され、指定された販売店によって販売され、自分の研究チームを作る必要はありませんでした。

ワークショップは溫室の花のように、短期的には急速に成長(zhǎng)することができますが、大きな波に遭遇すると根こそぎになる危険があります。

この點(diǎn)も重視を引き起こす必要がある。