12月7日ニュース

それと同時(shí)に、國(guó)內(nèi)各

融資によっても、アジア競(jìng)技大會(huì)のマーケティングのきっかけとしても、まもなく上演される海外ルートの拡張は、國(guó)內(nèi)ブランドが國(guó)際化のスピードレーンに入るということですか？

しかし、業(yè)界はすでに共通認(rèn)識(shí)を持っています。ブランドの國(guó)際化プロセスとルート戦略は二つに分けて見(jiàn)る必要があります。ブランドの國(guó)際化にはまだ長(zhǎng)い努力が必要です。

海外ルート拡張のきっかけが浮き彫りになった。

過(guò)去のアジア競(jìng)技大會(huì)の密集的な露出を通じて、361°、ピケなどの國(guó)內(nèi)ブランドの海外戦略が次第に浮かび上がりました。361°はアジア九國(guó)を裝備することによって、ブランド精神の先人たちを現(xiàn)地市場(chǎng)に進(jìn)出させて、まずブランドの影響力を拡大して、市場(chǎng)ルートの配置を展開(kāi)します。

さらに、海外進(jìn)出が順調(diào)になれば、361°はインドネシア、マレーシアをブリッジとして選択するという情報(bào)もあります。

ピケ氏は、「西域戦略」はピケのアジア競(jìng)技大會(huì)における最も直接的な目標(biāo)であり、中東市場(chǎng)を強(qiáng)化し、西アジア、中央アジア地域を拡大すると強(qiáng)調(diào)した。

今までアジア大會(huì)はブランドの海外進(jìn)出の絶好のキャリアとなりました。一回のアジア競(jìng)技大會(huì)は361度の「多一度熱愛(ài)」を全アジアに進(jìn)出させました。少なくともアジア人は361度は誰(shuí)ですか？三六一度（中國(guó)）有限公司のスポーツ市場(chǎng)センターのディレクターの趙峰さんは記者に海外ルートの開(kāi)拓はブランド戦略の基礎(chǔ)に立てるべきです。

「361°はアジア競(jìng)技大會(huì)の高級(jí)パートナーとして、現(xiàn)場(chǎng)とテレビ畫(huà)面の伝播を通じて、ブランドのために全アジアの知名度を勝ち取り、ブランドの海外市場(chǎng)の発展過(guò)程をも推進(jìn)します。」

「人気江南が臺(tái)灣の飲食市場(chǎng)に進(jìn)出するように、江南公子哥とスターSの戀が臺(tái)灣では誰(shuí)もが知っていることになり、少なくとも臺(tái)灣の現(xiàn)地消費(fèi)者は江南に対してある程度知っています。このために、その後のルートは市場(chǎng)基盤(pán)を作りました?！?/p>

趙峰は述べた。

まだ具體的な海外戦略は公開(kāi)されていませんが、アジア競(jìng)技大會(huì)は361度の海外進(jìn)出の踏み板となっていることは否定できません。

これはピッカーの西域版図「期せずして一致した」と地図にピックを描いた今回のアジア大會(huì)の協(xié)賛國(guó)6カ國(guó)、イラク、レバノン、タジキスタン、パレスチナとイラン、キルギスの6カ國(guó)が中央アジア、中東など西域から來(lái)ていることが分かります。

中東地域には多くのピケ専門店があり、ピケは中東、西アジアなど海外の代理店に進(jìn)出しています。

ピケ體育代表取締役の許景南氏は「國(guó)際スポーツ大會(huì)の協(xié)賛を通じて、特に最近のアジア競(jìng)技大會(huì)のマーケティング方針は、ピケブランドの海外知名度が確立され、潛在消費(fèi)者に宣伝効果があると同時(shí)に、地元のディーラーがブランドに対する自信を高めることができる」と述べた。

アジアの拡張子

以前から、通路はすべて泉州の靴と服などの國(guó)內(nèi)のブランドが市場(chǎng)を開(kāi)拓する重點(diǎn)で、海外のルートは拡張してブランドの國(guó)際化の戦略の第1歩になって、アジアの海外のルートの配置は更にブランドの國(guó)際化の最初の目的地になります。

その理由は簡(jiǎn)単です。晉江は有名な華僑で、200萬(wàn)人以上の華僑が世界に分布しています。その中で東南アジアの國(guó)の人數(shù)が一番多いです。

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東南アジア地域の経済発展もとても速くて、市場(chǎng)の見(jiàn)通しがいいです。

晉江ブランドの國(guó)際化にとって、広大な華僑同胞は一人の脈と市場(chǎng)の群體です。

華僑の現(xiàn)地市場(chǎng)での影響力を借りて、晉江ブランドは迅速に市場(chǎng)の局面を打開(kāi)することができます。

趙峰氏によると、現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)ブランドの開(kāi)拓はアジアで「船を借りて海に出る」と考えられ、現(xiàn)地最大の小売業(yè)者と協(xié)力することを選択すると、晉江ブランドが出て行ったいいスプリングボードで、販売ネットワークを迅速に開(kāi)くことができるという。

各アジア競(jìng)技大會(huì)のマーケティング戦略は海外ルートの開(kāi)拓のために良好な大衆(zhòng)基礎(chǔ)を打ち立てましたが、依然として市場(chǎng)戦略を巧みに運(yùn)用して海外市場(chǎng)を急速に開(kāi)拓することができます。

地元のディーラーと協(xié)力することで、現(xiàn)地市場(chǎng)の消費(fèi)習(xí)慣を迅速に把握し、さまざまな人々に対して製品の研究開(kāi)発と設(shè)計(jì)を行い、ブランドの國(guó)際化の操作パターンを徐々に改善していく。

事実上、特歩は先日臺(tái)灣に行って融資して、業(yè)界関係者は、TDRを発行することによって海外及び臺(tái)灣地區(qū)の投資者を引きつけ、臺(tái)灣市場(chǎng)業(yè)務(wù)、市場(chǎng)普及及び販売をより迅速に発展させることが資本融資の面での借力であると考えています。

今年6月に臺(tái)灣で展開(kāi)された第一の支店が臺(tái)北西門町にオープンしました。

特歩（中國(guó)）有限公司の海外事業(yè)部の莊朝輝氏は、臺(tái)灣市場(chǎng)に対して、特歩は地域代理販売モデルを採(cǎi)用し、中端価格路線を歩むと表明しました。

初年度は臺(tái)灣で8～10の専門店をオープンし、売上高は300萬(wàn)元と見(jiàn)込んでいますが、最終的には臺(tái)灣で300店を開(kāi)く予定です。

資本を背景に、臺(tái)灣を中心に東南アジアの海外ルートを拡大する計(jì)畫(huà)はあまり遠(yuǎn)くないと思います。

ブランドとビジネスモデルの先行

特に臺(tái)灣市場(chǎng)に力を入れて、ピッカーは中東地區(qū)で馬圏を走って、361°或いはアジア九國(guó)から著手します。

しかし、これはブランドチャネルの國(guó)際化戦略です。ブランドの國(guó)際化とルート戦略は別々に見(jiàn)る必要があります。

「一つのブランドの國(guó)際化はチャネルの國(guó)際化だけではなく、資本運(yùn)用の國(guó)際化、人材の國(guó)際化、生産OEMシステムの國(guó)際化などさまざまな面が含まれているからです?！?/p>

趙峰氏は、「厳格な意味では、アジアでは國(guó)際化ブランドと言えるブランドはまだ一つもないですが、みんな積極的に國(guó)際化の目標(biāo)に向かって努力しています。

361°（アジア）設(shè)計(jì)研究開(kāi)発センターが正式にスタートし、広州白雲(yún)區(qū)に定住しました。

このプラットフォームを通じて、デザイン、開(kāi)発、サンプルなどの生産プロセスと人員チームを統(tǒng)合し、アジア市場(chǎng)に力を入れたいという狙いがあります。これもブランドの國(guó)際化プロセスの表れです。

有名な企畫(huà)専門家の胡寶明さんによると、ブランドの國(guó)際化は長(zhǎng)い過(guò)程で、長(zhǎng)期的な投資が必要で、企業(yè)家は十分な準(zhǔn)備が必要です。

千変萬(wàn)化の國(guó)際情勢(shì)に直面して、企業(yè)は人材、管理、設(shè)計(jì)などの方面で國(guó)際化の運(yùn)営パターンを探り出します。

ファーウェイは五六年前に國(guó)を出て、國(guó)際に向かう前に多くの研究をして、世界のIT産業(yè)の配置をはっきりさせました。ファーウェイのやり方は晉江企業(yè)が學(xué)ぶべきです。

また、國(guó)際化會(huì)社として、ウォルマートやケンタッキーのように、ビジネスモデルをコピーできるはずです。

晉江ブランドは勉強(qiáng)して國(guó)際化のビジネスモデルを作る必要があります。

スポーツ精神は世界中で通じ合っているので、世界中のどの國(guó)の消費(fèi)者にも受け入れられます。

だから、海外市場(chǎng)を開(kāi)拓するのは國(guó)內(nèi)の資源を持っていくのではなく、ブランドと成熟したビジネスモデルを利用して普及するのです。