洛陽世紀新源集団は順調に資源消費型から新エネルギーへのヘアスタイル転換を実現しました。

洛陽世紀新源集団は初期に鉱物の開発をしたのです。伝統(tǒng)産業(yè)に屬しています。會社には農民の株主が3000人以上います。

會社が大きくなり、株主が豊かになり、起業(yè)家たちは経済社會の転換期に民営化を意識するようになりました。

2007年アメリカの旅、資源の消耗は時計をカウントダウンして、洛陽の世紀の新源グループの理事長の馬栄彬を使用して資源の消耗型から新しいエネルギーに向って髪形のモデルチェンジの決心と自信を固めました。

2008年にこれらの“農民の株主”は登録して1家の新しい會社を創(chuàng)立して、名前を付けて“世紀の新源”と言って、意味は“新世紀、新源”です。

バイオディーゼルは清潔性と安全性と再生可能性の特徴があり、「グリーン燃料」と見なされ、石油化學ディーゼルに代わる理想的なエネルギーです。

生物エネルギーの開発において、洛陽世紀新源集団はまずバイオディーゼルの開発を切り口としています。一方、南大と協(xié)力して、人と土地を爭って食糧を爭わないで、野生の林果を利用して「非穀物バイオディーゼル」を研究開発して生産しています。

同時に組み合わせてセットにして開発しました?！溉r」と続き、新しいエネルギーの30萬ムーのエネルギー林基地があります。

一方、江蘇省のある會社と協(xié)力して、都市の臺所ゴミの処理に集中してバイオディーゼルプロジェクトを開発し、2009年の一期工事はすでに竣工して生産を開始しました。

洛陽世紀新源集団の研究開発チームは昨年B 5配合プロジェクトを攻略しました。中國のバイオディーゼルオイルと石化ディーゼルオイルの混合技術問題を解決しました。

また、エネルギー樹種の接ぎ木についても5つの特許を得ています。

洛陽世紀新源集団は二つの科學研究プロジェクトを確立しました。この二つは國際的に高い先端技術です。一つは高汚染の「冷水化」プロジェクトを解決することです。一つは高エネルギー消費の流動床プロセスを解決することです。

會社は國際協(xié)力を求め始めたが、結局失敗した。

「冷水素化」プロジェクトについて、洛陽世紀新源集団は一年余りの努力を経て、やっと化學工業(yè)設計院の協(xié)力のもとで自主的に研究開発に成功しました。今年の9月に生産を開始しました。

流化床工蕓プロジェクトの研究開発の過程で、洛陽世紀新源集団は清華大學と共同で自主的に研究開発する過程を展開しました。

専門家、科學研究者の一年余りの努力を経て、今年の3月に私達中國人の自分で生産した製品を成功的に産出しました。

このプロセスの成功的な研究開発によって、生産エネルギーは70%低減でき、コストは60%低減できる。

冷水素化プロジェクトと組み合わせて、汚染ゼロ、排出ゼロに達することができます。

これは我が國の多結晶シリコン産業(yè)が新たな発展時期に入ることを暗示しています。

馬栄彬はまた、民間企業(yè)の発展方式の転換に影響するいくつかの現象と提案に言及しました。

第一に、「金融危機」の原因を客観的に分析し、正しく反省し、私有経済に対する意識の誤りによる新たな「民営危機」を防ぐことである。

第二に、経済発展方式の転換をガイドとして、法律、法規(guī)、政策支援システム及び幹部検定システムを革新する。

政府は與黨の能力と政策の水準を高めて、政策の連続性、安定性と科學性を確保して、民間企業(yè)が朝令暮改の政策環(huán)境の中で必要でない損失をもたらすことを免れます。

第三に、「十七」の精神を一層貫き、各種の所有制経済発展のために公平な參入、公平競爭の法治環(huán)境、政策環(huán)境と市場環(huán)境を創(chuàng)造するよう努力することである。

「民企業(yè)」は市場參入において「明るく暗い渋滯」を徐々に解決し、融資において「明寛暗緊」などの不公平待遇問題を解決する。

第四に、國有企業(yè)と民間企業(yè)の共同発展の関係を正しく処理し、無競爭、低効率な政府獨占経済モデルが再度形成されることを避ける。

一方、すべての制度構造調整において、「國進民退」「強権併合」は、成長している民間企業(yè)にダメージを與えることを避けなければならない。

第五に、金融支援の面で、國有金融機関の改革を推進する一方、民間企業(yè)の自己改善と自己向上を促し、銀企業(yè)のドッキングを実現する。

また、民間金融サービスの発展體系の育成に力を入れ、民間企業(yè)獨自の金融資本市場を構築する。

六は発展の上で「全面的で、協(xié)調を重視し、持続的である」ことを重視し、末端政府の発展の面で「國有企業(yè)を重視し、民企業(yè)を軽んじる」、「數量を重視し、品質を軽んじる」、「重大な軽さが小さい」、「重外軽內」の傾向を徐々に変え、政府のサービス過程における「投資熱、審査?承認?寒さ、管理の亂れ、法律執(zhí)行の厳しさ」の現象を変える。

七は政府がプロジェクトのサービスの中で、仕事の方式あるいは執(zhí)政の理念を転換して、市場の駆動は多くて、政府は主導的に少し少ないです。法律により行政が多くて、権力の介入は少ないです。

八は、國有企業(yè)の監(jiān)督管理制度を導入、消化、吸収、革新し、民企業(yè)の発展に適応したトレーニング、審査、監(jiān)督管理システムを徐々に確立し、「民企業(yè)」が長期にわたって存在している「散、亂、小」などの発展品質問題及び非公有制経済人の総合素質が低い問題を解決する。