海外の贅沢ブランドは香港市場にとってもう慣れています。

9月、スウェーデンの平価婦人服ブランドのMonkiは香港のランガムプレイスショッピングセンターにヨーロッパ以外の第一専門店を開設(shè)しました。

來年は香港がアメリカの既製服ブランドGap、Forever 21、American Eagleを迎える。

これらのブランドの服は全部価格の親民で、流行に従って、気軽に著て捨てることができます。

H&M、Zara、Mango、ユニクロなどの海外ブランドは香港ですでに枝分かれしています。

大衆(zhòng)路線を走るアパレルブランドは香港では全く新しいものではないです。

シティバンク（Cintibank）地域消費(fèi)研究主管のEddie Lau氏によると、これらは本土ブランドにとって2つのポイントを意味しており、まず、小売業(yè)、特にゴールデンエリアの不動(dòng)産の爭奪がより激しくなるという。

第二に、彼らは自分自身の経営計(jì)畫とブランド資本を見直す必要があります。

佐丹奴の時(shí)価は72.5億香港元（9.34億ドル）で、Gapの10%、American Eagle’sの4分の1に及ばない。

店舗爭奪戦では、大規(guī)模な海外ブランドが本土のライバルより高い資金を提供し、最終的には家賃を上げることができます。

6月にForever 21は銅鑼灣に香港の旗艦店をオープンすると発表しました。この旗艦店が占めている五階建てのビルはもともと佐丹奴に貸していました。

佐丹奴が支払った家賃は毎月550萬香港元で、Forever 21の家賃は倍の1100萬香港元だった。

高力國際（Colliers International）が提供したデータによると、2010年第3四半期には、香港の伝統(tǒng)的な4大ショッピングエリア――尖沙咀、旺角、中環(huán)と銅鑼灣――の小売財(cái)産の平均家賃は第2四半期に比べて2.7%増加した。

高力國際予測では、次の12ヶ月はさらに10%の増加が予想されます。

佐丹奴事務(wù)及び外務(wù)総監(jiān)の虞韋麟（William Yue）はこの変動(dòng)について、私達(dá)はどうすればいいですか？ただ、そのような家賃のレベルは経済學(xué)で説明できるものではないと思っています。

彼は佐丹奴が今銅鑼灣の區(qū)域で一回、比較的に辺鄙な街で商店を探していると言いました。

佐丹奴とブルジョウは香港から大陸に重點(diǎn)を移しています。今年の小売業(yè)は繁栄しています。両社の収益は向上しました。內(nèi)陸部での収益は香港よりはるかに高くなりました。

過去3年間で、佐丹奴は香港で30店舗を閉店し、同じ時(shí)期に內(nèi)陸部に341店を開設(shè)しました。

今は一部の香港の本土ブランドもよりファッション的なポートフォリオを作り出しました。

彼はH&MとForever 21などのブランドが佐丹奴の直接競爭相手だとは思わないと言っていますが、彼は佐丹奴が流行の寶斯特（BSX）の副ブランドを強(qiáng)く打ち出しています。ターゲットは若い女性で、価格は佐丹奴の主力ラインの製品より20%ぐらい高いです。

G 2000は主要な基本的なサラリーマン服の本土ブランドで、その2010秋の婦人服シリーズは更にファッション的な新しい姿を現(xiàn)して、裁斷は更に合體して、デザインとアクセサリーはすべて更に前衛(wèi)的でファッション的です。

Lauによると、他のいくつかのブランドはエッジ化され、価格を抑えることを競爭手段として強(qiáng)制され、その目標(biāo)細(xì)分市場は中所得層から低収入層に格下げされた。

彼はファッション業(yè)界には常に高いリスクがあると言っています。

本土の服裝ブランドはこのリスクにどう対応するかを覚えなければなりません。