Paylessチェーンの靴店を傘下に持つアメリカ靴業(yè)グループCollective Brandsの幹部によると、グループは來(lái)年インドネシアで15のフランチャイズ店を開(kāi)設(shè)し、大きな生産業(yè)務(wù)を中國(guó)から東南アジア最大の経済體に移すという。

ユニリーバ、ネスレ、トヨタを含む

Collective Brandsはすでにインドネシアのメーカーに調(diào)達(dá)を開(kāi)始しており、コストが上昇している中國(guó)への依存を低減しています。

同社の最高経営責(zé)任者マルト?ルーベルは、インドネシアの下請(qǐng)け業(yè)者の出荷量を著実に向上させることを期待しており、2015年までに1200萬(wàn)組に達(dá)すると発表した。

「中國(guó)はいつも質(zhì)がよくて値段が安いワンストップで仕入れているユートピアです。

しかし、ユートピアは長(zhǎng)くはないということです?！攻毳佶毪膝ぅ辚工谓鹑跁r(shí)報(bào)の取材に対し、こう述べました。

今日はもっと努力して、可能性のあるところに再配置しなければなりません。

中國(guó)の産出量は現(xiàn)在約80%のシェアを占めており、今後2年間で70%前後に下がると予想されています。

Collective Brandsは2009年に1.7億足の靴を販売し、収入は33億ドルです。

世界最大の靴ブランド會(huì)社ナイキは90年代に中國(guó)、ベトナム、インドネシアで生産されています。

しかし、過(guò)去3年間で中國(guó)のシェアも小幅に減少しており、現(xiàn)在ベトナムは37%を占め、中國(guó)は34%を占め、インドネシアは21%を占めています。

NewBalanceとアディダスは毎年インドネシアから數(shù)百萬(wàn)足の靴を仕入れています。

Collective Brandsのような動(dòng)きはインドネシアが今年ベトナムを抜いて中國(guó)に次ぐものになります。

CollectivieBrandsはアメリカで4500のPaylessチェーン店を運(yùn)営しており、今年10月にPTMitra Adiperkasaとフランチャイズ経営契約を締結(jié)した。

會(huì)社の秘書(shū)FettyKwartateによると、最初のインドネシアの店舗は2011年第2四半期にジャカルタとバリ島の登バーSAに開(kāi)業(yè)するという。

同社はマレーシアとシンガポールにも出店する予定です。

インドネシアの製造業(yè)は19997-98年のアジア金融危機(jī)でほとんど壊滅しました。

この國(guó)の経済成長(zhǎng)率は6%に達(dá)した。

靴の生産量は危機(jī)前の水準(zhǔn)に戻った。

インドネシア投資協(xié)調(diào)委員會(huì)のギター?ヴィアン會(huì)長(zhǎng)は、2010年にインドネシアで3億足の靴を生産する予定で、20億から25億ドルの価値があると述べました。