外から見(jiàn)ると、獨(dú)立した創(chuàng)業(yè)者は企業(yè)內(nèi)の創(chuàng)業(yè)者が十分な資金、インフラ（事務(wù)機(jī)、椅子、ネット、秘書(shū)、信用限度など）、販売員、補(bǔ)助人員及び家族ブランドを持っていると考えています?？激à皮撙欷小?nèi)部起業(yè)家は多くの利點(diǎn)を持っていません。ただ違ったものを持っているだけです。実際には、彼らの狀況はもっと悪いかもしれません。彼らは企業(yè)自身の根深い、陳腐な古いやり方の非効率管理と闘っています。企業(yè)內(nèi)の創(chuàng)業(yè)は成功を勝ち取りたいです。以下の実際狀況は避けられません。

一、稼いだ乳牛を殺す。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者であろうと、彼らの上層管理者であろうと、この見(jiàn)方が一番遠(yuǎn)いです。牛はいいですが、いつまでも乳をしぼり育てるのがあなたの役目です。実は、大膽な會(huì)社では、自分が手を出さずに稼いだ乳牛を殺したら、車庫(kù)の中の男の子二人や女の子二人も殺してしまうということが分かります。MacコンピュータはApple IIコンピュータを殺しました。もしアップルがApple IIの頭を永久に保留したら金をもうけるの乳牛はまだ生きていけると思いますか？乳牛を育てる目的は新しい子牛を買うことです。乳牛を公開(kāi)的に殺すことができないなら、あまり注意しないで、迂回したり、他の製品を同時(shí)に開(kāi)発したりして、壽命を縮めてください。

二、あなたの脳を再起動(dòng)します。あなたが大きな會(huì)社で學(xué)んだことややったことは、企業(yè)內(nèi)の起業(yè)にとっても役に立ちません。例えば、大きな會(huì)社では、まず取引先の調(diào)査を行って、販売員と連絡(luò)して合意に達(dá)してから、調(diào)査チームを作ります。次にテスト、テスト、テストを行い、逆互換性を保証し、再度テスト、テスト、テストを行います。商品。商品を出す時(shí)、広告を買うのはこれまでのやり方です。これらを全部忘れてください。一般的には、今はすべてのことが大企業(yè)の既存の何度かの試みによって逆になるべきです。

三、事務(wù)所は大きい會(huì)社と別れます。業(yè)務(wù)の獨(dú)立性を維持する一番いい方法の一つはほかに事務(wù)所を探すことです。理想的な位置は會(huì)社の敷地から500メートルから2キロ以內(nèi)です。そうすると、距離が十分に近いので、あなたの情報(bào)がよく分かります。事務(wù)所は粗末に配置して、普通の家具を置いて、內(nèi)部の創(chuàng)業(yè)が凝集力を創(chuàng)立する必要があるため、凝集力を創(chuàng)立する一番いい方法は一緒に苦労することです。あなたが綺麗なオフィスビルにいる時(shí)、700ドルの豪華なオフィス椅子に座る時(shí)、苦しみはどこから來(lái)ますか？

四、熱意のある人を雇う。一つの企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)チーム（これも獨(dú)立創(chuàng)業(yè)チームに適用される）の一番重要な特色は何ですか？彼らはチームの仕事に情熱を持っています。仕事経歴や教育の背景ではありません。マサチューセッツ工科大學(xué)の博士より、Apple II修理部のエンジニアを雇いたいです。もし彼が私のやっていることが分かったら、この事業(yè)が好きで、この事業(yè)を利用して世界を変えたいと思ったら。もちろん、あなたも知っていてください。アップル社のために働いていた寶石屋さんの本を読んでいます。

五、希望のない者に希望を與える。私の予想は：あなたが內(nèi)部起業(yè)を始めて、情熱的な人々を雇う時(shí)、他の信念のある人は次々と束縛を抜け出してあなたを支持します。希望のない人たちに希望を與えているからです。つまり、會(huì)社の中の人たちはもっといい方法があると知っていますが、彼ら自身の力では実現(xiàn)できません。これらが本當(dāng)に発生したら、あなたの福星たちに感謝します。あなたはすべてのサポートが必要です。

六、會(huì)社の利益を第一に置く。企業(yè)內(nèi)部の創(chuàng)業(yè)者は大會(huì)社自分を第一に置くのではなく、第一に置くのです。あなたが従業(yè)員である限り、會(huì)社の利益を考えなければなりません。でも、多くの従業(yè)員はお金を稼ぐ乳牛を殺すべきではないと思っています。だから、會(huì)社の利益を第一に考えていません。でも、彼らは理解していません。両方を完璧にすることはできません。今の職業(yè)が安定していて、また創(chuàng)業(yè)のお金が返ってきます。また、殘念なことに、邪魔する人たちは最終的にはあなたの素晴らしい表現(xiàn)によって利益を分かち合うことが多いです。

七、常に警戒心を保つ。あなたを邪魔する人といえば、できるだけ彼らに會(huì)わないようにしてください。新しい発想に対するあなたの第一反応は、上級(jí)者と同行者の意見(jiàn)を求めることです。もしあなたの考えがよくないなら、許しを求めるより、許しを求めます。あなたが上級(jí)指導(dǎo)者のモニターに現(xiàn)れたら、高射砲が來(lái)ます。副総裁にお願(yuàn)いします。彼らがあなたを探しに來(lái)て、新製品の開(kāi)発を提案する時(shí)、チャンスをつかんで彼らにあなたがすでに開(kāi)発していることを教えます。

八、データの収集と共有。私を信じてください。もしあなたが優(yōu)秀な內(nèi)部起業(yè)家だったら、あなたはトラブルに遭います。これは高所が寒さに耐えられないからです。組織の中で働いている職が高ければ高いほど、雰囲気が緊張して、理知生活を維持するのは難しくなります。時(shí)には、細(xì)かいことにこだわり、現(xiàn)狀に安住している牛乳工場(chǎng)の女性労働組合が出てきて、お客さんが必要でないものに會(huì)社の資産を浪費(fèi)していると批判しています。この點(diǎn)については、あなたのプロジェクトはどれぐらいかかりましたか？數(shù)週間でこの數(shù)字を少しずつ思い出していくと、あなたは弱い立場(chǎng)になります。計(jì)算が得意な人が誰(shuí)に感心するかといえば、計(jì)算された人に違いない。

九、成功はチームの瓦解を意味する。もしあなたの內(nèi)部起業(yè)が成功したら、あなたの製品とチームは會(huì)社の主流に溶け込み、その後數(shù)が合理的ではない人員はあなたのシステムに統(tǒng)合されなければなりません。彼らがあなたのシステムを改善することができることを望んで、新しい官僚主義のかすのありかになるのではありませんて、だから彼らを統(tǒng)合しなければなりません。私は今自分を嘲笑しています。Macのパートはせいぜい100人ぐらいだと思っていました。

十、企業(yè)內(nèi)の創(chuàng)業(yè)には優(yōu)位と劣勢(shì)がある。これはもっと勇気が必要です。成功すれば、いつも會(huì)社のお金を稼いでいる製品を破壊します。もし成功しないなら、あなたの會(huì)社は製品の凋落と滅亡に伴います。