1.財務予算

（1）內容：三大財務諸表

（2）作り方：業(yè)務による

（3）手順：先損益、後貸借対照、後キャッシュフロー

（4）方法：財務は仮定だけして、しない

1）売上高を予測し、販売品目と數量を逆に押し出す；

2）販売品目及び數量に応じて関連の生産コストを逆さまに押し出す；

3）売上高及び前年度の割合によって販売諸費用を計上する。

4）履歴に基づいて管理費用の金額を算出する。

5）上記データに基づいて予測損益計算書を作成する。

6）損益計算書及びヒストリカルデータから貸借対照表の該當科目を推計する（例えば、棚卸資産回転率、売掛金回転率、流動比率、速動比率など）

7）今年の會社または社長の経営意図に基づいて上記の報告書を合理的に修正する。

2.資料の収集。

財務予算を組む前に、財務予算に関する資料を集めます。

企業(yè)內部及び外部の歴史資料を十分に収集し、現在の経営及び財務狀況及び將來の発展動向などの関連資料を把握し、資料に時間數列分析及び比率分析の方法を採用し、企業(yè)の各資産の運用の程度及び稼働率を研究分析し、経済指標及びデータの増減変動傾向及び相互依存関係を判斷し、実現可能な予算値を測定する。

3.企業(yè)の業(yè)務に関する予算をまとめます。

企業(yè)の各部門が作成した各業(yè)務予算、例えば販売予算、生産予算、コスト予算、材料、低額消耗品の購入予算、直接人工予算などは、財務予算を編成する重要な根拠です。

財務予算を作成する前に、取りまとめた各業(yè)務予算のデータと経済指標を整理し、分析し、相互にチェックして確認した後、財務予算の各表の関連予算數とする。

4.財務予算の作成手順。

財務予算を編成し、まず売上予算の売上収入を起點とし、キャッシュフローのバランスを條件として、最終的には予算損益計算書と貸借対照表を通じて企業(yè)の経営成果と財務狀況を総合的に反映する。

財務予算の一連の報告書とデータは、スナップリング、相互関連、補完され、完全なシステムを形成しています。