核心

戦略は差別化経営にある。

太子龍ホールディングス傘下の「龍?zhí)印攻芝楗螗嗓巫庸┓蠀棨筏顩rの中で獨(dú)自の道を切り開(kāi)き、文化安全の高さから、投資數(shù)千萬(wàn)元と中宣部が協(xié)力して「中國(guó)古代科學(xué)者」などの大型アニメシリーズを制作し、キャラクター「龍?zhí)印工蜃鳏?、オリジナルアニメで中?guó)本土のアニメスターを作り上げる。アニメ、子供服、派生商品を産業(yè)に統(tǒng)合する。

「龍?zhí)印攻芝楗螗嗓隙唐陂gで急速に成長(zhǎng)し、ブランド難局を突破し、半年の間に、龍?zhí)婴巫庸┓悉工扦?50軒以上の加盟店を増やしました。年間売上は數(shù)千萬(wàn)元です。

ドラゴン太子

ブランドは日本ハローキティのベテランデザイナー、ウルトラマンデリバティブデザイナー、「Q版ウルトラマンの父」の中田氏を會(huì)社の顧問(wèn)に迎え、彼の子供ブランドに対する深い洞察力によって、彼が持っているグローバルブランドマーケティングの成功経験に基づいて、どうやって龍?zhí)鹰芝楗螗嗓蛐纬嗓?、発展させるかの研究を展開(kāi)し、理論から実戦まで貴重な指導(dǎo)を與え、會(huì)社のブランド運(yùn)営に花を添えます。

中田さんは中國(guó)市場(chǎng)の各方面の訴求に基づいて、おもちゃ、小物、文房具、帽子、手袋、靴、靴下などの派生品の開(kāi)発を指導(dǎo)しています。

現(xiàn)在では、龍?zhí)婴窝u品シリーズは玩具シリーズ、カバンシリーズ、ノートシリーズの文具シリーズ、水筒シリーズ、腕時(shí)計(jì)シリーズなど10種類(lèi)近くのファッション生活シリーズがあります。

ぬいぐるみシリーズだけでぬいぐるみシリーズのぬいぐるみ、竜生九子シリーズのぬいぐるみ、オリンピックシリーズのぬいぐるみ、竜太子スタンプなどが開(kāi)発されました。

龍?zhí)鹰譬`マ生活館の商品は80%の龍?zhí)幼庸┓蛘故兢筏皮い蓼埂?0%の龍?zhí)鹰钎辚啸匹％证胃叨趣什顒e化の開(kāi)店モデルです。

多様化した派生商品の補(bǔ)助は、「龍?zhí)印工违芝楗螗丧ぅ岍`ジをさらに向上させた。

形作る

特色のあるブランドは競(jìng)爭(zhēng)力を高めます。

ご存知のように、太子龍ホールディングスは全國(guó)のアパレル業(yè)界の百?gòu)?qiáng)企業(yè)の一つです。彼は15年間の成功運(yùn)営によって、豊富なアパレル資源を蓄積しました。3000のチェーン店のマーケティングネットワークはすでに全國(guó)をカバーしています。

グループの成熟した製品開(kāi)発チームと経験豊富な管理チームのおかげで、「龍?zhí)印工巫庸┓仙蓼欷咳栅椤柑育垺攻芝楗螗嗓窝}と関連しており、多くのブランドと比べられない優(yōu)位性を持っています。

太子龍ブランドを使って、龍?zhí)婴趣いπ陇筏ぅ芝楗螗嗓蛑Гà啤執(zhí)婴涡陇筏ぅ芝楗螗嗓俏磥?lái)の太子龍の新しい顧客群を育成します。

龍?zhí)婴衔幕颔ē螗弗螭摔筏?、ブランドをベースにして、アニメ産業(yè)の開(kāi)発、ネットゲームの制作、新聞出版サービスとマルチメディアの普及を基本業(yè)として、蕓術(shù)価値と商業(yè)価値の完璧な結(jié)合を追求する文化産業(yè)グループです。

成功して一つの多元的なルートネットワークを創(chuàng)立して、自分の會(huì)社に発展の中でリードする地位を維持させます。