企業(yè)の成長段階によって異なる問題に関心を持つ必要があるように、財務(wù)管理は企業(yè)の成長時期にも異なる重點を持っている。

一気にデブを食べる必要もないし、重要な問題に重大な損失があってはいけません。

企業(yè)の成長に伴って、財務(wù)も自身の成長過程があります。

このプロセスは、私たちはそれを段階的に5つの階段に分けることができます。

第一は、

この段階の企業(yè)は初創(chuàng)期にあり、人員規(guī)模は30人を超えない。業(yè)務(wù)は比較的簡単で、製品、業(yè)務(wù)ユニット、地域の面から管理點は少なく、単一である。運営及び資金規(guī)模も小さい。

従って財務(wù)機(jī)能に対する要求は低く、出納、記録、単純計算、稅金申告に限られ、財務(wù)は完全にバックグラウンド孤立のサービス機(jī)能である。

この段階で発生しやすい問題は、會計士のレベルが限られているため、往々にして厳格な審査環(huán)節(jié)が不足し、帰屬計算、記帳の精度と規(guī)範(fàn)性の差があり、潛在的な資金安全に潛在的な危険がある。

また、業(yè)務(wù)の柔軟性により、財務(wù)上の多くの會計項目が存在し、帳簿は全體の経営狀況を真実に反映できない。

より良い解決方法は実務(wù)経験が豊富な會計士や機(jī)構(gòu)を招いて定期的に帳簿を調(diào)べて調(diào)整することです。

第二に、制御。

企業(yè)はさらに成長し、広い範(fàn)囲の市場、製品ラインと組織の拡張に入る。

この段階では、資金、貨物の運用量が増加しているため、企業(yè)が直面するリスクが増大し、資産損失を発生する可能性と危険度が拡大している。

組織単位、人員、地域管理ポイントが急速に増加し、資金調(diào)達(dá)、費用暴走のリスクも増大した。

同時に、急速な拡大は資金繰りに対して高い要求を提出し、全體の財務(wù)、資金狀況に対して正確かつ適時な理解がないと、市場機(jī)會を失い、またはキャッシュフローの危機(jī)を引き起こします。

この段階の企業(yè)は、快速疾走の列車のように、良いブレーキ裝置がないと、カーブや突発狀況などに遭遇して不倫しやすいです。

だから、企業(yè)はこの段階に到達(dá)して、切実に1つの効き目があるコントロールシステムを必要として、持続的なベンツを1つの制御可能なプラットフォームの上で創(chuàng)立させます。

この段階の管理要求に合わせて、財務(wù)管理は資金、貨物、資産などの財務(wù)安全を強(qiáng)調(diào)し、正確な記帳と計算を要求する。

財務(wù)は業(yè)務(wù)プロセスに広く関與していることの中で、業(yè)務(wù)に密著し、一連の財務(wù)管理制度を構(gòu)築し、資金、在庫、情報、會計業(yè)務(wù)の四つの面から企業(yè)內(nèi)部の安全を保障する。

この段階で発生しやすい問題は、システムの分析と理解が不足するリスクがあるかもしれないが、コントロール手段を採用しても、コントロール効果が把握されておらず、科學(xué)的な評価方法が不足していることである。制御點とコントロール手段が不適切で、コントロール効果が発揮されていない。

この段階の問題を解決するには、管理も分かりますし、財務(wù)も分かります。そして、良好な大局観念とシステム思考を持っている専門家が必要です。

実際には、企業(yè)はこのような財務(wù)監(jiān)督を採用したり、専門的なコンサルティング機(jī)関を採用してシステムを構(gòu)築したりしています。

第三に、分析。

企業(yè)がさらに成長したり、既存の市場でリードしたり、多元化したりして、広い範(fàn)囲で

一般的な指標(biāo)分析は財務(wù)分析の重要な構(gòu)成部分ですが、主に投資家に使われています。

企業(yè)経営管理者にとって、財務(wù)分析の內(nèi)容はこれだけではない。

企業(yè)はこの段階で、自分に適した財務(wù)分析システムとモデルを構(gòu)築する必要がある。

財務(wù)分析の結(jié)果は、業(yè)績計畫、利益分析、効率改善、報酬制定に広く使われる。

第四に、資本運用。

この段階では、企業(yè)は資本手段を用いて大規(guī)模な急速な拡張を行い、多元化の拡大と発展に入り、企業(yè)は上場を通じて資金を募集し、あるいはその他の戦略的、財務(wù)的な融資を行う。

また、買収などで拡大する。

この段階の財務(wù)は資金運営に重きを置いており、投融資に直接的な運営と管理を行い、また関連する資本構(gòu)造の最適化、利潤配分についても言及している。

第五に、財務(wù)効果。

この時の企業(yè)は比較的に複雑な資本構(gòu)造、法人構(gòu)造を持っていて、営業(yè)資本量は大きくて、稅務(wù)交渉のチップがあります。

この段階の財務(wù)は主に稅務(wù)最適化、営業(yè)資本の管理を通じて、直接企業(yè)のために利益を生み、不必要な多稅と資金の遊休を避け、損失をもたらす。

以上の財務(wù)の五つの階段は內(nèi)在的な論理発展の順序を持っていますが、完全に切り離されたものではありません。

境界間は交差し、重なり合うことがあります。

しかし、企業(yè)の発展の異なる段階では、異なる財務(wù)管理システムとの組み合わせが必要です。

このようなシステムに重大な欠損があったり、機(jī)能が十分でないと、企業(yè)の発展を深刻に阻害します。