中國が世界貿(mào)易機関に加盟した後、展覧業(yè)界は急速に発展し、すでに5つの會議?展示経済産業(yè)帯を初歩的に形成しました。

このように、展示業(yè)界協(xié)會は展示しています。市場における地位がますます際立ってきており、海外産業(yè)協(xié)會の運営モデルを理論的に分析し、展示業(yè)界協(xié)會の性質(zhì)、機能、運行規(guī)範(fàn)及び管理體制に対する研究を引き続き深めていく必要がある。これらの要素は一定の程度で業(yè)界協(xié)會の発揮の高低と強弱を決定し、業(yè)界協(xié)會の構(gòu)造配置と全體運行メカニズムに影響を與えている。

一、海外コンベンション業(yè)界協(xié)會の運営モデル

現(xiàn)在、國際會議?展示業(yè)界協(xié)會の運営モデルは、業(yè)界協(xié)會、政府、市場企業(yè)との関係は、主に3つにまとめられます。一つは米國を代表とする「水平動作モード」、もう一つは日本とドイツを代表とする「垂直動作モード」、三つ目はフランス、香港を代表とする「総合動作モード」です。

（一）水平運行モデル企業(yè)推進型

米國を代表とする「レベル動作モード」は、主にコンベンション企業(yè)が自発的に形成した組織、自発的に參加することを特徴とする業(yè)界協(xié)會モデルで、強い民間性を持っており、管理上は自由放任で、規(guī)制が緩い。その最大の特徴は企業(yè)が自主的に推進し、會議?展示企業(yè)が発展の過程で、同業(yè)界の內(nèi)部価格における相互の軋轢と製品の品質(zhì)問題にぶつかる時、會議?展示企業(yè)組織は自身の利益と市場秩序の必要性は、業(yè)界協(xié)會を設(shè)立する衝動を生じさせ、業(yè)界の自律的な方式で規(guī)範(fàn)化を試みることにある。市場業(yè)界秩序、例えば、米國展示管理協(xié)會（IAEM）。このような背景の下で設(shè)立された業(yè)界協(xié)會の動力源は企業(yè)自身にあり、その他の要因は政府の援助や指導(dǎo)が動力源の外部要因にすぎないことは明らかです。つまり、コンベンション企業(yè)は同じ利益があれば、業(yè)界協(xié)會を設(shè)立することができます。業(yè)界協(xié)會は企業(yè)に技術(shù)と情報サービスを提供し、政府、企業(yè)、消費者との関係を調(diào)整するとともに、強力な業(yè)界協(xié)會、例えば米國商工會議所と米國メーカー協(xié)會と連邦政府、議會との密接な関係を維持しています。企業(yè)の矛盾が発生した時、これらの業(yè)界団體は議會の支持と介入を求めて、長期にわたりアメリカ人が尊重した対立制衡の原則で政府と業(yè)界協(xié)會の関係を処理します。

（二）垂直動作パターン政府推進型

日本やドイツなどの國を代表とする「垂直動作モード」は、政府の行政的役割が參加し、大規(guī)模な展示會企業(yè)が主導(dǎo)し、中小展示會企業(yè)が広く參加する業(yè)界協(xié)會モデルである。その突出した特徴は政府の推進作用を強調(diào)し、対內(nèi)は政府機関であり、対外は民間団體である。日本とドイツの政府は機構(gòu)改革と職能調(diào)整を通じて、専門経済管理部門を大幅に削減し、専門経済管理を過去の條條性に偏った部門管理から総合的な業(yè)界管理に転換させる。このように、政府の機能の中からだんだん剝離していくつか機能を業(yè)界協(xié)會に手渡して、業(yè)界協(xié)會を政府の主導(dǎo)のもとで生んで、すべて積極的に急速に本國を発展することに力を盡くします。市場経済は、政府と社會協(xié)力や官民協(xié)調(diào)のマクロ管理モデルの構(gòu)築を図る。機構(gòu)改革と職能調(diào)整を通じて、専門経済管理部門を大幅に削減し、専門経済管理を過去の條條性に偏った部門管理から総合的な業(yè)界管理に転換させる。このように、政府の機能の中から次第に一部の機能を剝離して業(yè)界協(xié)會に手渡して、業(yè)界協(xié)會に政府の主導(dǎo)のもとで発生させます。業(yè)界協(xié)會は巨大な組織機構(gòu)と高い組織化の程度を持っています。協(xié)會は広範(fàn)囲にわたり、政府と業(yè)界協(xié)會は協(xié)調(diào)関係です。

（三）総合動作モード市場推進型

フランス、スイス、香港を代表とする「総合運営モデル」は企業(yè)が自主的に推進し、政府が主導(dǎo)して推進するように単一ではなく、市場政府が管理に參加して、政府とコンベンション企業(yè)は協(xié)會を創(chuàng)立する過程の中ですべて大量の精力を傾けて、企業(yè)かそれとも政府のどちらが主導(dǎo)的な作用を果たすのかをはっきり見分けにくくて、企業(yè)と政府が協(xié)力して推進する産物だと言えます。また、業(yè)界協(xié)會と政府の関係は非常に密接であり、香港の香港展覧會協(xié)會（HKECOA）の主な職責(zé)は政府の宣伝に協(xié)力して、香港をアジア太平洋展示の都として建設(shè)し、業(yè)務(wù)訓(xùn)練を提供し、業(yè)界水準(zhǔn)を向上させ、會員単位でビジネスチャンスを製造し、會員間の連絡(luò)を強化し、業(yè)界を代表してメディアと政府に統(tǒng)一意見を表明するなどである。

二、経験の參考と啓発

海外展示會業(yè)界協(xié)會の運営パターンを分析すると、水平型の業(yè)界協(xié)會であれ、垂直型の業(yè)界協(xié)會であれ、総合型の業(yè)界協(xié)會であれ、いくつかの共通の経験があります。