モデルチェンジ

行動(dòng)は「李寧は風(fēng)向きの変化を最初に感じたブランドです?！?/p>

馬崗が指す「風(fēng)向きの変化」は國(guó)內(nèi)のスポーツ用品業(yè)界の高成長(zhǎng)時(shí)代にすでに「天井」に觸れています。これは李寧會(huì)社だけではなく、安踏、特歩などの國(guó)內(nèi)のスポーツ企業(yè)もこのような難題に直面しています。

2010年12月21日、李寧の株価が大幅に下落した時(shí)、安踏、特歩などの會(huì)社の株価はいずれも値下がりしました。

ずっと下落している同時(shí)期の成長(zhǎng)幅は伝統(tǒng)的な成長(zhǎng)経路が終點(diǎn)に向かっていることを示しています。

伝統(tǒng)的な成長(zhǎng)経路とは、できるだけ多くの店舗をオープンし、店舗の増分によって會(huì)社の業(yè)績(jī)を拡大させることです。

ピケCEOの許志華氏は記者団に対し、スポーツ用品企業(yè)が國(guó)內(nèi)市場(chǎng)で1萬店を開くのは十分なスペースがあると述べました。

2010年6月末までに、李寧ブランドの小売店數(shù)は7478社に達(dá)し、國(guó)內(nèi)のスポーツ用品會(huì)社の中で店舗數(shù)が一番多い企業(yè)です。1萬軒の境界にはまだ道があります。

李寧公司の張志勇CEOは2010年6月、北京で、スポーツ用品小売店の雇用コストの向上に加え、都市のビジネスの繁華地域での賃料の増加に加え、中國(guó)は広いが、一部の地域ではまだ一定の店舗スペースがあり、全體的に見ると、企業(yè)は店舗數(shù)の拡大によって業(yè)績(jī)が天井にぶつかり、既存店の単位面積の出力効率を向上させる必要があると述べた。

スポーツ用品のディーラーによると、四川省の一部の地級(jí)市の繁華街で、店舗の年間賃貸料は1平方メートルあたり1萬元を突破し、家賃は毎年10%から20%の幅で伸びています。一部の地區(qū)の賃貸料の水準(zhǔn)は上海などの大都市とほぼ同じです。

特歩2010年半の年報(bào)によると、従業(yè)員のコストは前年同期の8131.8萬元から9534.5萬元の人民元に増加し、前年同期比17.2%増加した。

馬崗さんは「古い方法によって、李寧會(huì)社は引き続き歩き続けることができます。実際には他のブランドもまだこの道を歩いています。生活はまだ続けられます?！?/p>

しかし、李寧會(huì)社が求めているのは生活だけではない。

{pageubreak}

あまり買わない「90後」

市場(chǎng)の寒さをいち早く感じた李寧會(huì)社は、突破口を「90後」というグループに選んだ。

國(guó)內(nèi)最古のスポーツ用品企業(yè)の1つとして、李寧會(huì)社の當(dāng)初のファンは「60後」、「70後」が徐々に老朽化しつつあり、スポーツ用品のブームを牽引して「80後」、「90後」になった。

李寧會(huì)社は若い消費(fèi)者を喜ばせるために、商品の表示を「L」の形から「人」の形に変えました。

この時(shí)、価格を引き上げることによって、李寧會(huì)社は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に立ちます。

李寧會(huì)社の主力市場(chǎng)は國(guó)內(nèi)の二、三線市場(chǎng)にあります。これは価格性能比を非常に重視する市場(chǎng)です。李寧會(huì)社の絶えない値上げ行為は製品の価格性能比をますますはっきりさせません。

2010年4月、李寧會(huì)社は靴類商品の価格を11.1%値上げし、アパレル製品の価格を7.6%引き上げたと発表しました。2010年6月、李寧會(huì)社は靴類商品の平均価格を7.8%上げ、アパレル製品の17.9%値上げしたと再度発表しました。

2010年9月になって、李寧會(huì)社は靴類と服裝製品それぞれ7%と11%以上の値上げを発表しました。

絶えず値上げの背後に、李寧會(huì)社はナイキやアディダスなどの一流ブランドに位置付けてほしいと望んでいます。張志勇さんは次の20年に、李寧會(huì)社は中國(guó)市場(chǎng)の一番上になるだけではなく、世界スポーツ用品市場(chǎng)のベスト5になります。

「90後」の董彬の見方は代表的で、彼は時(shí)々李寧の商品を買うことがあると自負(fù)していますが、忠実な「ファン」ではありません。

最も主要な原因は、李寧の製品の価格が高すぎることです。

董彬によると、高いが、有名な阿迪、ナイキであるか、価格が適當(dāng)であっても、「下落分」の安踏、特歩ではない。

李寧は特に優(yōu)勢(shì)と競(jìng)爭(zhēng)力がありません。

もちろん、李寧に自分に合う商品があれば、やはり買うことを考えます。

似たような「90後」はモデルチェンジに対して受け入れられません。李寧會(huì)社の関係者は以前にすでに心理的な準(zhǔn)備ができていると答えています。しばらくの間の研合と調(diào)整を経て、李寧新製品、新標(biāo)識(shí)が好きな人はますます多くなると信じています。

しかし、李寧會(huì)社は今の難題に直面しなければなりません。ブランドの位置づけでは、李寧はナイキ、アディダスのような多國(guó)籍ブランドになりたいです。現(xiàn)実には、李寧會(huì)社がつかみたい「80後」、「90後」消費(fèi)者の目から見れば、李寧はもっと多く見えるのは國(guó)內(nèi)ブランドです。この認(rèn)識(shí)の剝離がまだ解決されていない時(shí)、李寧會(huì)社は販売ルートの変革を開始しました。

2010年、李寧のニュースはずっと続いています。

標(biāo)識(shí)を交換する以外に、「90後」に対する伝播方案を提出して、積極的に新興の消費(fèi)群體に接近する以外、李寧會(huì)社は非凡な中國(guó)[0.36 7.35%]と協(xié)力して、スポーツブローカーとスポーツマーケティングに進(jìn)出して、および不動(dòng)産業(yè)界。

動(dòng)作が頻繁に背後にあるので、「太い目で見ると一連の一貫性のある動(dòng)作のようです。業(yè)務(wù)の間で互いに力を借りることができます。実は核心スポーツ用品と靴服業(yè)界から逸れています。

これらは李寧の政策決定チームを通じて論証すべきですが、意思決定に意見の相違があるかどうかは外部には分かりません。

彼はさらに分析して、業(yè)績(jī)の下落は表象で、深層の原因はやはり企業(yè)の內(nèi)部から源を発して、李寧は“マイナス成長(zhǎng)”の影を抜け出して、主要なライバルはナイキ、アディダスではありませんて、安踏の始めの晉江系でもありませんて、李寧自身で、ただ自己の挑戦だけがあって、ようやく自己を越えることができます。