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2011年整頓が始まる前に&Nbsp;製靴業(yè)は「四つの山」を倒そうと計(jì)畫しています。

2011/1/5 10:08:00 73

労働荒廃靴企業(yè)注文

1月5日のニュースでは、2010年には、EUの経済が徐々に回復(fù)し、注文が増加しました。

靴業(yè)

迎えたのは喜び以外に、もっと多くの問(wèn)題は解決と思考が必要です。

労働難

原材料

値段が上がる

人民元の切り上げ、反ダンピングなどの問(wèn)題。

さて、2011年は中國(guó)製靴業(yè)にとって成長(zhǎng)と収穫に満ちた年度になりますか?それとももう一つの注意が必要な年度になりますか?


キーワード一:雇用難


歐州連合などの國(guó)の経済が回復(fù)するにつれて、注文が増えてきて、靴企業(yè)は新たな希望を迎えています。

しかし、注文が増えると同時(shí)に、いくつかの靴企業(yè)は大規(guī)模な欠員現(xiàn)象が現(xiàn)れ、企業(yè)の正常な生産経営と全體の発展を制約しています。

聞くところによると、連江県敖江投資區(qū)のある會(huì)社は世界の有名な運(yùn)動(dòng)靴を生産する靴工場(chǎng)が3000人の労働者不足のため、重金屬を惜しまず特殊な労働者募集奨勵(lì)の新政策を打ち出しました。

毎日広告をやっていますが、まだ見(jiàn)つけられない靴企業(yè)もあります。

このことからわかるように、2010年の初めからの仕事不足は確かに深刻で、靴企業(yè)は技術(shù)工、熟練工を募集できないだけではなく、簡(jiǎn)単な労働力も十分に採(cǎi)用できないのです。


労働力不足によって、企業(yè)はスケジュール通りに注文書の任務(wù)を完成できなくなり、納品遅延、顧客クレームなどの企業(yè)の信用に影響を與える狀況を引き起こし、企業(yè)の生産規(guī)模の拡大と自身の発展を制約しました。

そこで靴企業(yè)は注文が増えてきて大喜びしていると同時(shí)に、仕事不足による悩みを抱えています。靴企業(yè)はなぜこのような問(wèn)題が発生したのかを深く考えるべきです。


一部の靴企業(yè)は短期利益の最大化を追求し、既定の目標(biāo)利益を?qū)g現(xiàn)するために、社員の労働時(shí)間を絶えず延長(zhǎng)し、社員の労働強(qiáng)度を増加させるが、従業(yè)員の福利厚生を増加させたくないので、待遇は低い。

同時(shí)に労働者使用の不規(guī)範(fàn)な問(wèn)題も労働者募集のプロセスに影響します。靴企業(yè)は従業(yè)員と労働契約を締結(jié)していません。従業(yè)員社會(huì)保険も実行できません。


賢明な靴企業(yè)には「神様二人」がいます。一人はお客様、もう一人は従業(yè)員です。

靴企業(yè)は誠(chéng)心誠(chéng)意従業(yè)員のためを考え、良好な生活環(huán)境を創(chuàng)造してこそ、企業(yè)のために価値を創(chuàng)造できる従業(yè)員を引きつけ、留め置くことができる。


キーワード二:原材料の値上がり


2010年以來(lái)、製靴の原料価格の上昇幅は10%に達(dá)し、靴の面革価格は平方フィートあたり2元近く上昇しました。中底、底、ヒール、ゴム、靴箱、底などの製品も全部原価の上で0.3元~0.5元上昇しました。これは企業(yè)が単品の靴を生産するコストが元より5元~8元高くなることを意味します。

また、原材料価格の上昇は、産業(yè)チェーンから製靴加工企業(yè)にアップロードされています。

記者が訪問(wèn)したいくつかの製靴工場(chǎng)では、原材料コストの増加の圧力が大きいと述べています。

原材料価格の上昇の直接の結(jié)果は、靴企業(yè)の利益空間を圧迫することです。


本來(lái)ならば、靴の市場(chǎng)価格は「水増し船高」でなければなりませんが、原材料の値上がりの痛みは消費(fèi)者に負(fù)擔(dān)させることもあり得ません。現(xiàn)在、「?jìng)幧悉菠胜嗓撬坤?、値上がりして死にたい」という気まずさは現(xiàn)実的です。靴の競(jìng)爭(zhēng)は更に殘酷で現(xiàn)実的です。


「ユーザーとして原材料の値上がりに対して選択できなかったのは、3つの道しかない。1つは內(nèi)部管理を強(qiáng)化し、生産効率を高めること。2つは科學(xué)技術(shù)を先導(dǎo)し、製品構(gòu)造を調(diào)整し、製品の付加価値を増やすこと。3つは狀況がよく、市場(chǎng)ルートを最適化し、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)を開(kāi)拓し、市場(chǎng)の自主権を強(qiáng)化すること?!?/p>

溫州ギルダ靴會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)余進(jìn)華は、原材料の値上がりに対して、靴企業(yè)は受動(dòng)的に低コストの仕入れを求められなく、企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化するしかないと考えています。

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キーワード3:人民元の切り上げ


最近、人民元の切り上げが続いて、輸出企業(yè)のわずかな利益がなくなりつつあります。

データによると、2010年9月22日から、人民元は米ドルの中間価格に対して一気に6.6997まで報(bào)告し、一気に6.7の関門を突破して、「6.6」時(shí)代に入りました。

今回の人民元の切り上げは輸出型企業(yè)にとってどれぐらいの影響がありますか?

靴の生産に従事している商社は記者に対して「社長(zhǎng)と呼ばないでください。人民元がこのように上昇していくなら、まだ普通の労働者に及ばないです?!?/p>

刃物の先で踴る対外貿(mào)易靴商たちは、いまや「為替戦」に絶望の淵を行くようだ。


人民元の切り上げが製靴企業(yè)の利益の「ブラックホール」になったが、人民元の切り上げが優(yōu)勝劣敗市場(chǎng)メカニズムの発揮に條件を作り出し、中國(guó)の靴市場(chǎng)全體に肯定的な影響を與えた。

利益の圧迫に直面して、いくつかの靴企業(yè)は圧力を動(dòng)力に変えて、科學(xué)技術(shù)の投入を増大しますを通じて、新技術(shù)を採(cǎi)用して、新製品を開(kāi)発して、製品の技術(shù)の含有量を高めて、産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整を行います。


現(xiàn)在、人民元の切り上げは輸出を主とする靴製造企業(yè)にとっては影響が大きくなく、2%の切り上げ制靴業(yè)は調(diào)整できますが、人民元が上昇し続けば、原材料価格が大幅に上昇し、労働者の賃金が増加し、多くの中小企業(yè)や中小企業(yè)が支えられないかもしれません。

人民元の切り上げは両刃の剣であり、有利でもあります。

為替レートの変化は數(shù)字の変動(dòng)だけではなく、もっと多くの服裝がポケットに入る真金銀に影響します。これは靴企業(yè)の社長(zhǎng)たちがどのように「圧力」を「動(dòng)力」に変えて、有効な方法で人民元の切り上げによる損失を解消します。


キーワード四:アンチダンピング


長(zhǎng)年にわたるEUの中國(guó)関連の靴の反ダンピング措置は、2011年3月に期限が切れるが、中國(guó)の靴企業(yè)はまだ「笑えない」としている。

最近、記者は中國(guó)皮革協(xié)會(huì)の靴製造事務(wù)室から分かりました?,F(xiàn)在、EU製靴業(yè)は2010年12月末までに、中國(guó)とベトナムから輸入した靴に対して、再度反ダンピング日沒(méi)再審の訴えを提起しています。

一度訴えが成功すれば、反ダンピング稅はしばらく持続します。

中國(guó)皮革協(xié)會(huì)の靴製造事務(wù)室の主任衛(wèi)亜非さんは言います。


引き続き延長(zhǎng)する反ダンピング稅に対して、中國(guó)の靴の輸出の道はどうやって行けばいいですか?


専門家は、現(xiàn)在靴類の製品を代表とする軽工業(yè)が一般的に存在する研究開(kāi)発設(shè)計(jì)能力が弱く、多國(guó)籍ブランドが不足しています。製品の等級(jí)が高くなく、自主的に市場(chǎng)の消費(fèi)能力が弱く、輸出の伸びが主に価格競(jìng)爭(zhēng)と數(shù)量拡大などの問(wèn)題に依存しています。

中國(guó)軽工業(yè)連合會(huì)の専門家によると、中國(guó)企業(yè)は製品から資本輸出、ブランドへの輸出を段階的に実現(xiàn)し、製品構(gòu)造を調(diào)整し、製品の品質(zhì)と等級(jí)を高め、製品の付加価値を高めるべきだという。

このようにしてこそ、國(guó)際貿(mào)易摩擦が企業(yè)にもたらすリスクを回避または減らすことができる。


大きなことをして強(qiáng)いのではなく、強(qiáng)いことをして精を出すのです。

中國(guó)の靴製造業(yè)のトップ企業(yè)、グループの王振滔総裁は、「中國(guó)の靴は実力を高め、できるだけ早く低コスト競(jìng)爭(zhēng)の舊態(tài)を打破しなければならない」と述べました。

彼は、中國(guó)の靴は必ず內(nèi)功を練習(xí)して、自身の技術(shù)と管理能力を高めなければならないと分析しています。國(guó)際化の思考で、國(guó)際化で、企業(yè)のブランドを出て行かせます。ブランドを形作り、自分のブランドは文化、地域、民族、國(guó)家の限界を超えました。


2011年、中國(guó)製靴業(yè)の道はどこにありますか?魯迅が言ったように、「世界にはもともと道がない。歩く人が多くなれば、それが道になります?!?/p>

はい、道は足元にあります。わが國(guó)の製靴業(yè)がここに咲き誇っている2011年に大きく前進(jìn)することを心から願(yuàn)っています。

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