2010年12月31日、これは非常に特殊な日です。ある意味での原點(diǎn)のように、「十一五」の全貌を振り返り、「十二五」の夢(mèng)を待ち望むことができます。業(yè)界のリーダーとして、陳大鵬は業(yè)界発展の角度で、過(guò)去五年間の全貌と未來(lái)五年間の夢(mèng)をはっきりと私達(dá)の前に並べます。

「原點(diǎn)」に立って、「ファッションタイムズ」は特別に「十一五」のファッションストーリーを振り返ります」と報(bào)道しています。業(yè)界を転々としてきた本紙記者たちに、5年間のある記憶點(diǎn)を真剣に拾ってもらい、生き生きとした物語(yǔ)にまとめて、回想しながら考えさせています。

五年間、多くのことが発生し、多くの狀態(tài)を変え、多くの新しい力を生み出し、多くの変化が生じます。もちろん、継続、沈殿、靜寂と昇華もあります。

五年間、短くて長(zhǎng)いです。

ファッション、流行語(yǔ)として、五年間、無(wú)數(shù)の「

「今までの五年間は、ファッション業(yè)界にとって改革開(kāi)放三十年の中で、環(huán)境が最も複雑で、問(wèn)題と困難が最も多い五年間だったことは否めません。」

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の陳大鵬常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)の話は短いが、映畫のように中國(guó)の服裝人の頭の中には、この5年間の環(huán)境が浮き彫りにされた一幕があった。

2005年のグローバル紡績(jī)貿(mào)易一體化後に発生した貿(mào)易摩擦から、人や自然力が地球にもたらした何度も破壊して、先ほどの「金融嵐」まで…

しかし、映畫の終わりには、陳大鵬の第二の文にはっきりと落ちました。

今年の初めを覚えています。陳大鵬はかつてとても喜んで言いました。災(zāi)難（金融危機(jī)）は完全に悪いことではなく、沈殿させてくれます。もっと理性的に未來(lái)に対して、発見(jiàn)されたのは私達(dá)が以前無(wú)視した機(jī)會(huì)かもしれません。

ちらっとして、また一年が過(guò)ぎて、年末を越えて、「十二五」を迎える時(shí)、陳大鵬は依然としてとても喜んでいます。

5年間の困難を経験すればするほど進(jìn)歩が速くなる。

「この五年間を通して、私たちは多くのことを磨き、多くのことを考え、多くのことを模索してきました。収穫ももちろん多く、業(yè)界全體の素質(zhì)が著しく向上し、産業(yè)のグレードアップも加速しています?！?/p>

陳大鵬は「最も重要なのは、この5年間は中國(guó)の自主ブランドの成長(zhǎng)が最も早い5年間である」と話しています。

陳大鵬の話は人々に多くのことを思い付かせます。特に中國(guó)の服裝ブランドの建設(shè)のスピードは確かに多くの鮮やかな変化が見(jiàn)られます。

例えば、文化建設(shè)において、より多くのブランド企業(yè)家はすでに5年前から文化を認(rèn)識(shí)してきました。今日はだんだん文化を掘り起こし、細(xì)分化し、文化を融合し、思想から行動(dòng)へのスピード超過(guò)の飛躍に違いないです。

端末サービスシステムの建設(shè)において、5年前から細(xì)部サービスの重要性を意識(shí)して、今までより多くのブランドは本宣科の同質(zhì)化した「サービス?jié)撘?guī)則」を捨てて、ブランドスタイルに従って徐々に個(gè)性化サービスを展開(kāi)しています。

社會(huì)的責(zé)任の実施においては、5年前は「社會(huì)的責(zé)任」はまだ業(yè)界內(nèi)の新しい名詞であり、5年後の今日は、ほとんどのブランドが基礎(chǔ)を築いてきた百年の本に立腳するという宏遠(yuǎn)な使命となっています。

最近面白い現(xiàn)象が現(xiàn)れました。若者を年代別に「××後」と呼ぶように、業(yè)界でも中國(guó)のファッションブランドに時(shí)代語(yǔ)をつけて親切にしています。

「90後ブランド」、「00後ブランド」、「05後ブランド」の総稱。厳密とは限らないが、擬人化のファッションセンスとしゃれのため、無(wú)數(shù)の中國(guó)の自主ブランドに活気とロマンに満ちた「レースエッジ」を施している。

……

まだたくさんの変化があります。決して文章ではっきりと説明できるのではなく、陳大鵬の話で理解します。

転換の際に陣痛を変えて意識(shí)的に「快速反応」

「発展が速く、現(xiàn)実が直面する問(wèn)題を回避することはできません。いずれも新舊入り交じった問(wèn)題です。あるいは産業(yè)の転換における陣痛問(wèn)題です?！?/p>

陳大鵬が告白した。

実は、2010年の一年間は、まさにこれらの「陣痛問(wèn)題」が比較的に密集している時(shí)期で、生産コストが高くなり、労働者募集の困難などは、すべて「ファッション」の様相を完全に逸脫した暗いところで発生した問(wèn)題であり、ファッションの様相を破壊する殺人者になる可能性がある。

「確かにこれらの問(wèn)題が存在していますが、競(jìng)爭(zhēng)力がなくなったと悲観的に見(jiàn)られるようになれば、服裝産業(yè)は伝統(tǒng)産業(yè)ですが、骨董産業(yè)ではなく、民生に密接に関わる産業(yè)であり、重要な文化創(chuàng)意産業(yè)、現(xiàn)代都市産業(yè)、さらにハイテク応用の産業(yè)です。」

陳大鵬は言った。

「第十一次五カ年」の五年間、すべての困難と問(wèn)題の中で、最も鮮明なのは世界的な金融危機(jī)を揺るがすことであり、客観的に言えば、今産業(yè)構(gòu)造で発生した多くの変化は、その肝心な要素の多くは金融危機(jī)に左右されている。

三年近く続いています。

もちろん、現(xiàn)実に置かれている「陣痛問(wèn)題」を直視しなければなりませんが、將來(lái)、産業(yè)移転のメリットレイアウト、大型製衣工場(chǎng)の形態(tài)や構(gòu)造調(diào)整などを通じて、痛みや炎癥を徐々に解消していきますか？

業(yè)界全體の視點(diǎn)に立って、陳大鵬は建設(shè)的な問(wèn)題をたくさん出しました。

これは産業(yè)の角度から陣痛を解消するための思考と探求の道であり、個(gè)人ブランドの建設(shè)にも細(xì)分化されており、意識(shí)の急速な転換が必要になってきたようです。

「ここでいうブランド概念は、産業(yè)分野におけるブランド概念です。例えば、イタリアには多くの中小企業(yè)がありますが、それぞれ極致に達(dá)することができます。なぜですか？ブランドを細(xì)分していて、既製服を作っているのはブランドです。ボタンを作って、裁縫線を作っているのもブランドです。みんなは産業(yè)分野でブランドを話しています。ブランドはスターです。蕓能人は産業(yè)チェーン全體に分布して、ファッション産業(yè)チェーンは全體的に向上します?！?/p>

陳大鵬は映畫「建國(guó)大業(yè)」をイメージした例を挙げて、全スター制とスターの中の主役関係はファッション産業(yè)に応用され、産業(yè)チェーン全體のスターブランドを作り上げると同時(shí)に、ますます多くの「主役」が世界に向かうように助けます。

世界に向かうスターブランドを作るには時(shí)間が必要ですが、今は新しいチームがあります。

金融危機(jī)の影響や人民元の為替レートの変化などの客観的な原因によって、この二年間で大量の外國(guó)貿(mào)易加工企業(yè)がほぼ同じ時(shí)間に國(guó)內(nèi)販売ブランドを始めました。

「多くの外國(guó)貿(mào)易加工企業(yè)は私にモデルチェンジについて質(zhì)問(wèn)しています。対外貿(mào)易企業(yè)の自主ブランド精神と方向性に賛同し、支持しています。しかし、やる前にいくつかの問(wèn)題をよく考えて、経営者は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)について知っていますか？あなたの製品開(kāi)発設(shè)計(jì)と端末サービスのチーム建設(shè)が追いつきますか？よく考えないと計(jì)畫通りに準(zhǔn)備できないです。

陳大鵬は客観的に言います。

しかし、外國(guó)貿(mào)易の國(guó)內(nèi)販売はすでにトレンドになっています。あるいは、中國(guó)のブランド建設(shè)の新たな力になります。それでは、どのようにモデルチェンジするかという移行段階が現(xiàn)実的になります。

「対外貿(mào)易と國(guó)內(nèi)販売は二つのシステムであり、外國(guó)貿(mào)易企業(yè)の転換は二段階に歩けると思います。長(zhǎng)年の國(guó)際ブランドと協(xié)力した経験と基礎(chǔ)を持って、まず國(guó)內(nèi)の成熟したファッションブランドと協(xié)力して、條件がある時(shí)に自分のブランドを作るのはいいモデルチェンジ移行だと思います?！?/p>

陳大鵬が提出したモデルチェンジモデルは、危機(jī)後の國(guó)內(nèi)ブランドに対しても啓発され、優(yōu)勢(shì)を補(bǔ)ってもいいし、長(zhǎng)所を取って短所を補(bǔ)ってもいいです。外資企業(yè)と國(guó)內(nèi)販売ブランドが協(xié)力できたら、本當(dāng)に「世界スターブランド」を創(chuàng)造する一番の近道かもしれません。

未來(lái)の五年間に千萬(wàn)語(yǔ)という言葉があります。ソフトパワーです。

2011年に入ると、この年の意味と內(nèi)包はたくさんあります?！羔嵛C(jī)時(shí)代の始まり」、「第12次5カ年計(jì)畫の初年度」、「ファッション産業(yè)転換進(jìn)級(jí)元年」、さらには「中國(guó)智造元年」などとも言われています。

この時(shí)點(diǎn)で、「第12次5か年」を展望するということは、業(yè)界が確定する方向と目標(biāo)であり、多くのブランド、企業(yè)、産業(yè)クラスターが必ず事前に食べられる「安心丸」でもあります。

今後5年間のアパレル産業(yè)の大きな方向について、陳大鵬の言葉は簡(jiǎn)潔だが、なかなか重みがある。

私達(dá)は過(guò)去五年間でブランド価値観を抽出しました。つまり、杜氏が提出した品質(zhì)、革新、快速反応と社會(huì)責(zé)任の四つのブランド価値観です。

では、「第12次5カ年」乃至「第13次5カ年」は、最も重要な二つの方向は科學(xué)技術(shù)の進(jìn)歩と文化の創(chuàng)造であり、これはブランド戦略の二つの大きな支持點(diǎn)であり、科學(xué)技術(shù)の推進(jìn)力と文化の生成力はブランド建設(shè)にとって、根本的な動(dòng)力であると考えています。

科學(xué)技術(shù)の進(jìn)歩は分かりやすいですが、情報(bào)が目まぐるしく変化する歴史時(shí)代において、「科學(xué)技術(shù)」の面も非常に広くなりました。企業(yè)経営者が身につけているのはもう伝統(tǒng)的なハイテクや新技術(shù)ではなく、陳大鵬が言っているように、今の科學(xué)技術(shù)は工業(yè)化情報(bào)化の融合、インターネットのネットワークリンクなどにも関連しています。

文化のアイデアはもっと広くて感性的で、科學(xué)技術(shù)を発展させることに対して、文化を作り上げることは枠がなくて縛られます。

技術(shù)は學(xué)びやすく、文化は學(xué)びにくく、革新體系はもっと學(xué)びにくいです。

陳大鵬はそう言いました。

彼は、今多くの企業(yè)が文化創(chuàng)意の建設(shè)に対して思想的認(rèn)識(shí)が速く、進(jìn)歩も早いが、全體的にはまだフォローしている段階にあると告白しました。

「時(shí)には、ブランドの話やブランド文化について話していますが、本當(dāng)の商品とどう見(jiàn)ても二枚の皮のようで、本當(dāng)のブランド精神と魂を見(jiàn)分けるのはなかなか難しいです。」

だから、陳大鵬は未來(lái)、ブランド文化創(chuàng)造力の建設(shè)と完備は最も緊迫していて、困難だとずっと思っています。

「印」という言葉はとても重要です。ブランド文化は物語(yǔ)を重畳するのではなく、自分の「ブランド印」を持つべきです。

このような印はブランドが消費(fèi)者の生活方式に対する深い理解から來(lái)ており、消費(fèi)構(gòu)造のアップグレードに対する絶えず適応も含まれています。多様な文化審美體験に対する絶えず満足も含まれています。この基礎(chǔ)の上に、世界の多元文化を吸収する能力も必要です。

陳大鵬は特に「中國(guó)の伝統(tǒng)文化の革新発展」の問(wèn)題を強(qiáng)調(diào)しています。事実上、これはまさに國(guó)際に向かう「中國(guó)スターブランド」を作る核心問(wèn)題です。

これは大きな文章です。

陳大鵬は未來(lái)ブランド文化建設(shè)の総括に対して、意味深長(zhǎng)である。

ブランドの建設(shè)はただ文章が必要ではなく、陳大鵬は「科學(xué)技術(shù)の進(jìn)歩、文化の創(chuàng)造、ブランドの建設(shè)、同時(shí)に全世界の視野と思惟が必要で、各種の資源を統(tǒng)合する能力が必要です?！?/p>

千言萬(wàn)語(yǔ)が一つのキーワードになります。陳大鵬の話はかなり堅(jiān)いです。柔らかい実力です。

では、この業(yè)界にとって、未來(lái)の五年間十年間、各ブランドの各産業(yè)クラスターが行うべき同じことの核心は：ソフトパワーの構(gòu)築と向上です。