記者：過去五年間、企業(yè)の発展の中で一番記憶に殘ることは何ですか？

記者：舒朗はこの五年で急速に発展しています。成功の秘訣は何ですか？

呉健民：私もこの五年間の心得をまとめています。私たちは2つのことをやったと思います。他の企業(yè)がやっていないだけです。

まず、舒朗は三期工事の進(jìn)捗を加速し、引き続き自主生産能力を強(qiáng)化し、向上させる。

生産能力が拡張されているため、他の企業(yè)がリストラをしている時(shí)、舒朗は人員削減をしないだけでなく、新入社員の募集も盛んに行われています。特に大學(xué)生の募集は大膽です。

いくつかは2008年、2009年に募集した大學(xué)生で、一年か二年の研修、鍛錬を経て、だんだん成熟してきました。

舒朗は知識(shí)人がだんだん長くなって、若い大學(xué)生がだんだん多くなって、創(chuàng)造性の人材がだんだん多くなる新しい女裝の革新的な群體を形成しました。

これは私たちの成功に必要な要素です。

記者：舒朗は創(chuàng)始から今までずっとブランド建設(shè)に専念しています。

五年來、舒朗は木のブランドの方面でどれらの措置がありますか？

呉健民：舒朗は創(chuàng)立十年來、特に「十一五」以來、第一ブランドの成熟に助けを借りて、ブランドの創(chuàng)立した業(yè)界規(guī)則、ブランド運(yùn)行の経験を総括して、企業(yè)管理、市場建設(shè)などの方面に対して比較的に成熟しています。

今年の年末に、舒朗はより大膽な決定を作り出し、また革新的に7つのブランドを発売し、同時(shí)に中國市場に進(jìn)出し、中國市場において高密度で全面的な浸透を行った。

これらのブランドは自分のスタイル、位置付けによって、市場の拠點(diǎn)レイアウトの區(qū)別を行います。

舒朗ブランド経営のキーワードは、國內(nèi)市場に専念し、國內(nèi)自主革新型ブランドの建設(shè)に専念し、多ブランド戦略を?qū)g現(xiàn)するブランドファッションクラスタの建設(shè)に専念することである。

記者：あなたは同時(shí)に煙臺(tái)服裝協(xié)會(huì)の會(huì)長として、舒朗は「十一五」の期間にどのように先導(dǎo)企業(yè)の役割を発揮して、煙臺(tái)服裝産業(yè)のモデルチェンジとアップグレードを促進(jìn)しますか？

呉健民：今は喫煙臺(tái)は「舒朗」という単一の婦人服ブランドから10の婦人服ブランドに拡大されました。

同時(shí)に、舒朗の発展はすでに省市政府の高度な重視を引き起こし、各級(jí)の政府は服裝産業(yè)に対してより深い認(rèn)識(shí)を持たせ、それによって全體の社會(huì)が服裝業(yè)界に対する再認(rèn)識(shí)を促進(jìn)する。

この二年間で、煙臺(tái)のアパレル企業(yè)の融資環(huán)境、政策環(huán)境は大きく改善されました。同時(shí)に、周辺の一部のブランドを作る能力があり、ブランドを作る企業(yè)を舒朗のパートナーとして動(dòng)かしました。

これらの企業(yè)は徐々に自主的に創(chuàng)造革新の過程に向かっており、徐々に煙臺(tái)服裝企業(yè)の喜ばしい局面を形成し、すでに他人のために札を貼って加工する低付加価値の苦境から徐々に脫卻し始めている。

記者：舒朗は國際市場に進(jìn)出する予定ですが、今の進(jìn)展はどうですか？

厳密に言えば、今の中國市場では、中國本土ブランドは世界各地からのブランドと同じ競技をして、中國自身が大きな國際市場になるように促しています。

中國市場に國際ブランドがないと國內(nèi)市場です。

中國ブランドと國際ブランドの競爭の中で模索された経験は、海外市場にも適応します。

舒朗は大膽に國外の加工能力、設(shè)計(jì)能力を利用して、中國企業(yè)にサービスして、以前の中國人は國外ブランド企業(yè)にサービスするモデルを変えました。

舒朗は大膽に資本市場の合併、連合、買収の行為を通じて、いくつかの國際ブランドを買収して、舒朗ブランド、舒朗クラスタの國際化建設(shè)を直接実現(xiàn)します。

舒朗は上述の措置を通じて全面的な國際化を?qū)g現(xiàn)して、単に國外のブランドの代行を?qū)毪工毪韦扦悉胜?、中國のブランドは國外に行って札などの単一性の行為を貼っていきます。

記者：舒朗にとって、「十二五」は早急に解決しなければならないものは何ですか？

呉健民：「第11次5カ年計(jì)畫」において、舒朗は資本市場と実體経済の結(jié)合を?qū)g現(xiàn)し、中國が率先して上場を計(jì)畫している婦人服會(huì)社の一つとなり、資本の推力で舒朗ブランドの國際化と業(yè)界トップの地位を確立するとともに、新たなブランドの創(chuàng)造と建設(shè)を引き続き拡大し、ブランド群、多産業(yè)構(gòu)造の発展を完成させる。

舒朗は「十二五」の期間に女裝を主體とし、服裝を主體とした企業(yè)発展モデルを堅(jiān)持し、他の分野に入ることは容易ではなく、多元発展はきっと服裝、紡織の上下産業(yè)チェーンの間の拡張をめぐっている。