中央の発展様式転換精神を貫き、民間企業(yè)が行動(dòng)している。

國(guó)際的なブランドとして有名な波司登グループの傘下で、波司登保溫下著の生産経営を?qū)熼Tにしている上海波順紡績(jī)品有限公司です。

革新は製品のアップグレードをめぐって

中國(guó)の保溫下著業(yè)界は前世紀(jì)末から始まって、今まで十?dāng)?shù)年の歴史があります。

業(yè)界で生産されている保溫下著は、最初の消費(fèi)対象は中高年を中心としています。

そのため機(jī)能の上で主に保溫を重視して、色は比較的に単調(diào)で、品種、デザインの數(shù)量は多くありません。

上海波順紡織品有限公司（波司登下著會(huì)社）は2004年にスタートしました。企業(yè)のリーダーは全國(guó)紡織品標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員、會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)の洪一清と保溫下著業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)起草者會(huì)社の常務(wù)副総費(fèi)海芬です。

彼らは2004年以前に、紡績(jī)製品の生産、研究開(kāi)発業(yè)界の標(biāo)準(zhǔn)研究に長(zhǎng)く攜わった経験を持っています。専門家です。

専門技術(shù)を身につけている人は業(yè)界と市場(chǎng)に対する洞察力が優(yōu)れています。

暖かい下著の業(yè)界に身を投じることから、彼らは市場(chǎng)に投入する保溫下著の存在の機(jī)能が単一で、デザインの色が簡(jiǎn)単で、新しい材料を使うのが足りないなどの不足を発見(jiàn)しました。

発展方式の転換を加速させる戦略任務(wù)について、胡錦濤総書記は民間企業(yè)に大きな期待を寄せています。

そして2010年の両會(huì)の期間に広大な民間企業(yè)に経済発展の方式を加速する上にもっと大きい行為があることを出して、民生を保障して改善する方面にもっと大きい行為があって、自身の素質(zhì)を昇格させる上にもっと大きい行為の切実な望みがあります。

波司登グループ會(huì)長(zhǎng)の高徳康氏は全國(guó)工商連合常務(wù)委員會(huì)で、総書記の要求に従って、ブランド建設(shè)を積極的に強(qiáng)化し、研究開(kāi)発?設(shè)計(jì)への投入を増やし、自主的な研究開(kāi)発?革新能力を強(qiáng)化し、製品の技術(shù)量と付加価値を増やし、加工?製造レベルを高め、製品の品質(zhì)と安全を保証すると述べました。

この背景の下で、波司登下著會(huì)社の革新はもっと大きな動(dòng)力があって、歩調(diào)は明らかに速くなりました。

新材料の運(yùn)用、新製品の開(kāi)発、

品質(zhì)ツリーの大ブランドのお手本

國(guó)內(nèi)のニット製品は、國(guó)家規(guī)格の規(guī)格品に合格品、一等品、優(yōu)良品が含まれています。

數(shù)十年來(lái)、この業(yè)界の企業(yè)が市場(chǎng)に投入するのは普通は合格品で、少し良くしても1等品だけで、優(yōu)良品の製品で市場(chǎng)に投入する企業(yè)は珍しいと言えてもいいです。

波司登の下著は慣例に反して、率先して業(yè)界で優(yōu)等品を筆頭に、毎年少なくとも二つの優(yōu)等品を市場(chǎng)に投入しています。他の製品は全部一等品です。

2010年、業(yè)界內(nèi)で優(yōu)秀品を投入する企業(yè)がない場(chǎng)合、ボストン下著は「プラチナベージュ下著」と「ラクダ毛至尊下著」の二種類の優(yōu)等品を投入しました。

洪一清は記者の取材に対し、なぜ私達(dá)は優(yōu)等品を出すべきですか？

私たちが広告用語(yǔ)で言っているように、「大ブランド、良い下著」です。

私たちの動(dòng)きは、ボストンブランドのイメージを維持し、消費(fèi)者のニーズに応えるものです。

國(guó)家ニット製品品質(zhì)監(jiān)督検査センターによると、ポーストンの白金ラクダ毛の下著、ラクダ毛至尊の下著の二種類の優(yōu)等品検査に対して、すべての指標(biāo)が合格しました。

これらの優(yōu)れた製品は品質(zhì)が保障されているだけではなく、消費(fèi)者のために安全問(wèn)題を考慮して、國(guó)家紡績(jī)品の強(qiáng)制性基準(zhǔn)（GB）によると、紡績(jī)品のホルムアルデヒドの含有量は300 mg/kgで、下著の許容量は75 mg/kgで、ベビー服の許容量は25 mg/kgです。

一級(jí)品でも、ボストン下著の実測(cè)結(jié)果は標(biāo)準(zhǔn)より優(yōu)れています。例えば、「珍しいウールの下著」、「優(yōu)綸糸ウールの下著」などの優(yōu)良製品が市場(chǎng)に投入されて、消費(fèi)者の支持を得ました。

中央テレビの記者が昨年10月に消費(fèi)者に取材し、どのブランドの下著を買うかを聞いたところ、消費(fèi)者は「波司登」を買うと答えた。

昨年12月下旬までに、波司登の下著販売は會(huì)社の歴史の最高を記録しただけでなく、業(yè)界內(nèi)で自分で保溫下著の生産販売數(shù)が一番多い企業(yè)になりました。

定価で社會(huì)的責(zé)任を明らかにする

紡績(jī)業(yè)界は脆弱な業(yè)界です。コスト、市場(chǎng)、為替レートなどの要素に衝撃されやすいです。紡績(jī)業(yè)は同時(shí)に高競(jìng)爭(zhēng)業(yè)界です。一つの企業(yè)はちょっと油斷したら競(jìng)爭(zhēng)の中で淘汰されるかもしれません。

一年以來(lái)、綿の価格は気違いで値上がりして、値上がり幅は30%以上に達(dá)しました。

國(guó)際金融危機(jī)の影から力を抜いたばかりの多くの紡績(jī)企業(yè)が、これまでにないコスト圧力を受けている。

ニュースによると、綿の価格と為替レートの挾み打ちを受けて、部分の紡績(jī)企業(yè)は長(zhǎng)い単をつなぐ勇気がなくて、4割の紡績(jī)企業(yè)は“コストの劫”を逃れにくいです。

下半期の初めの數(shù)ヶ月は多くの紡績(jī)企業(yè)にとって薄氷を踏むようです。

波司登下著會(huì)社の常務(wù)副社長(zhǎng)のFe海芬さんによると、一番すごい時(shí)は一日に三、四回も綿花の値段を変えて、商談する時(shí)は一つの値段で、契約をする時(shí)はもう一つの値段になります。

これは長(zhǎng)年見(jiàn)たことのない現(xiàn)象です。

このような狀況では、すべての紡績(jī)企業(yè)は製品の値上げに直面しています。

服裝の値上がりは慣例として「水増し船高」のことですが、去年の綿花の価格が大幅に上昇した場(chǎng)合、どの紡績(jī)企業(yè)の製品が値上がりしたかは、當(dāng)たり前のことと理解されます。

値上げかどうかは紡績(jī)企業(yè)ごとに考えています。

2010年7月から、波司登下著會(huì)社は同業(yè)者から値上げの電話を受けています。

業(yè)界のリーダーとして、率先して値上げすれば、ドミノ効果があるかもしれません。

コストと価格に関するさまざまな要因を細(xì)かく計(jì)算した上で、「ボストン下著は去年は値上げしません」と決めました。

彼は、苦境は企業(yè)のチャンスを鍛えるので、すべての企業(yè)はすべてリスクに抵抗する能力を強(qiáng)めて、原材料の値上がりの要素、技術(shù)の進(jìn)歩と管理を通じて(通って)消化を行って、あるいは部分的に消化しますと思っています。

薄利多売によって企業(yè)の成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)しなければならない。

波司登下著の影響で、保溫下著業(yè)界は去年多くの企業(yè)が値上がりしていませんでした。一部の企業(yè)は管理を強(qiáng)化するほか、ネットショッピングを通じてコストを下げて販売を拡大しています。

昨年の特別な綿価上昇の背景と保溫下著業(yè)界の企業(yè)の積極的な対応方法を通して、十?dāng)?shù)年の発展を経て、この業(yè)界は成熟と健康になりつつあることを見(jiàn)ました。

洪一清は記者の取材に対し、社會(huì)的責(zé)任は企業(yè)と業(yè)界の健全な発展をはかる標(biāo)識(shí)の一つであると述べました。

去年の綿花の価格が高騰しました。もしみんなが値上がりしたら、被害者は消費(fèi)者です。逆に値上げは業(yè)界全體の販売量にも影響します。

中央は私達(dá)に內(nèi)需を拡大して、消費(fèi)者に安くて質(zhì)の良い製品を提供するように求めて、すべての企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任です。

したがって、私たちは良い商品を市場(chǎng)に提供しながら、値上げしないことを選びました。

発展するには二足歩行が必要です。

波司登下著は7年の発展を経て、グループ傘下の新たな臺(tái)頭を遂げ、一躍保溫下著業(yè)界のリーダー企業(yè)となった。

その業(yè)界における影響力は日増しに増大している。

特に、同社の新製品の開(kāi)発、新材料の応用、ジャカード技術(shù)の応用、既製服のデザインのリードは、業(yè)界內(nèi)の中小企業(yè)の手本となるのは當(dāng)然です。

波司登の旗の下で、保溫下著業(yè)界は一つの製品の美化、若年化、品質(zhì)傾向がより優(yōu)れた発展の新段階に入ります。

中央からの「外に出る」精神を貫くため、「十二五」の間は「二本足」で歩くべきだという考えを示した。

彼らは、まず中國(guó)市場(chǎng)の潛在力はとても大きいです。企業(yè)は絶えず革新し、完璧にして、製品の品質(zhì)をよくして、いつでも推敲に耐えられます。消費(fèi)者に物の価値を感じさせます。

一方、國(guó)際市場(chǎng)を積極的に開(kāi)拓したいです。多くの國(guó)の人々は下著を著用しない習(xí)慣がありますが、最近アメリカとロシアの狀況を考察してみると、この習(xí)慣は変えられます。

まず、彼らは中國(guó)人の下著は獨(dú)特なところがあると思います。

ボストンの下著を見(jiàn)たら、きれいで暖かいので、普及に値すると思います。

ロシア商人はボストンの下著に満足しています。

目下、私たちはもう輸出の問(wèn)題について相談し始めました。

別の角度から見(jiàn)ると、片足で歩くのは危険で、企業(yè)は耐えられないかもしれません。

ボストングループは二足歩行の方法を採(cǎi)用しています。

現(xiàn)在、グループはすでに十?dāng)?shù)カ國(guó)に支社を設(shè)立しました。波司登ダウンジャケット、男裝はすでに世界に推し進(jìn)めました。特に先進(jìn)國(guó)です。

調(diào)査によると、波司登の下著は世界に多くの優(yōu)位があります。一つは製品の品質(zhì)が優(yōu)れています。例えば、アメリカ市場(chǎng)では、波司登の下著の多くの標(biāo)準(zhǔn)はアメリカの基準(zhǔn)を參照しています。

安全基準(zhǔn)のように、ボストンランジェリーのホルムアルデヒドの含有量が極めて低いか、未検出か、これはきっと外商に歓迎されます。

第二に、海外の消費(fèi)者の服の習(xí)慣に適しているジャカードカジュアル下著は、海外市場(chǎng)のニーズに合わせて設(shè)計(jì)されている限り、"外出することができます。"

第三に、波司登下著會(huì)社は數(shù)十人の専門技術(shù)チームを持っています。相當(dāng)な専門知識(shí)を持っています。

彼らは、人材チームの力によって、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)だけでなく、國(guó)際市場(chǎng)も獲得できると言っています。

中國(guó)の民営企業(yè)はもっと多くの企業(yè)が必要です。