近日中に、メトスボンベイ會社は新しい年が來る前に正式に発表した電子商取引プラットフォームの邦買商城。新しい電子商取引B 2 C取引プラットフォームとして、美邦の邦買に対する位置づけは、主に會社のブランドアパレルMB、MC及びネットワーク自社ブランドAMPMの製品を販売することである。

米邦の將來の発展にとって、2011年元日までに新しいオンラインショッピングプラットフォームを?qū)毪工毪长趣稀⒚装瞍韦?0年で新たなビジネスの世界を開拓する可能性が高いことを意味している。米邦の責(zé)任者も、同社は電子商取引をバリューチェーンの垂直統(tǒng)合プラットフォームとし、アパレル業(yè)界の販売モデルの変革を模索し、スペースの大きな未來市場を獲得すると述べた。

現(xiàn)在、電子商取引の急速な発展、インターネット端末の普及に伴い、人々のアパレル消費の習(xí)慣も徐々に変化しており、オンライン販売はアパレル業(yè)界の一大トレンドとなっている。特に昨年、凡客誠品をはじめとするアパレル電子商取引プラットフォームが大成功した後、伝統(tǒng)的なオフライン販売モデルを歩むブランドアパレル企業(yè)を大いに刺激し、これにより、多くの大陸部ブランドがオンラインでルートを敷設(shè)する衝動を持っている。

人工、労働力、原材料及び商業(yè)不動産賃貸料のコストが急激に増加している狀況下で、ブランド服裝企業(yè)はネットショップの販売を利用して、出店の賃貸料を大幅に節(jié)約し、生産コストを効果的に制御することができるが、伝統(tǒng)的なルートがまだ完全に確立していないブランドにとって、単純にルート拡張モデルをネットルートの上に構(gòu)築し、不都合のおそれがある。

現(xiàn)在、國內(nèi)の多くのアパレル企業(yè)にとって、市場を開拓するのは依然として伝統(tǒng)的な地域支社の総代理店、専門店または加盟店、デパートのカウンターのチャネルモデルである。伝統(tǒng)的なルートがまだ管理運営が成熟していない前に、業(yè)界大手がネット通販プラットフォームを発売しているのを見て、急いで電子商取引を試してみると、オフライン販売の利益に損害を與える恐れがある。

また、米邦、李寧のような業(yè)界大手にとって、電子商取引プラットフォームの発売には抵抗できない「仕方がない」背景もある。李寧を例にとると、淘寶は2007年から李寧の製品を大規(guī)模に販売し始め、淘寶が提供した検索データによると、その店舗數(shù)は3萬を超えている。自発的な電子商取引ルートがすでに出現(xiàn)しており、李寧が新しいネットマーケティングルートをタイムリーに開拓しなければ、そのブランドイメージは損なわれるに違いない。そのため、李寧才は調(diào)査後、慎重にネット通販プラットフォームを立ち上げ、傘下ブランドの製品を選択的に販売すると発表した。

現(xiàn)在、國內(nèi)の電子商取引の大環(huán)境は成熟しているが、すべての企業(yè)がこの道を歩むのに適しているわけではない。將來の業(yè)界の発展には、より革新的な流通モデルとチャネルの誕生が必要だが、問題の鍵は、計畫と実施の過程に慎重さが必要であることにある。結(jié)局、ネット通販プラットフォームがオンラインになった後、米邦自身も、今回発売された邦買プラットフォームは以前のMCブランドの経験を吸収しなければならず、會社はより慎重に普及し、コストを厳格に制御することを強調(diào)した。