ジョイス

1970年、Joyce Ma（馬郭志清）は香港の文華東方ホテルで自分と同名のブティックを開店しました。

當(dāng)時(shí)の香港にはまだハイエンドの西洋ブランドの専門店が何軒もありませんでした。彼女はジョージアルマーニとプラダをこの都市に連れてきました。

40年後の今日、Joyceブティックはすでにドレスヴァンノトン、ジョン?ガリアーノから山本耀司（Yohaji Yamamoto）までの一連の前衛(wèi)ブランドをファッションを重視する香港女性に紹介しました。

この過程で、Joyceブティックは多くの変化を経験しました。

文華東方ホテルの店舗はすでに消えています。彼女の會(huì)社は今香港に三つのJoyceブティックを持っています。また、シングルブランドの専門店もあります。

でも、Joyceブティックで贅沢な宴會(huì)と歴史ファッションショーで自分の40歳の誕生日を祝います。一番注目される変化はやはり香港の小売業(yè)そのものです。

アメリカとヨーロッパから來(lái)たいくつかの贅沢なブランドは香港の一番いい小売場(chǎng)所の中に根を下ろしました。中國(guó)大陸市場(chǎng)への扉を開くために、自分の目的を達(dá)成しました。

一方、2010年の10カ月前に香港を訪れた大陸人観光客は2,900萬(wàn)人を超え、前年同期比23%増となった。

思緯市場(chǎng)研究會(huì)社のメディア執(zhí)行役員のガトン氏は「香港には2つのショッピング生態(tài)システムがあり、1つは地元の住民に屬し、もう1つは大陸の観光客に屬している。

大陸観光客に屬する生態(tài)系はブランド志向と成功自慢が主な特徴です。

ジョイスに対して

それでも、Joyceブティックの社長(zhǎng)アンドリュー?ケンスは、會(huì)社の業(yè)績(jī)が向上したと発表しました。

彼は香港のJoyceファッション店にお越しのお客さんの中には中國(guó)大陸からの約40%がいますが、3年前にはこの比率は15%から20%しかありませんでした。

そのほかに、お金が多くて、大陸のお客さんたちはジュンスファッション店の持株會(huì)社に力を貸してくれました。2008年から2009年の金融危機(jī)の打撃から元?dú)荬蚧貜?fù)しました。今年の9月までの半年間で、會(huì)社の営業(yè)収入は4,040萬(wàn)香港元（520萬(wàn)ドル）に達(dá)しました。去年の同期は400萬(wàn)香港元だけでした。

四年前、Joyceブティックは中國(guó)大陸市場(chǎng)に直接攻撃を仕掛けました。

それに対して、Joyceブティックの動(dòng)きは遅いと言えます。例えば、ルイ?ヴィトンは1992年に中國(guó)大陸に進(jìn)出しました。

また、今までジョイスチェーンの収入の80%は香港から來(lái)ています。

しかし、會(huì)社の將來(lái)は中國(guó)內(nèi)陸にあることは間違いないとケンさんは言いました。

彼は、中國(guó)大陸のブランドの熱狂が冷めています。このようにすれば、Joyceファッション店は新しいブランドを重視することが會(huì)社に利益をもたらすと考えています。

彼は言った?！甘袌?chǎng)に入るには、ある程度の成熟度が必要です。」

彼はまた、ブランドのファッションバッグを持っているお客さんと比べて、ジョイスファッションを持っています。

ラダチャダ（Radha Chardha）は香港で働いているブランドコンサルタントで、「大札崇拝」（The Cutlt of the Luxury Brand）という本を人と共同で書きました。

チャ達(dá)が言っているように、ジョイスはグッチやルイヴィトンに比べて「より大膽なファッション」を表しています。

大きなブランドに飽きたら、ジョイスなどのブランドに興味を持つようになります。