今は何を見ていて、「何でも浮雲(yún)」だと思います。

若い時(shí)、レスリングの前は、全然そうではありませんでした。

巨人

馬雲(yún)と虞鋒は雲(yún)の峰を設(shè)立することを生みました。

馬雲(yún)さんと私はこのように言っています。投資の方向は保健品です。一つはネットゲームです。この二つは少なくともアドバイスをします。

プロジェクトを鑑定する時(shí)、私に意見を言ってほしいです。

第三に、私たちが投資したプロジェクトの決定者、管理者の指導(dǎo)について、私は精力を使うことを望んでいます。

私たちは接觸が多いので、一緒に遊んで、おしゃべりをします。

みんなと交流するのに役に立ちます。

彼と話してたくさんのことを?qū)Wびました。

私の目から見れば、馬雲(yún)は戦略家で、具體的に仕事ができる人です。

例えばインターネットの面では、彼は未來の五年間を見ることができます。しかも正確に見られます。

私はせいぜい一年しか見られません。この差が來ました。

ネットはゲームとコミュニティ以外に、投資計(jì)畫がありませんので、深く研究する必要はありません。

大體の方向を知りたいです。

直接彼に聞けば、大體の結(jié)果が分かります。

以前は「史大膽」と言ってもいいです。

1997年は巨人が一番落ちぶれた時(shí)です。

以前はずっとでたらめな人で、経済の法則に基づかないで仕事をしていました。

その時(shí)は私を「史大膽」と呼ぶのが適當(dāng)です。

私は巨人の漢カードが成功してから、一気に十?dāng)?shù)個(gè)の業(yè)界を作って、多元化の経営をしました。

管理も雑です。

最悪の時(shí)、私はいつも一人で部屋の中にいます。私の過去を振り返ってみます。どのような間違いがあったのかを反省します。また創(chuàng)業(yè)するなら、どのようなところが克服しなければならないですか？

この間の思考は、內(nèi)部の従業(yè)員と批判と自己批判の會(huì)議を開き、私の部に批判を與えてくれました。この過程で生まれ変わったとは言えませんが、少なくとも私の個(gè)人全體の考え方には大きな変化がありました。

今振り返ってみると、馬鹿野郎から、企業(yè)に対して理性的に仕事をする人になりました。

低谷期の數(shù)ヶ月前は自信がありませんでした。私はずっと巨人のビルを建てたいので、建てたらこの谷底から出られます。

私はずっとこの努力をしていますが、最後には成功しませんでした。だからその時(shí)は自信がなくなりました。

このビルはもう建てられないと気づきました。私の焦點(diǎn)は一つの製品に変えて、一つの製品で作り直します。

人は順調(diào)な時(shí)、成功する時(shí)、勝っておごらないで、失敗する時(shí)簡(jiǎn)単に負(fù)けを認(rèn)めないでください。

あなたは負(fù)け惜しみというやる気があります。どんな困難も乗り越えられます。

だから私は創(chuàng)業(yè)者にこの段階で少し強(qiáng)くなるように提案します。

もちろん、頭をかぶって寢てはいけません。

実はある程度、人が波折にあうのはいいことです。

人は成功する時(shí)、順調(diào)な時(shí)、実は何かを?qū)Wぶことができないのです。

失敗した時(shí)だけ、教訓(xùn)を総括するのはよく深くて、確かに役に立ちます。

中國(guó)で企業(yè)をするのはやはり控えめなほうがいいです。

柳に伝志して経をとる

私は1997年に最も困難な脳プラチナをするつもりですが、まだやっていない時(shí)に、柳伝志を探して深く話をしました。彼の企業(yè)文化を聞きました。

その後、私たちの企業(yè)文化は彼らをたくさん吸収することです。

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第一條できると言ったら、できないなら言わないでください。

この話は地味ですが、とても実用的です。

私も昔はよくこのようなことがありました。部下が胸をたたいてくれました。來月の売り上げはきっといくらになりますか？

下に上を騙すのと同じです。上に彼を乗せても、下を騙すのと同じです。チームの雰囲気が非常に悪いです。戦闘力がないです。

柳さんと話をしてから、このような決まりを決めました。

支社が販売計(jì)畫を報(bào)告する時(shí)、私は彼らに少なく申し込むことができると言いましたが、新聞を出すと必ずできます。

この雰囲気が形成されると、業(yè)務(wù)が落ち著いてきます。

保健品を作る二つの大きなポイント

巨人はわが社がずっと使っている名前です。

ゴールド、プラチナはその下の商品シリーズです。このような名前を商品につけるのが好きです。

製品に名前をつけて、庶民が日常的に話している時(shí)によく出る言葉を使ったほうがいいです。

それらの深い言葉は覚えられない。

だから初めて商品を作って、頭の黃金と名づけました。これは出発點(diǎn)です。

後ろはいつも上に寄っています。

実はサプリメントを作る一番重要なポイントは二つです。一つ目は理論的に本當(dāng)に有効ですか？

第二に、効果消費(fèi)者自身が感じられるかどうか、もし感じられるなら、彼は口コミであなたに伝えられます。

実は健康食品は本當(dāng)にお金を儲(chǔ)けて、広告によってお金を儲(chǔ)けることができないので、広告のコストは高すぎて、1つの引率の作用を果たすことしかできません。

本當(dāng)にお金を稼ぐのは消費(fèi)者によるものです。

投資の機(jī)會(huì)があれば、會(huì)社の負(fù)債率がゼロであることを主張する必要がないかもしれません。

自分の好きなことをする。

會(huì)社を辭めたら、一番好きなことをします。

これはとても重要です。會(huì)社がゲームを開発して、ユーザーの立場(chǎng)で體験して、意見を出します。

もし面白いゲームに出會(huì)ったら、楽しく遊んで、會(huì)社のために貢獻(xiàn)して、仕事と生活が一體となります。本當(dāng)に嬉しいです。

會(huì)社のネットゲームのプロジェクトは私に研究開発に參加させません。

プロジェクトについても一言言ってくれれば、具體的に研究開発を擔(dān)當(dāng)する人はどうすればいいか分かりませんので、必ず研究開発者に権限を與えます。

プロジェクトは具體的にどのように研究開発するべきですか？指導(dǎo)者と指導(dǎo)される関係が存在しません。みんなは平等です。

今私は物事を見ていますが、どれも淡々とした感じです。「何でも浮雲(yún)」です。確かに若い時(shí)とは違います。

若い時(shí)、特にレスリング前の私は今とまったく二人です。

その時(shí)は何でも気にしていたようで、何でも欲しいです。最後には何もなくなりました。

今は少し薄く見ていますが、実はとてもいいです。自分はとても幸せです。企業(yè)の発展はまだ遅いとは限らないです。個(gè)人の生活はもっといいかもしれません。

未來の創(chuàng)業(yè)者の二大素質(zhì)

創(chuàng)業(yè)者に対して、一番直接的なアドバイスをしたいです。

彼らはみんな可愛いと思いますので、彼らに対する責(zé)任の角度から、回りくどいことをしないでください。彼が聞きたがるかどうかは彼のことです。

私から見れば、最も真実な考えを話すことです。

私はこの指導(dǎo)思想に基づいています。

未來の創(chuàng)業(yè)者の一番重要な素質(zhì)は二つがあると思います。第一は悟りで、悟りがないと、アルバイトに行くべきです。創(chuàng)業(yè)者になるとは限らないです。

二つ目の勤勉は苦労することができます。

この二つです。一つ足りないとだめだと思います。

この二つを合わせて、彼は半分以上成功したと思います。