1月15日の吉報(bào)鳥「新鋭盛典」において、

（0021545.SZ）會(huì)長の呉志沢は、直営、シリーズ押し、大店を開くと宣言しました。これは明日の二年間の重點(diǎn)すべきことです。

美しいビジョンとは対照的に、2010年の下半期から2011年1月にかけて、吉報(bào)社の従業(yè)員は続々と會(huì)社の株を減らしています。

このうち、2010年8月31日から9月27日までの間だけで、現(xiàn)金は2.9億元に達(dá)します。

減持リストの中で一番注目されているのは

五大創(chuàng)始者の一葉慶來と呉志沢本人は、前者が一億元をカバーしています。

呉志沢はかつて非公開の場で他の株主が自分のことをしたいと言ったことがあります。

國內(nèi)の同業(yè)者と國際高級(jí)ブランドのはざまに生存している吉報(bào)鳥は、製品ラインと豊富な製品シリーズを延長しており、より多くの服裝の細(xì)分領(lǐng)域に入って市場シェアを向上させたいと考えています。

1996年、30歳を過ぎたばかりの呉志沢さんは當(dāng)時(shí)5センチの兄で同じ服裝をしていた呉真生さん、呉文忠さん、陳章銀さんに電話して協(xié)力を相談しました。その後、呉志沢さんの納士會(huì)社、呉真生さんのです。

呉文忠と陳章銀のオースト製服會(huì)社は三社が合併して吉報(bào)鳥集団を設(shè)立しました。葉慶來は技術(shù)で株式を買いました。

この5人は吉報(bào)の鳥の5大創(chuàng)始者になりました。吉報(bào)鳥は溫州で初めて伝統(tǒng)的な家庭経営パターンを破る服飾集団になりました。

呉志沢は何回も溫州市の溫州北區(qū)の服裝企業(yè)を誘って、一緒に創(chuàng)業(yè)して大きくしましたが、婉曲に斷られました。その責(zé)任者は自分の企業(yè)を放棄して一つのグループに合併するのはとても危険だと思います。

あの年、

大陸に初めてスーパーがオープンしました。ブランドがあるということを人々は初めて知っています。

數(shù)千社のアパレル企業(yè)は溫州で蓄積され、機(jī)會(huì)を待っていますが、合併を望んでいません。

現(xiàn)在、何人かの大株主はほとんど管理を終了しました。

彼らは自分たちの産業(yè)を持っています。これらの減反株主の中で、明らかに脫退の兆しがあります。

工商登録資料によると、葉慶來は現(xiàn)在

代表取締役は、同社だけでなく、吉報(bào)の上海OEM基地としてだけでなく、ブランド運(yùn)営も擔(dān)當(dāng)しています。

董秘方のウェーブレット自身も8萬株以上減株したが、彼は「私も生活を改善したい」と説明した。

吉報(bào)の株価に対する短期的な衝撃が予想されず、1月6日から連日下落し、5日間の累計(jì)下げ幅は15.7%を超えた。

株主の減少による影響について、東興証券研究所の銀國宏氏は、一部の大株主の脫退は短期的には會(huì)社に対して一定の不利益をもたらし、主に一部の大株主の支配に反映された加盟企業(yè)もこれに伴って會(huì)社との業(yè)務(wù)提攜を終了したと述べました。

長期的に見れば、會(huì)社の將來の経営決定の効率が上がるので、會(huì)社の発展にもっと有利です。

クリップ

呉志沢さんはこの時(shí)の吉報(bào)の立場はサンドイッチの中間層のようです。國內(nèi)の千軍萬馬の同行者がいます。國際的な名札を持っています。

製品ラインと豊富な製品シリーズを伸ばすために、

起家の吉報(bào)が入ろうとしています。

。

2010年11月、吉報(bào)は1530萬元の資金を持っています。上海比路特ファッション有限公司に増資した後、比路特會(huì)社の51%の株式を持って、絶対的な持ち株地位にあります。

比路特公司は主に中ローエンドファッションの生産と販売に従事しています。

2010年12月、吉報(bào)は1530萬元を出資して上海雅楽ファッションの設(shè)立に參加し、その51%の株式を占めています。

雅楽ファッションは主に國際ブランドの中國エリアでの販売を代行しています。

既存のブランドのカバーを助けることができます。

主要都市の市場空白。

1月13日、吉報(bào)は上海名歐服飾47.2萬株を買収し、名歐服飾総株価の19%を占めた。

名歐服飾所が経営するフランジ?詩頓ブランドは男性ファッションレジャー分野に屬し、主な市場は西南と江蘇に集中しています。

同社は

の発展はまだ始まったばかりで、すべてはゼロから出発します。

今後は更に多ブランドの発展戦略を?qū)g施し、適切なタイミングで、適切な価格を名歐服の持ち株比率に増加させることを排除しない。

複數(shù)のシリーズを展開するほか、新興國のマーケティング活動(dòng)には、ファッションクラブを設(shè)立し、旗艦店や景観店を建設(shè)することも含まれる。

加盟業(yè)者を勵(lì)ます「大店開き」も來年の重點(diǎn)計(jì)畫だ。

2010年上半期には、急速な直営投資によって、會(huì)社の費(fèi)用が上昇し、一部の直営店の収益狀況がよくないため、直営ルートを収縮し、一部の赤字の直営店を閉鎖しました。

張志沢は加盟商に対して信頼しており、來年も加盟を奨勵(lì)しています。彼は現(xiàn)地の狀況に詳しいと思います。服裝業(yè)界に対する認(rèn)識(shí)がもっと深く、彼らと協(xié)力して新市場の導(dǎo)入コストを減らすことができます。

昔溫州の貧しい県の永嘉、今は溫州の北岸に沿って経済開発區(qū)を建てました。奧康、赤とんぼなど有名な商業(yè)ブランドはここから來ました。

吉報(bào)鳥グループ本社はこのグループの企業(yè)部落に位置しています。

現(xiàn)在、吉報(bào)鳥の生産現(xiàn)場では、毎日2000人以上の労働者が385の工程で服を作って、製品は全國各地の800余りのフランチャイズ専門店に送られています。