所得倍増の予想に合わせて、中國の一部の製造業(yè)企業(yè)の「現(xiàn)実」に映るのは、コスト上昇による負(fù)擔(dān)の大きさだ。

北京大學(xué)教授、中國國際経済交流センターの執(zhí)行副理事長(zhǎng)の勵(lì)以寧氏はこのほど、労働力の供給が制限されているため、労働力コストの上昇は剛性の需要があり、上に上がるとすぐに下がらないとの見方を示した。

「21世紀(jì)で一番高い」資源の乏しい土地のように、我が國の人口ボーナスの継続が困難であることに伴って、労働力コストの上昇は必然的な成り行きとなっている。

中國社會(huì)科學(xué)院の「小康社會(huì)の全面建設(shè)と発展研究」の課題に関する研究結(jié)果によると、2009年、我が國の労働年齢人口の比率は72.35%のピークに達(dá)し、その後総量は減少し始め、2030年には67.42%に減少する見込みである。

このほか、原材料コスト、人民元の切り上げ、稅金、土地などのコストは企業(yè)の成長(zhǎng)の道に「バリケード」を追加します。

自らを救うか、それとも座して死を待つか――これは問題です。

コスト上昇の心配

去年の従業(yè)員の最低賃金は2500元で、今年は3000元に言及しました。

安徽省のある商用車製造企業(yè)宣伝部の責(zé)任者である張蕓氏は言う。

張蕓所の企業(yè)は主に大型トラックを生産しています。現(xiàn)在は正社員が2000人以上います。

この項(xiàng)目だけでも、企業(yè)は少なくとも100萬円をもっと支払わなければなりません。

一部の東莞の製造業(yè)企業(yè)を取材した時(shí)、多くの責(zé)任者が私に苦労しました。

今年の3月1日から、東莞の最低賃金基準(zhǔn)は再び1100元に引き上げられます。

今回の引き上げは前回の引き上げからわずか10ヶ月で19.6%の伸びとなりました。

東莞の取材によると、労働者の頻繁な流動(dòng)性は企業(yè)に絶えず給料を上げるように迫るということです。

東莞市人力資源局の遊其晃局長(zhǎng)は「今は1100元/月がないので、企業(yè)は人を募集できない」と話しています。

労働力のコストを除いて、原材料の価格も上昇しています。

張蕓の記憶では、昨年6月以來、鋼材の価格が上昇し始め、少なくとも30%上昇しています。鋼材の価格は今年の初めには現(xiàn)れていないようです。國內(nèi)の鉄鋼価格の標(biāo)的となる寶山鋼鉄は最近また価格調(diào)整書類を発表しました。

その後、沙鋼などの鉄鋼メーカーも続々と呼応し、2月の価格改定情報(bào)を発表しました。

固定資産に対する投資は以前より明らかに多くなりました。

張蕓は言います。

しかし、張蕓がある企業(yè)はやはり大企業(yè)です。中小の製造企業(yè)、特に労働集約型の企業(yè)に比べて、ストレス耐性は明らかに強(qiáng)いです。

昨年7月、綿の価格はここ半年で値上がりしました。

昨年11月の初め、中央銀行は年間PPIの上昇幅を5%前後と見込んでいます。

國家統(tǒng)計(jì)局が昨年9月に発表したデータによると、9月中旬に一部の重點(diǎn)企業(yè)の主要工業(yè)品の出荷価格は全體的に高くなりました。

原材料と労働力のコストが上昇した以外に、一部の外國貿(mào)易企業(yè)にとって、人民元の為替レートはもっと高いです。

広東省シルク國際グループ兆豊物流有限公司の會(huì)長(zhǎng)の池光紹さんはこの剣に刺されたことがあります。

昨年10月末に広州交易會(huì)から撤退したばかりです。中央銀行は突然金利引き上げのニュースを発表しました。人民元の切り上げ圧力はすぐに大きくなりました。あの広州交易會(huì)でサインした書類はほぼ全部赤字になりました。

池光紹さんは筆者に言った。

多くの企業(yè)、特に輸出を主とする加工類の中小企業(yè)は収益力が全體的に低いため、為替レートが大幅に変動(dòng)している狀況では受注ができず、企業(yè)の生産経営は大きな影響を受けています。

國務(wù)院研究室工貿(mào)司長(zhǎng)の唐元さんは筆者に対して言いました。

企業(yè)の総合コストの中で、稅金負(fù)擔(dān)はずっと人々の注目を集めていない要素ですが、企業(yè)が直面しなければならない檻です。

世界銀行の調(diào)査によると、一人當(dāng)たりのGDPは750ドル前後の低所得國の中で、稅収負(fù)擔(dān)率は20%ぐらいであるべきです。一人當(dāng)たりのGDPは2000ドル以上の國で、稅金負(fù)擔(dān)率は23%ぐらいであるべきです。一人當(dāng)たりのGDPは1萬ドル以上の國で、稅金負(fù)擔(dān)率は30%ぐらいであるべきです。

ある専門家は、「中國は一人當(dāng)たりGDPが2008年に3000ドルを超えましたが、政府の収入は先進(jìn)國の水準(zhǔn)に達(dá)しました。あまりにも前倒しして調(diào)整すべきです」と話しています。

國家稅務(wù)総局の最近の発表によると、2010年の稅収収入は77390億元で、2009年より約22.6%上昇し、GDPの伸びをはるかに上回っている。

企業(yè)が納める稅金はとても多いです。私が知っているのは増値稅、所得稅、都市建設(shè)稅、教育費(fèi)が付加されています。ある企業(yè)は営業(yè)稅と消費(fèi)稅を納めなければなりません。

江蘇國稅局のある匿名のスタッフが私に言った。

國務(wù)院発展研究センター企業(yè)研究所の張文魁は中國企業(yè)のコスト狀況について西部鉱山企業(yè)を訪問したことがあります。その時(shí)、鉱山主は彼に帳簿を計(jì)算しました。一トン當(dāng)たりの鉱山の収益は1000元で、増値稅は17%差し引かれます。資源稅は新たに推進(jìn)された5%で計(jì)算します。企業(yè)所得稅は25%で、3つの稅は合計(jì)47%を占めます。

企業(yè)の採掘コストは普通33%を占めて、管理コストは10%を占めて、最後に殘りの収益は10%だけを占めました。

この殘りの10%は個(gè)人に割り當(dāng)てます。個(gè)人所得稅も負(fù)擔(dān)します。

稅金が重いだけでもいいです。企業(yè)は名目の多い各種の有料プロジェクトに直面しなければなりません。

國家発展改革委員會(huì)は2010年の最後の日に、財(cái)政部、民政部などが展開する管理規(guī)範(fàn)に従って企業(yè)の費(fèi)用徴収業(yè)務(wù)を行い、毎年100億元以上の企業(yè)負(fù)擔(dān)を軽減できると発表しました。

そのため、政府は企業(yè)の稅金負(fù)擔(dān)を軽減することによって、製造業(yè)に昇給スペースを與え、転換の痛みを緩和することに役立つという學(xué)者がいます。

稅金を減らすと同時(shí)に給料を上げると、労働力の価格が上昇する局面に効果的に対処できます。

昇格転化の困難

コストが高い企業(yè)の現(xiàn)実の下で、移転、モデルチェンジ、転職は多くの製造企業(yè)が選ぶ3つの道です。

上海維鮫國際貿(mào)易有限公司の張永強(qiáng)社長(zhǎng)は上海の高止まりのビジネスコストに耐えられなくなり、すでにその製造基地をインドに移しました。この席を離れて彼に「起家」させましたが、ますます高くなっている都市です。

「インドへの移転は未知の政治リスクに直面するが、より安価な労働力や土地に比べて、それは大したことではない」

張永強(qiáng)は筆者に言った。

報(bào)道によると、上海のビザメのような外堀に進(jìn)出する企業(yè)はまだたくさんあります。目的地に移動(dòng)するのはインドやベトナムなど東南アジアの國々が多いです。

もっと多い沿海の製造業(yè)の企業(yè)は內(nèi)遷の道を選んで、中西部地區(qū)は腕を広げて移転の沿海の製造企業(yè)を受けます。

産業(yè)移転を受けた模範(fàn)區(qū)の代表として、安徽皖江都市帯は昨年、長(zhǎng)江デルタ地區(qū)の資金を利用して1.5兆元を超え、投資は1億元以上のプロジェクト2500個(gè)以上で、成長(zhǎng)はいずれも40%を超えた。

四川、重慶なども続々と割引政策を?qū)g施しており、多くの電子製造企業(yè)が定住させている。

に対して

私たちもモデルチェンジしたいですが、そんなに簡(jiǎn)単ではありません。

東莞のある看板靴企業(yè)の責(zé)任者は筆者に言いました。

確かに、多くの企業(yè)がこのような悪循環(huán)に陥っています。迅速にモデルチェンジし、製品の競(jìng)爭(zhēng)力を高めるためには、研究開発の投入を増やさなければなりません。

間違いなく、為替レート、労働力コスト、原材料などの長(zhǎng)期的な上昇傾向は、企業(yè)の転換を急いでいる。

華堅(jiān)グループはずっと東莞の靴企業(yè)のモデルチェンジとアップグレードの模範(fàn)です。

以前、華堅(jiān)グループを訪問した時(shí)、企業(yè)の責(zé)任者は2001年にグループ會(huì)長(zhǎng)の張華栄氏が東莞本部に研究開発センターを設(shè)立し、2000人以上の従業(yè)員を雇用して研究開発の仕事に従事しています。そしてイタリア、ブラジル、スペインなどから30人近くの専門家を雇ったと言いました。

その後、自主ブランドを創(chuàng)始し、海外から「アラン？ドラン」を?qū)毪?、國?nèi)の有名な女性靴ブランド「カルバー」を買収し、COLCOを獨(dú)創(chuàng)しました。

それでも、私たちは5000萬近くを投資しましたが、利益はあまりよくないです。オリジナルブランドは明らかに理論的にはそんなに簡(jiǎn)単ではないです。

擔(dān)當(dāng)者が筆者に言った。

しかし、華堅(jiān)はモデルチェンジのアップグレードの途中で、止まったことがないようです。

私は華堅(jiān)が投資して作った世界靴業(yè)（アジア）本部の基地を訪問したところ、元々は単純に完成品靴の加工を行っていた総合企業(yè)に転換し、研究開発、貿(mào)易、製造、物流配送、本部基地などの完全な産業(yè)チェーンを掌握していることが分かりました。

この産業(yè)チェーンは毎年華堅(jiān)のために4%～5%の出費(fèi)を節(jié)約できます。このすべては華堅(jiān)を金融危機(jī)の悲しむところで「獨(dú)善その身」にさせます。

しかし、生産コストが上昇して、企業(yè)に道を選ばなければならないと迫った時(shí)、ある企業(yè)は思い切って放棄を選んで、代わりに株を売買します。

香港中文大學(xué)の郎咸平教授はこのほど、「わが國の製造業(yè)は製品の定価権を失い、利益を低すぎたため、製造業(yè)の実體経済資金が大量に撤退した。これらは実體経済のお金を投入して、不動(dòng)産市場(chǎng)、株式市場(chǎng)に進(jìn)出し、2006年の不動(dòng)産、株式市場(chǎng)のバブルを生んだ」と述べました。