臺(tái)灣子供服ブランドの麗嬰房グループの林泰生會(huì)長(zhǎng)は、商工協(xié)進(jìn)會(huì)2011年工商講座にいます。いぬ屋中國(guó)の発展経験によると、李さんの家は1970年代半ばに臺(tái)灣に拠點(diǎn)を設(shè)立し、臺(tái)灣で非常に盛んに発展した後、1986年からアメリカ、インドネシア、タイなどに拠點(diǎn)を設(shè)けて、1992年から大陸市場(chǎng)に進(jìn)出しました。

臺(tái)灣での経営はかなり規(guī)模があり、數(shù)年の國(guó)際化の成功と失敗の経験を経て、大陸拠點(diǎn)の設(shè)立前に、コンサルタント會(huì)社に相談することを堅(jiān)持し、詳しい市場(chǎng)調(diào)査を行い、現(xiàn)地政府と相談し、行動(dòng)規(guī)範(fàn)を確認(rèn)し、現(xiàn)地規(guī)範(fàn)に基づいて會(huì)計(jì)制度を確立し、臺(tái)灣発展の現(xiàn)狀を大陸発展の未來(lái)展望とし、長(zhǎng)年の専門、現(xiàn)代化経営及び民主化管理を経て、大陸數(shù)年前に直接店舗をオープンします。

麗嬰房は2005年12月から上?；春Ｂ飞痰杲证酥眴拥辘蛟O(shè)立して以來(lái)、中國(guó)大陸の至るところに1000軒以上のチェーン式の麗嬰房事業(yè)を設(shè)立しました。臺(tái)灣でも300以上の店舗を持つグループ事業(yè)に発展しました。

林董事長(zhǎng)はまた、大陸市場(chǎng)は非常に巨大で、各地の同質(zhì)性が低く、消費(fèi)習(xí)性と所得の差が非常に大きいと説明しました。各地の開発の度合いは、昔に戻ると、未來(lái)を見て、南から北まで、経営でき、発揮できる期間は長(zhǎng)くて、発揮できます。認(rèn)証契約書と協(xié)力の合法性、また、ブランドの設(shè)立において、補(bǔ)完と多元原則を考慮して、通路の確立において、地域の利便性を考慮し、さまざまな種類の原則を確立しなければならない。このために、麗嬰房は大陸に設(shè)立されたチェーン店の數(shù)は70%が直営で、30%が加盟しています。

また、麗嬰房集団は財(cái)力の全度と現(xiàn)代化の情報(bào)システムの管理を非常に重視しており、商品を各地の拠點(diǎn)にタイムリーに屆けるために、現(xiàn)代化の倉(cāng)庫(kù)物流システムを構(gòu)築してきました。

中國(guó)大陸でチェーン事業(yè)を経営していますが、有形の経営管理技術(shù)以外はいつでもバネを巻く必要があります。林理事長(zhǎng)も2009年に大陸の所屬社員に勵(lì)ましの意を表しています。

靜かに、すぐいかなる事を見て、まず冷靜を維持しなければなりません；浄、dothingrightathe firstime、つまり一回の処理、どろどろを引きずらないで水を持ちます；境、事を見て、全體の環(huán)境、一環(huán)を見て、一概に言えません；敬、強(qiáng)調(diào)します；鏡、謙虛に検討して、絶えず鏡を借ります。