「市場(chǎng)には婦人服ブランドが多く、競(jìng)爭(zhēng)が激しいので、當(dāng)社は生地の革新に対する要求が高いです。

消費(fèi)者もそうです。毎年見(jiàn)られる生地が同じであることを望んでいません。もし服が一つの定番なら、生地が新鮮です。

女性が機(jī)能性の売りに夢(mèng)中になる

昨年、舒朗はシルクのブラウスを発売しました。よく売れています。今年は生地メーカーの勧めで、シルクの生地にエアコンの繊維を入れました。徐桂梅はこの生地は外部の溫度の変化によって、著る人の體感溫度を調(diào)節(jié)できます。

エアコンの繊維の技術(shù)は現(xiàn)在すでに比較的に熟しています。アメリカ宇宙総署が月面著陸のために開(kāi)発したのです。目的は宇宙飛行士のために月面著陸の服を作ることです。その後は普通の服に使うようになりました。今はファッションと寢具に広く使われています。

徐桂梅さんは本紙の記者に、去年の導(dǎo)電繊維を含んだ一枚の上著は靜電気を防ぐことができて、市場(chǎng)でよく売れています。そのため、今年は機(jī)能性の生地の購(gòu)買(mǎi)比率を増加しました。

快適性と機(jī)能性を兼ね備えた

端末の販売狀況から見(jiàn)ると、今の消費(fèi)者は快適で洗練された服裝を好むようになりました。

例えば、舒朗は以前に洗濯できるウール類(lèi)のセット生地を仕入れました。

多くの毛織物はドライクリーニングが必要ですが、このような洗濯可能な製品は消費(fèi)者に便利です。

機(jī)能性の生地は新興のものとして、まだ完全ではないです。概念の宣伝以外に、技術(shù)的にも不足があります。

舒朗は多ブランドの婦人服企業(yè)です。徐桂梅は記者に異なるブランドを紹介しました。

生地企業(yè)は管理無(wú)秩序を警戒しています。

ファブリック企業(yè)は管理が下手で、経営構(gòu)想が遅れて淘汰されます。

徐桂梅は記者に対して、いくつかの企業(yè)の研究開(kāi)発実力が弱く、毎年新機(jī)軸を打ち出す製品は少ないが、革新がないのはファッションのこのような流行に追隨する製品にとっては生命力がない。

國(guó)際金融危機(jī)の影響で企業(yè)経営が困難になり、管理が緩み、服裝企業(yè)の注文を待って受け身になっている企業(yè)もあります。

私達(dá)は毎年生地の供給業(yè)者を選別しています。將來(lái)はもっと信頼できる大手企業(yè)と協(xié)力していきます。

徐桂梅は言った。

ファブリックトレーダーの中には、ファブリック企業(yè)のほかに、貿(mào)易會(huì)社もあります。

この貿(mào)易會(huì)社は國(guó)內(nèi)國(guó)外の大量の生地サプライヤーの資源を整合しています。

彼らは最新の製品の情報(bào)を収集して、生地のサンプルは比較的にそろっていて、服裝の企業(yè)に対して比較的に速く適當(dāng)な布地を選り取ります。

しかし、これらの貿(mào)易會(huì)社のほとんどは自分の実體工場(chǎng)を持っていません。一部の工場(chǎng)と提攜契約を結(jié)びました。あるいは工場(chǎng)の株を持っています。

貿(mào)易會(huì)社に生地を買(mǎi)うと、生地に品質(zhì)問(wèn)題が発生しやすく、製品の品質(zhì)は保証しにくいです。

危機(jī)後は優(yōu)勝劣敗となり、今後は管理が整っている大手サプライヤーが小型の貿(mào)易會(huì)社に取って代わる傾向にあるとファブリック企業(yè)の発展に警鐘を鳴らしています。

もしファブリック企業(yè)がアパレル企業(yè)と長(zhǎng)期的な協(xié)力を維持するためには、販売前、販売中、アフターサービスの三つの段階で協(xié)力するべきです。

研究開(kāi)発時(shí)にはすべての生地資源を提供して、選別に供して、色のサンプルを作っても適時(shí)に協(xié)力できます。

全體の注文過(guò)程でウィンウィンの原則に従って、コストの面で勝手に値上げしないで、納期と品質(zhì)の安定性を確保します。

もし購(gòu)買(mǎi)後に生地に問(wèn)題があると発見(jiàn)したら、良好なアフターサービスを保証することができます。

徐桂梅によると、國(guó)內(nèi)では上記の3點(diǎn)の生地企業(yè)がまだ多く、管理上の完備した大規(guī)模企業(yè)が主である。