中航系の天虹デパートは華南地區(qū)から全國に急接近しています。

會社の頼偉宣社長はこのほど、

22店舗の備蓄店舗を発表しました。

天虹デパートは華南地區(qū)で有名です。

頼偉宣によると、天虹百貨店の戦略配置によって、華南、中南地區(qū)は會社の急速な発展の地域で、開店速度と収益力が強く、新店の育成期間も短いです。華北、華東など環(huán)渤海灣地區(qū)は會社の著実な発展の地域です。

最近投資を計畫している青島プロジェクトは環(huán)渤海灣地區(qū)の局面を打開することで、山東、河北、天津などの地域で投資項目を増やし続けます。會社は成都プロジェクトを通じて中西部市場を開拓します。

頼偉宣では、チェーンストアの育成期間は3-4年です。育成期間が過ぎたら、5-7年の快速成長期に入ります。収益力は急速に伸びます。その後、百貨店チェーンは10年の成熟期に入ります。現(xiàn)地の経済発展によって、毎年2%ぐらいの伸びを維持します。

彼の紹介によると、天虹デパートは現(xiàn)在4年ぐらいの新店舗の割合が高く、將來の収益力は期待できます。

どのように育成期間を短縮するかについて、頼偉宣は住所選択と経営能力の向上が重要だと考えています。

彼は、新入り地區(qū)の店頭の育成期間は4年ぐらいですが、會社がしっかりした成熟した地域に足を踏み入れると、育成期間は大幅に短縮されると言いました。

中高級百貨店「旗艦」を製造する

調(diào)査によると、天虹百貨店のモデルは「百貨店＋スーパーマーケット＋X」で、消費グループの位置づけは主に都市ホワイトカラーなどの中高級顧客である。

頼偉宣によると、百貨店でもスーパーでも、天虹はブランドと品質(zhì)をメインにしています。同時に、「X」は天虹の弾力性要素となり、新規(guī)店舗のターゲット顧客のニーズに応じて、映畫館、レストラン、家庭などの分野で機會を求めています。

この半年間の會社の全國規(guī)模の配置について、頼偉宣は、天虹はすでに良好な経営陣と人材育成メカニズムを確立しており、會社は現(xiàn)地の消費習(xí)慣によって、迅速に現(xiàn)地の経営環(huán)境に適応できると述べました。

彼の紹介によると、今天虹百貨店はすでに製品の面で自分のブランドの顧客群を形成して、會社の戦略発展と協(xié)同作用を形成することができます。

それ以外に、ハイエンドの店舗の君尚百貨を製造するのも天虹が発売した後の一つの重要な革新です。

頼偉宣によると、君尚百貨はハイエンドの顧客を位置づけて、スーパーマーケットの単純な顧客流動量を追求する伝統(tǒng)を打ち破りました。客単価を主要な経営目標(biāo)としています。

天虹デパートが現(xiàn)在活躍しているVIPの顧客は200萬人を超えていると紹介されています。

計畫によると、君尚百貨は大規(guī)模な布點ではなく、第一線の都市で1-2軒の店を維持する。