劉吉?元中國(guó)社會(huì)科學(xué)院副院長(zhǎng)：「上海本土企業(yè)の幹部は度胸が小さすぎて、全然大丈夫です。

元中國(guó)社會(huì)科學(xué)院副院長(zhǎng)で中歐國(guó)際工商學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)の劉吉氏は「企業(yè)家になるには、素質(zhì)が重要で、知能指數(shù)が高く、高情商が必要で、また高膽商が必要で、上海本土企業(yè)は大膽で、大企業(yè)になれない」と話しています。

元中國(guó)社會(huì)科學(xué)院副院長(zhǎng)で中歐國(guó)際工商學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)の劉吉氏はこのほど、「革新型企業(yè)主體フォーラムの建設(shè)」に出席した際、「なぜ上海の外資企業(yè)が水を得ているような重要な原因になるのか」と非常に興奮していました。

譚小芳先生の獨(dú)占的な観點(diǎn)は個(gè)性があります。――企業(yè)內(nèi)部では、末端の指導(dǎo)ほど「知能指數(shù)」を高めます。中間層は「情商」を高めます。

有名な企業(yè)管理専門家の譚小芳先生は、「膽商」の意味は、度胸と識(shí)見(jiàn)があり、度胸があり、謀略があり、企業(yè)家の膽力識(shí)見(jiàn)を成し遂げる環(huán)境にあると考えています。

劉吉は上海の文化は表面的に開(kāi)放的で、実際には保守的だと言いたいかもしれません。これは長(zhǎng)期的に形成された文化と性格と関係があります。

次に、私達(dá)は膽商の優(yōu)れたビジネスの実例を見(jiàn)てみましょう。

一、和田一夫

國(guó)際小売大手のヤオハン元社長(zhǎng)の和田一夫さんは、八百屋のオーナーだった。かつては世界中の商店に憧れていた英雄だった。

1997年、急速に拡大した日本のヤオハンの意外な破産は彼をすっかり貧乏にしました。

しかし、古希を過(guò)ぎた和田一夫は、痛切な思いをした後、再び起業(yè)し始めました。南京での會(huì)議で、和田さんは市場(chǎng)の発展は常に革新と淘汰の過(guò)程であり、いつまでも活力を保ち続け、革新を続けている企業(yè)家と企業(yè)だけが強(qiáng)く生きていくことができると強(qiáng)調(diào)しました。

二、浙江商グループ

浙江商の群體、象のワハハの宗慶の後で、青春寶の馮根生、徳力西の胡存中、正泰の南存輝など。

彼らはもとはどれだけの本を読んだことがありませんでしたが、どれも所屬企業(yè)を業(yè)界の主導(dǎo)的地位に導(dǎo)くことができます。市場(chǎng)に対する鋭い、悟りのほかに、彼らの迫力、粘り強(qiáng)さと関係があります。

私は彼らが創(chuàng)業(yè)する時(shí)、周囲の世論と環(huán)境ははるかに今ゆったりしていないで、今後の未知と將來(lái)の予測(cè)に直面して彼らに個(gè)人の利益の損得に関心がないようにさせて、そのため、彼らは完全に逃げ道がないことによってで、背水の1戦の度胸は最後に事業(yè)を成し遂げて、光り輝くことを育成します！

ここ數(shù)年、譚小芳先生は授業(yè)とコンサルティングのために、よく出張しています。目にしたたくさんのことはとても面白いと思います。上海、北京などの大都市のように、たくさんの人が一生懸命に本を読んで、一生懸命に検証している目的は、いい仕事を見(jiàn)つけたいです。高い給料と快適な環(huán)境を持っています。

學(xué)士、修士、博士、一人一人が出てきて、他の人のためにアルバイトをすることに熱中しています。特に數(shù)年の本を読んだことがないグループの社長(zhǎng)に、鞍前馬の後に使役されて疲れませんでした。

彼らは起業(yè)の衝動(dòng)がないという意識(shí)があります。失敗やリスクを恐れて、度胸が足りません。

民間はこのように1つの成功の道に広く伝わっていることを覚えています。

第一は度胸、第二は力、第三はカンフーです。

これは創(chuàng)業(yè)の時(shí)期の方法の順序付けです。

譚小芳先生は、多くの知識(shí)人が脳の逆さまに不平をこぼしていることを知っています。非凡な人がお金をもうけたと言っています。不平と憤慨に満ちています。今見(jiàn)てみると、非難すべきではないです。なぜですか？あなたの安逸、安定した環(huán)境の中で他の人がリスクを負(fù)擔(dān)し、苦労を耐えています。彼もお金を稼ぐべきです。リスクを冒す勇気がなくて、いつもなく、江山を指摘するだけです。

例えば、昨日の「資本とビジネスモデルの力」の授業(yè)で、2つの企業(yè)の學(xué)生が彼らの企業(yè)の話を述べました。

アメリカに上場(chǎng)している會(huì)社の幹部は、資金がとても厳しいと言っています。

當(dāng)初の予想価格は20ドルだったが、上場(chǎng)後の最高価格は10ドル未満で、現(xiàn)在は1株當(dāng)たり2ドル余りしかない。

會(huì)社の資本市場(chǎng)での資金は3億元しかないです。新しいプロジェクトを投入した後、會(huì)社の資金は非常に厳しいです。短い言葉ですが、もう私達(dá)のために一つのボスの起伏に富んだ人生の軌跡を描き出しました。

もう一つの企業(yè)は自分の「悪くないお金」を言っています。今は現(xiàn)金が5、6千萬(wàn)円あります。専門機(jī)関の資産評(píng)価を通じて、政府主導(dǎo)の投資會(huì)社に出資させたいだけです。

この社長(zhǎng)の神閑和平定を見(jiàn)ていて、譚小芳は彼の創(chuàng)業(yè)段階の経験を思い出しました。（數(shù)年前に彼の企業(yè)に內(nèi)訓(xùn)をした時(shí)、彼と私が話した）：會(huì)社が小さい時(shí)、三峽會(huì)社と供給のことについて相談に行きましたが、三峽會(huì)社の甲を説得しました。

企業(yè)に帰ってから彼は興奮しています。興奮しています。これは間違いなく企業(yè)の急成長(zhǎng)のチャンスです。彼が恐れているのは企業(yè)が小さいので、まともな標(biāo)準(zhǔn)工場(chǎng)がないです。どうすればいいですか？

創(chuàng)業(yè)はリスクがあります。この話は誰(shuí)でも分かります。

先進(jìn)國(guó)の創(chuàng)業(yè)データによると、毎年百萬(wàn)社の新企業(yè)が誕生し、35%の新企業(yè)がその年に失敗しました。5年間生きたのは30%だけで、10年間生きたのは10%だけです。また、創(chuàng)業(yè)失敗の原因の上位3位はそれぞれ市場(chǎng)（27%）、管理（24%）と技術(shù)（12%）です。

中國(guó)の創(chuàng)業(yè)データの統(tǒng)計(jì)結(jié)果によると、中國(guó)の創(chuàng)業(yè)企業(yè)の失敗率は70%以上に達(dá)しています。

七割の企業(yè)は一年しか生きられません。平均企業(yè)の壽命は三年未満です。

創(chuàng)業(yè)心のある人にとって、身長(zhǎng)が高いかどうかに関わらず、それとも出身が低いかどうかに関わらず、過(guò)去の職位の高低、成就の大きさ、実はすべて重要ではありません。

重要なのは、自分の運(yùn)命を把握するには苦労に苦しむ覚悟が必要であり、はっきりと理解しなければならない。

操作が不注意になり、苦境に陥ると、粘り強(qiáng)い開(kāi)拓精神が必要になります。アメリカの誕生は、移民と苦闘する習(xí)性と進(jìn)取の意欲が不可欠です。彼らは興奮した狀態(tài)で、何もない狀況で生きていくために努力しなければなりません。

世の中には運(yùn)のいいところにはリスクがあります。

リスクと利益が共存する。

変化の結(jié)末はただ二つです。成功か失敗かです。

成功すれば、私たちは夢(mèng)に見(jiàn)ていたものと「持っていた心がついにお腹に戻った」という喜びを得ました。失敗したのは、賭けをした後のしようがないだけで、「この道は通れない」という経験と教訓(xùn)を加えました。

毎回の変化が成功の結(jié)果をもたらすわけではないが、毎回の成功は変化の結(jié)果である。

成功には往々にして獨(dú)りよがりの勇気が必要であり、勇気のある人こそ成功の栄光を享受することができる。

1965年、アメリカボーイングは巨額の資金を投じてボーイング747の大型旅客機(jī)を開(kāi)発するつもりです。

決定會(huì)で、ある取締役は「狀況が良くないことがわかったら、この計(jì)畫(huà)を放棄することもできます?！?/p>

會(huì)長(zhǎng)のウィリアムさん。

エレンさんは強(qiáng)硬に言いました。「やめますか？ボーイング社がこのような飛行機(jī)を作ると言ったら、會(huì)社全體の資金を使い果たしてもこのような飛行機(jī)を作らなければなりません。」

開(kāi)発の過(guò)程で、ある來(lái)訪者はエレンに「もし開(kāi)発した最初の飛行機(jī)が離陸した直後に墜落したら、どうすればいいですか？」

エレンの話は意味深いです。ほとんどの財(cái)力を投じて開(kāi)発した飛行機(jī)が離陸直後に墜落する可能性があります。核戦爭(zhēng)が起こる可能性があるようです。

核戦爭(zhēng)の可能性があるからと恐れて、恐怖に明け暮れているのではないか?？赡埭圣辚攻蚩证欷?、成功した人がリスクに挑戦する秘訣である。

{pageubreak}

つまり、知能指數(shù)、情商に続いて、「肝っ玉商」は人材市場(chǎng)の新しい要求になり始めました。

いつの時(shí)代も、あえてリスクを背負(fù)う度胸がなければ、いつまでたっても気候にはならない。

およそ成功した商人や政治家は、並外れた度胸と迫力を持っています。

創(chuàng)業(yè)者として、企業(yè)家としても、事業(yè)で何かを成し遂げたいと思っている人としても、三商能力、すなわち知能指數(shù)、情商、膽商が欠かせません。

今日では、膽商はさらにその特有の作用を示しています。膽商は膽力識(shí)見(jiàn)能力であり、挑戦、競(jìng)爭(zhēng)と冒険の能力です。

一つの事業(yè)を成し遂げたい人にとって、膽力の役割はかけがえのないものであり、決定的なものでもあります。

だから、創(chuàng)業(yè)して、大膽になります！オオカミを恐れて、トラを恐れて、あなたは永遠(yuǎn)に創(chuàng)業(yè)して成功したいと思わないでください！

創(chuàng)業(yè)はリスクがあります。この話は誰(shuí)でも分かります。

先進(jìn)國(guó)の創(chuàng)業(yè)データによると、毎年百萬(wàn)社の新企業(yè)が誕生し、35%の新企業(yè)がその年に失敗しました。5年間生きたのは30%だけで、10年間生きたのは10%だけです。また、創(chuàng)業(yè)失敗の原因の上位3位はそれぞれ市場(chǎng)（27%）、管理（24%）と技術(shù)（12%）です。

中國(guó)の創(chuàng)業(yè)データの統(tǒng)計(jì)結(jié)果によると、中國(guó)の創(chuàng)業(yè)企業(yè)の失敗率は70%以上に達(dá)しています。

七割の企業(yè)は一年しか生きられません。平均企業(yè)の壽命は三年未満です。

創(chuàng)業(yè)心のある人にとって、身長(zhǎng)が高いかどうかに関わらず、それとも出身が低いかどうかに関わらず、過(guò)去の職位の高低、成就の大きさ、実はすべて重要ではありません。

重要なのは、自分の運(yùn)命を把握するには苦労に苦しむ覚悟が必要であり、はっきりと理解しなければならない。

操作が不注意になり、苦境に陥ると、粘り強(qiáng)い開(kāi)拓精神が必要になります。アメリカの誕生は、移民と苦闘する習(xí)性と進(jìn)取の意欲が不可欠です。彼らは興奮した狀態(tài)で、何もない狀況で生きていくために努力しなければなりません。

世の中には運(yùn)のいいところにはリスクがあります。

リスクと利益が共存する。

変化の結(jié)末はただ二つです。成功か失敗かです。

成功すれば、私たちは夢(mèng)に見(jiàn)ていたものと「持っていた心がついにお腹に戻った」という喜びを得ました。失敗したのは、賭けをした後のしようがないだけで、「この道は通れない」という経験と教訓(xùn)を加えました。

毎回の変化が成功の結(jié)果をもたらすわけではないが、毎回の成功は変化の結(jié)果である。

成功には往々にして獨(dú)りよがりの勇気が必要であり、勇気のある人こそ成功の栄光を享受することができる。

1965年、アメリカボーイングは巨額の資金を投じてボーイング747の大型旅客機(jī)を開(kāi)発するつもりです。

決定會(huì)で、ある取締役は「狀況が良くないことがわかったら、この計(jì)畫(huà)を放棄することもできます。」

會(huì)長(zhǎng)のウィリアムさん。

エレンさんは強(qiáng)硬に言いました?！袱浃幛蓼工?？ボーイング社がこのような飛行機(jī)を作ると言ったら、會(huì)社全體の資金を使い果たしてもこのような飛行機(jī)を作らなければなりません?！?/p>

開(kāi)発の過(guò)程で、ある來(lái)訪者はエレンに「もし開(kāi)発した最初の飛行機(jī)が離陸した直後に墜落したら、どうすればいいですか？」

エレンの話は意味深いです。ほとんどの財(cái)力を投じて開(kāi)発した飛行機(jī)が離陸直後に墜落する可能性があります。核戦爭(zhēng)が起こる可能性があるようです。

核戦爭(zhēng)の可能性があるからと恐れて、恐怖に明け暮れているのではないか。可能なリスクを恐れず、成功した人がリスクに挑戦する秘訣である。

つまり、知能指數(shù)、情商に続いて、「肝っ玉商」は人材市場(chǎng)の新しい要求になり始めました。

いつの時(shí)代も、あえてリスクを背負(fù)う度胸がなければ、いつまでたっても気候にはならない。

およそ成功した商人や政治家は、並外れた度胸と迫力を持っています。

創(chuàng)業(yè)者として、企業(yè)家としても、事業(yè)で何かを成し遂げたいと思っている人としても、三商能力、すなわち知能指數(shù)、情商、膽商が欠かせません。

今日では、膽商はさらにその特有の作用を示しています。膽商は膽力識(shí)見(jiàn)能力であり、挑戦、競(jìng)爭(zhēng)と冒険の能力です。

一つの事業(yè)を成し遂げたい人にとって、膽力の役割はかけがえのないものであり、決定的なものでもあります。

だから、創(chuàng)業(yè)して、大膽になります！オオカミを恐れて、トラを恐れて、あなたは永遠(yuǎn)に創(chuàng)業(yè)して成功したいと思わないでください！