アップルの専門店では多くの個性的なサービスが提供されています。

あるアップル愛好家は、お店で一日遊んでも、従業(yè)員に邪魔されず、店員から異様な目で見られないと言いました。

體験した後、その興奮と喜びは忘れられません。

製品が消費者の感情を動かすと、需要が生まれます。

消費する時、人々はいつも理性を通じて感情を抑えようとしますが、何度も繰り返して、結(jié)局は感情に頼って決定をすることになります。

Jobs氏は一貫してユーザー體験の観點からデザインを開発することを堅持している。

企業(yè)にとって、體験は決して受動的に取引先の需要を満たすのではなくて、世代、時代を知るので、思い切って取引先の創(chuàng)造力、洞察力を?qū)Г韦扦埂?/p>

アップルはお客様の體験の舞臺で早く人々の心を揺り動かす作品を発表しました。

消費者と商家の間の粘りがここから生まれる。

「問題の核心を深く掘り下げてこそ、複雑さが分かり、根本的な解決策が見つかる。

ほとんどの人がこのステップをすると、たいてい止まってしまいます。

しかし、本當に偉い人は引き続き探索して、最後に問題の背後に隠れている問題點を探し出して、綺麗で優(yōu)雅な解決方法を提供します。

ジョブズ氏はある講演で述べた。

このような根本的な考え方に深く入り込んで、彼を完璧主義者にして、技術(shù)、組織構(gòu)造など問題解決に関わるさまざまな障害を一掃します。

アパレル企業(yè)はアップルのように、商品を売って體験を売り、ライフスタイルを売ります。

商店はお客さんに多く著てみて、個性的なデザインをするように勵まし始めましたが、このような変化は広さから深さまでまだまだです。

服裝は人類の化粧師として、iPadよりも大きな誘惑力を持つべきです。

設(shè)計研究開発能力、マーケティング戦略などは同様にアパレル企業(yè)が勝者になる根本的な要素ではない。

多くの人はいつも市場を占領(lǐng)することができる製品に関心を持っています。発売された製品もいつも市場を攻略するためです。

ジョブズ氏によると、アップルの成功はコピーできないという。

事実は確かにこのようで、根本的な問題は私達が能力に不足するのではありませんて、1種の本質(zhì)から問題の思惟の方式を考慮することに不足します。