2010年の年末に、有名なスポーツ用品企業(yè)の李寧會(huì)社の株価は大幅にダイビングして、市場価値は50億近く縮小して、総市場価値は一度160億余りまで下がりました。

李寧會(huì)社の管理層は明らかであり、またデマを飛ばしているが、株価は締めた箍にかけられたかのように、小幅に変動(dòng)しており、前に戻る気配はない。

株価は低位を維持しています。あるいは分岐點(diǎn)かもしれません。投資機(jī)関や企業(yè)に広大な操作空間を殘しています。

資本と知本時(shí)代において、企業(yè)は自分の力で雪だるま式の生産に限らず、規(guī)模を拡大して再生産する発展モデルではなく、天馬空転のような超常規(guī)な発展方式がより力を與えているようです。

買収合併は通常の超発展モードではしばしばてこの役割を果たしている。

買収合併は迅速に市場、技術(shù)、情報(bào)などの資源を獲得することができるので、企業(yè)の産業(yè)チェーンをより完備させ、協(xié)同効果がより明確になります。

また、同業(yè)者の買収は、競爭相手との差を大幅に広げることができる。

企業(yè)史を見ると、買収によって業(yè)界のリーダーになった企業(yè)は前例が少なくない。

業(yè)界の発展の趨勢と現(xiàn)在の株価に疲れて、靴ブランドの李寧が買収された道に上がるかもしれないとメディアが予言していますが、もし李寧が買収されたら、中國のスポーツ用品業(yè)はまだありますか？中國のスポーツ用品業(yè)の構(gòu)造はどうなりますか？

寶成國際と李寧の結(jié)合はどうなりますか？

寶成國際は臺(tái)灣の上場會(huì)社です。

産業(yè)チェーンから見ると、寶成國際は設(shè)計(jì)、製造と販売などの環(huán)節(jié)の優(yōu)勢を統(tǒng)合することができますが、まだ製品のブランド優(yōu)勢が不足しています。李寧ブランドは中國大陸ひいては華人地區(qū)で広く知名度があります。

同時(shí)に寶勝スポーツはチャネル上の優(yōu)位性を持っています。李寧は第二線都市のルート優(yōu)勢を強(qiáng)固にすることができます。同時(shí)に寶成國際はナイキ、アディダスとの提攜対話の中でもっと多くの発言権を持つことができます。このように寶成國際はブランドスポーツ用品のメーカーからスポーツ用品のメーカー、メーカーと販売店を一體化した縦方向の一體化企業(yè)に転身できます。

ナイキまたはアディダスと

ナイキはスポーツ用品業(yè)界での知名度はよく知られていますので、紹介する必要はありません。

ナイキは典型的なアメリカの會(huì)社です。買収方式で市場を拡大しているナイキは何度も収穫があります。

アメリカのブランドのコンバースを買収し、イギリスブランドの綿寶を強(qiáng)化し、ナイキ市場の指導(dǎo)的地位を固めたと同時(shí)に、キャンバス靴とサッカー類の製品の二つの細(xì)分領(lǐng)域で市場での競爭力を高めました。

2008年、金融危機(jī)の影響を受けて、多くの上場企業(yè)の株価は相次いで下落して、香港で上場して、李寧の株価もあまり理想的ではありませんて、業(yè)界のナイキの買い付けに関して李寧の伝説は非常に盛んです。

しかし、2008年には、全體のスポーツ用品の株価は、満足できないほどだった。安踏の株価も一時(shí)的に3つぐらいの低位に落ちた。この間、ナイキは手を出さなかった。彼自身の理由があるかもしれない。

現(xiàn)在、ナイキは二、三線都市で優(yōu)勢がないか、優(yōu)勢がはっきりしません。李寧は二、三線都市で強(qiáng)い競爭力を持っています。二、三線都市の収入は李寧の総収入の65%以上を占めています。李寧をその序列に組み入れることができれば、ナイキの中國市場での優(yōu)勢は揺り動(dòng)かされにくくなります。

アディダスは同様に古いスポーツ用品のブランドで、彼の企業(yè)史はナイキよりずっと古いですが、ナイキが臺(tái)頭した後、アディダスは先頭から追っ手になりました。

アディダスはナイキとの距離を縮める機(jī)會(huì)を探しています。ナイキを超えるか、買収のスピードが重要な取り組みの一つです。

昔、中國は世界の工場でした。今、中國は世界市場です。ますます多くの外國企業(yè)が中國市場の巨大な消費(fèi)能力に注目しています。

中國のスポーツ用品市場において、ナイキとアディダスのシェアの差は明らかではありません。アディダスと李寧が一緒にいるとナイキのわずかな優(yōu)勢はなくなります。

李寧はとても大きいです。誰も彼の相手のところにみすみす立っているのを見たくないです。

安踏と李寧は同盟を結(jié)ぶことが可能ですか？

數(shù)年前、中國で一番大きいスポーツ用品の企業(yè)は誰ですか？それはきっと穴埋め問題です。答えは意外でなければ李寧です。しかし、今中國で一番大きいスポーツ用品の企業(yè)は誰ですか？それはきっと選択問題です。Aは安踏、Bは李寧です。

現(xiàn)在、香港聯(lián)交易所では、安踏の市価は300億元以上で、李寧の市価は200億元以下で、安踏は中國のスポーツ用品企業(yè)の模範(fàn)となっています。

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中國最大の2つのスポーツ用品企業(yè)として、安踏と李寧の成長路線は全く違っています。

李寧はスターで、安踏は草の根です。李寧は軽資産の運(yùn)営モードで、安踏は垂直一體化の運(yùn)営モードです。李寧は奇勝を好み、安踏はまさに奇異を守ります。

多分、多くの友達(dá)が李寧を買収することは全くあてにならないことだと思います。李寧と安踏の市場が重なり、お互いに力を借りるところは多くないです。

しかし、筆者は李寧がナイキ側(cè)またはアディダス側(cè)に立ったら、きっと強(qiáng)い圧力を與えて、むしろ安踏と李寧が連合して、団を抱いて暖を取ることができます。市場に強(qiáng)大な障壁を形成して、ナイキとアディダスにライン市場に介入して強(qiáng)大な抵抗をもたらします。同時(shí)に他の追隨者の攻撃にも抵抗できます。

二、三線市場は國內(nèi)スポーツ用品ブランドの根拠地であり、大多數(shù)の李寧と安踏のディーラー達(dá)は南北二、三線市場の最高品質(zhì)の店舗資源を掌握しています。これらは李寧と安踏の主な収入保障であり、安踏と李寧連盟はこれらのルート資源を有効に統(tǒng)合します。

大體の育遠(yuǎn)略

おそらく、李寧が買収された仮想リストは他のいくつかのメーカー、ルートメーカー、またはブランドメーカーのような役割に過ぎないです。

李寧が買収されたのは、仮想的なだけで、ちょっと考えてみてもいいです。あの民族感情を持っている國民は中國ブランドの花を見て他院に落ちたいですか？

非凡なスポーツと李寧の統(tǒng)合

李寧の株式市場の波風(fēng)に関しては、ある原因をルートの原因にまとめ、ある原因をブランドの位置づけの原因にまとめ、あるものはそれを特別スポーツ連盟との原因にまとめ、諸説があります。

実は、李寧の北の市場占有率は明らかに南方より高いです。つまり、北方の単店の生産は明らかに南方の単店の生産より高いです?，F(xiàn)在の李寧の南北側(cè)はほとんどカバーされていない空白市場がありません。引き続き新店舗に頼って業(yè)績が急速に成長しています。

店を閉める波風(fēng)から見て、李寧は工夫を凝らしてそのルート構(gòu)造を調(diào)整して、実力が十分で、忠実で信頼できるルートのパートナーの支持があって、李寧傘下の「副ブランド」（例えばロット、李寧子供服など）を推進(jìn)することに役立ちます。

特別なスポーツについては、彼は古い本業(yè)の環(huán)境保護(hù)業(yè)界を離れて、中國のIMG、スポーツ不動(dòng)産、スポーツブローカー、スポーツマーケティング、さらにはスポーツ産業(yè)全體が非凡であることができるようになりました。彼は李寧と一緒にスポーツ界での優(yōu)位を借りたいです。

李寧會(huì)社の人はずっといい考えが欠けていませんが、いい忍耐力が欠けているようです。また、李寧は広すぎて、艾高、新動(dòng)などは李寧傘下のブランドリストを長すぎさせる以外に、特別な良いものを持ってきていないようです。