3月23日、メガネ、金具、自動(dòng)車(chē)部品、家庭用紡績(jī)、木業(yè)の五大産業(yè)は、新世紀(jì)に入ってから丹陽(yáng)が誇る「五輪の金花」です。

しかし、90年代以前には、この「五輪の金花」と並んで、さらに風(fēng)が強(qiáng)いのは丹陽(yáng)です。

かつて優(yōu)勢(shì)が明らかだったが、今は逆境にある。

人々は思わず聞きたいのですが、丹陽(yáng)靴業(yè)は何が落伍して、またどうやって復(fù)興しますか？

かつて優(yōu)勢(shì)が明らかだった「閉門(mén)して靴をつくる」數(shù)十年

実は、ハードすぎる品質(zhì)と丹陽(yáng)の地理的優(yōu)位によって、70年代末と80年代初めに、丹陽(yáng)靴は上海、浙江、南京の市場(chǎng)に進(jìn)出しました。

丹陽(yáng)はここから中國(guó)の靴業(yè)の版図の上の重要な鎮(zhèn)にもなって、中國(guó)の最も早く規(guī)模の靴業(yè)の基地の1つを形成するのです。

當(dāng)時(shí)の丹陽(yáng)靴業(yè)は伝統(tǒng)的な工房制靴を主として、丹陽(yáng)人の優(yōu)れた靴の技術(shù)はその核心競(jìng)爭(zhēng)力です。

この手で伝わる「靴技」によって、丹陽(yáng)靴は工房で生産され、今に至るまで発展してきました。

丹陽(yáng)工商部門(mén)の統(tǒng)計(jì)によると、現(xiàn)在丹陽(yáng)靴業(yè)の年間生産量は8000萬(wàn)足を超え、従業(yè)員は8萬(wàn)人余りに達(dá)し、工商部門(mén)に登録された企業(yè)數(shù)は約400社であるが、工房式の靴工場(chǎng)はその數(shù)を計(jì)算するのが難しい。

しかし成功も蕭然として何の落ちぶれもない。

完璧な製靴技術(shù)によって、丹陽(yáng)靴は改革開(kāi)放の初期から大いに異彩を放っていましたが、同じようにこの「核心競(jìng)爭(zhēng)力」で、丹陽(yáng)人をひたすら靴作りに沒(méi)頭させ、見(jiàn)落としました。

厳しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で、今の丹陽(yáng)靴業(yè)は3つの明らかな劣勢(shì)があると研究者は分析しています。

一つは自分のブランドと販売ネットワークがないことです。

丹陽(yáng)靴企業(yè)の規(guī)模は一般的に小さいです。従業(yè)員は100人以上の企業(yè)は30社しかないです。自主経営ブランドを持っているのは三分の一を超えないです。

第二に、現(xiàn)代への転換がないことです。

丹陽(yáng)は上海に隣接しています。製靴の源流も上海にあります。丹陽(yáng)靴は早く上海の手工業(yè)生産の精密な特徴を受け継いでいます。

これは優(yōu)勢(shì)ですが、丹陽(yáng)靴は現(xiàn)代の生産設(shè)備と近代的な企業(yè)管理制度を無(wú)視させました。

今でも、小さなワークショップの前で靴を作る職人が熟練した手製の靴を作るシーンは、丹陽(yáng)ではどこにでもあります。

生産量が小さい、企業(yè)が分散し、生産も手作りに頼っているなど、最終的には丹陽(yáng)靴企業(yè)の近代化企業(yè)への転換を阻害する重要な要素となっている。

第三に、十分な人的資源が不足しています。

丹陽(yáng)靴業(yè)は浙江、広東、福建などの國(guó)內(nèi)の先進(jìn)的な靴業(yè)基地と比べて、明らかな違いは従業(yè)員が主に地元の人です。

外來(lái)の労働者の使用率は高くなく、業(yè)界內(nèi)の人の流動(dòng)性は大きくなく、また丹陽(yáng)靴業(yè)に大規(guī)模な規(guī)模をもたらしにくいです。

今逆境の靴業(yè)の復(fù)興にいます。

“閉門(mén)して靴を作ります”は丹陽(yáng)の靴業(yè)を次第に衰えさせます。

10年前、市場(chǎng)の地位を求めるために、丹陽(yáng)靴業(yè)の従業(yè)員たちは仕方なく元の男女靴を揃えた構(gòu)造を放棄して、中高級(jí)婦人靴の生産を主としています。

これが最初の自救の道です。

2007年、丹陽(yáng)市政府は丹陽(yáng)靴業(yè)の発展について文書(shū)を発表し、靴企業(yè)がブランドを作ることを大いに奨勵(lì)し、特許申請(qǐng)の靴企業(yè)に援助を與え、中國(guó)ブランド、有名商標(biāo)、検査免除製品、真皮マーク、江蘇省ブランド、江蘇省有名商標(biāo)の企業(yè)にそれぞれの程度の奨勵(lì)を與えた。

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ここ數(shù)年來(lái)、丹陽(yáng)市委員會(huì)、市政府と當(dāng)?shù)仄じ镅I(yè)商會(huì)は更に積極的に行動(dòng)を展開(kāi)し、人社部門(mén)がリードして、企業(yè)を組織して自発的に山東、河南などに行って労働者を募集し、新型の労働関係を構(gòu)築し、各種の人材を募集し、これを丹陽(yáng)靴業(yè)に新鮮な血液を補(bǔ)充する。

しかし、効果が遠(yuǎn)くて満足できませんでした。

「中國(guó)の靴業(yè)はここ二十年の発展の中で、有名なブランドが數(shù)多く誕生しています。特色のある靴業(yè)の基地も形成されています。丹陽(yáng)靴はこの背景の下で『突破』が難しいです。一方、丹陽(yáng)靴業(yè)の従業(yè)員たちは數(shù)十年の『ドアを閉めて靴を作る』の中で、古い習(xí)慣を踏襲してきたので、『導(dǎo)入してきた』『外に出る』開(kāi)放的な発展意識(shí)がなかなか持てないです」

丹陽(yáng)市皮革靴業(yè)商會(huì)の関係者はこのように分析しています。

より大きな政策の背景には、現(xiàn)在の國(guó)は比較的に新興産業(yè)とハイテク産業(yè)の発展を奨勵(lì)しており、伝統(tǒng)産業(yè)、産業(yè)への支持力はあまり高くない。

このため、丹陽(yáng)市皮革靴業(yè)商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)林書(shū)雲(yún)氏は、技術(shù)、