新しいラウンドが真っ盛りです。

「金掘り熱」は、多くの希望と期待を背負(fù)っていますが、その中でどれぐらいの人が心を靜めて考え、配置を考えられますか？

2010年、

業(yè)界と

市場(chǎng)はまさに「荒波砂」の中にある。

一方、多くの子供服ブランドは急速に発展しています。例えば、バラバラは約二千店の市場(chǎng)規(guī)模で業(yè)界と市場(chǎng)の焦點(diǎn)となります。ネット販売子供服ブランドグリーンボックスは1.2億元のリスク投資を獲得しました。

として

業(yè)界最後の大きなケーキです。

多すぎる希望と期待を背負(fù)っています。

理論上または市場(chǎng)の実現(xiàn)可能性から言えば、子供服は間違いなく新成長(zhǎng)點(diǎn)ですが、新入社者にとって子供服の市場(chǎng)は表面のようにきらびやかではありません。

市場(chǎng)の燈が衰える

競(jìng)爭(zhēng)が日増しに白熱していく

まだ開(kāi)発されていない最後の金鉱があるというなら、子供服ではない分野があります。

しかし、市場(chǎng)の成熟と消費(fèi)者の需要の変化につれて、多くのメーカーが急に振り返ると、発見(jiàn)された。

市場(chǎng)はもう燈がともっている。

現(xiàn)在、巨大な市場(chǎng)需要と客観的な利益空間は早くから多くのブランドの注目を集めています。中には、七匹狼、森馬、太子龍、Me&City、江南布衣、カンナ、李寧、安踏、361度などの有名な大人向けブランドがあります。

同時(shí)に、eコマースの成熟が進(jìn)み、一度は成人男性の女裝で優(yōu)勝したB 2 Cは觸角を子供服の分野にまで広げています。

今最も人気がある二大服裝B 2 C會(huì)社の凡人の誠(chéng)品と麥考林は子供服の商売を始めました。

國(guó)際的なアパレル大手も続々と手を出して、この新興市場(chǎng)をねらっています。

Gucci、Fendi、Burberry、DiorなどのファッションブランドはBaby Phat Junior、Diesel Kid、D&Gなどで、アメリカのハイストリートブランドAmerican Apple Parelはまたわざわざオーガニックコットン製の子供服を発売しました。

その中で、Dior子供服は2010年に上海と杭州に開(kāi)店しました。Armani、Burberry子供服シリーズも杭州ビル子供服エリアに開(kāi)店しました。Gucci子供服は上海に進(jìn)出して、ますます多くの贅沢な子供ブランドが中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出し始めました。

これらの參加者は國(guó)內(nèi)の子供服ブランドの経営を更に理性的に成熟させ、同時(shí)に國(guó)內(nèi)の子供服市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)アップグレードを促しています。これは子供服ブランドの経営時(shí)代の到來(lái)と言えます。

事実、2010年には、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の陳大鵬常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)が、中國(guó)の子供服市場(chǎng)の伸びは必ずブランドのシャッフル、統(tǒng)合期を迎え、子供服ブランドの競(jìng)爭(zhēng)の時(shí)代が來(lái)ていると指摘しました。

戦爭(zhēng)が本格化する

子供服の新しいラウンドは、"黃金の熱を掘り起こして、多くの希望と期待を背負(fù)っていますが、中にはどれぐらいの人が心を靜めて考えたり、配置したりすることができますか？

2008年の秋、深センの子供服ブランドは、7年後には、突然倒れ、業(yè)界內(nèi)でより多くの考えを殘しました。

最初に私たちが投資を選択した時(shí)、市場(chǎng)がこんなに混迷しているとは考えられませんでした。市場(chǎng)の表象が私たちに押し付けた主観的な意識(shí)によって、誤った判斷をしました。

深センのある子供服企業(yè)の社長(zhǎng)は仕方なく筆者に言いました。

彼は、新入社員にとって、今の子供服は確かに安くないと思っています。ややもすれば百數(shù)百元近くになります。

しかし、會(huì)社は一年以上運(yùn)営しています。在庫(kù)がますます多くなり、倉(cāng)庫(kù)の面積が借りれば借りるほど大きくなり、現(xiàn)金の流れがますます遅くなり、すべての仕事が受動(dòng)的になりました。

実は、今の子供服の市場(chǎng)は資金の実力が十分な人ではなくて、天下を得ることができます。

これはまだ基礎(chǔ)だけです。子供服ブランドの経営は特殊性があり、子供の消費(fèi)は複雑で、子供服市場(chǎng)の脈拍を把握してこそ、リズムを合わせて具體的な子供服の品種、品種、価格、生産數(shù)量などの重要な変數(shù)を手配できます。

以前は局地戦爭(zhēng)でしたが、今は全面戦爭(zhēng)です。

季節(jié)は子供服の総経理の呉凱楽さんが今の子供服の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)を「戦爭(zhēng)」と形容しました。

彼にしてみれば、昔の伝統(tǒng)的な考え方で今の子供服市場(chǎng)を発展させたら、きっと死にます。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の子供服業(yè)界はシャッフルの重要な段階にあります。子供服ブランドの経営は粗放式経営から規(guī)?；⒕芑U営に転換しています。製品競(jìng)爭(zhēng)、価格競(jìng)爭(zhēng)、マーケティング手段競(jìng)爭(zhēng)から製品開(kāi)発競(jìng)爭(zhēng)、ブランド文化競(jìng)爭(zhēng)、ブランドサービス競(jìng)爭(zhēng)に跨ります。

仕事が粗くて、デザインが盜作して風(fēng)に従って、ブランドの個(gè)性の子供服の企業(yè)の市場(chǎng)シェアに不足して萎縮を加速して、ブランドの価値のもっと高い企業(yè)はもっと大きい市場(chǎng)の話権を持ちます。

新しい時(shí)期に、一心不亂に勉強(qiáng)して、ひずみ、革新は子供服のブランドが大きくして、強(qiáng)いキーワードをするべきです。

そのため、パーカーランド、ウォーターボーイズなどのブランドは國(guó)際ブランドと協(xié)力することを選択しました。

國(guó)際ブランドを代理して、受動(dòng)的になって主導(dǎo)的になって、競(jìng)爭(zhēng)をウィンウィンに変えます。一方で、自身のブランドの向上と保護(hù)にもなります。

パーカーランド帝會(huì)長(zhǎng)の羅建凡氏は述べた。

i-babyブランドの創(chuàng)始者である王耀民も「世界名品母子生活館」を作り、國(guó)際トップの子供ブランドを?qū)毪工毪劝k表しました。例えば、ノルウェーのハイエンドブランドStockke、イギリスのハイエンドブランドKissy Kissy Kissy、フランスのBloom、ルーマニアのトップブランドのRomina、また4 moms、Skip hopなどがあります。

これらの海外の子供服を代理して、同時(shí)にブランドを経営している企業(yè)家から見(jiàn)れば、中國(guó)の子供服市場(chǎng)には必ず自分のハイエンドブランドが誕生します。

しかし、現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の子供服企業(yè)は設(shè)計(jì)、研究開(kāi)発と販売の面でボトルネックが存在しています。國(guó)際ハイエンドブランドの代理を通じて、協(xié)力の過(guò)程で國(guó)際ブランドに取材することができます。

國(guó)際ブランドはデザイン、生産、販売、陳列などの面で獨(dú)特な理念を持っています。

新しいパターンが形成されています。

「子供服は中國(guó)の服裝業(yè)の最後のケーキと言われています。競(jìng)爭(zhēng)者が多くなるにつれて、競(jìng)爭(zhēng)パターンは急速に変化し、競(jìng)爭(zhēng)は必ず業(yè)界全體の発展を促進(jìn)します?！?/p>

安奈児社長(zhǎng)の曹璋さんは、こう述べた。

彼は市場(chǎng)の長(zhǎng)年の洗禮を経て、國(guó)內(nèi)でいくつかの獨(dú)占的な全國(guó)的な子供服ブランド、いくつかの強(qiáng)い地域ブランド、代理店ブランド及び小売商ブランドが現(xiàn)れますと思っています。

未來(lái)において、第一線市場(chǎng)は國(guó)內(nèi)実力が強(qiáng)く、競(jìng)爭(zhēng)力が強(qiáng)い本土の大ブランドと外來(lái)のハイエンドブランドを天下に分け、現(xiàn)在の外來(lái)ブランドが一線市場(chǎng)で獨(dú)リードしているパターンを打ち破ります。

ますます多くの企業(yè)は企業(yè)運(yùn)営と端末操作のリーン化に力を入れて、端末の快速反応能力と企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を高めるように努力しています。端末のマーケティングモデルの革新も絶えず現(xiàn)れています。子供服の端末はデパートの専門店、商店街の店、スーパーマーケットの中の店だけではなく、第一線の市場(chǎng)の「ワンストップショッピング」の生活館形式（例えば「博士蛙365生活館」）、二、三線市場(chǎng)の量販?zhǔn)蕉四ɡà小⒘巍笟Z楽買い」）も含まれています。

消費(fèi)者の健康ニーズを満たすために、ますます多くの企業(yè)が積極的に「低炭素時(shí)代」に溶け込み、緑色の原材料、補(bǔ)助材料を採(cǎi)用し、子供服をより環(huán)境に優(yōu)しく、より健康的にするよう努力しています。

そして子供の成長(zhǎng)の生理、心理的特徴を積極的に研究し、ブランドと製品を通じて子供のニーズを説明するように努力します。

ブランドイメージとブランド文化の構(gòu)築と普及をますます重視し、端末と消費(fèi)者の交流だけでなく、広報(bào)伝播などの手段を通じて地域性と全國(guó)性のブランド伝播を行い、ブランドイメージ力を高める。専門人材の備蓄、コアチームの建設(shè)を重視し、學(xué)習(xí)型組織の構(gòu)築と企業(yè)文化の建設(shè)をより重視する。

子供服業(yè)界のブランド構(gòu)造は現(xiàn)在形成されており、今後5年間で地域、等級(jí)、風(fēng)格タイプなどの多層面から段々チームモードを形成する。

各階段の間でブランドの転化と新ブランドの階段に身を置くのはもっと難しくなります。

（A 07）

國(guó)內(nèi)の子供服に伸びる部分はブランドを代表しています。

男の服裝は七匹狼、スギ、テ子龍、獅丹努です。

女性服淑女屋、江南布衣、ジョジョ

休閑森馬、Me&City、以純、バイリンド

運(yùn)動(dòng)李寧、安踏、361度

カシミアオルドス

靴康奈、赤とんぼ

ネット販売ブランドの凡客の誠(chéng)品、麥考林

業(yè)界を跨いで、子供の乳、ハイアール、虹貓の青いウサギ、喜羊羊