私たちは注文が正しいことを知っています。アパレルブランド企業(yè)とその代理店にとって重要です。では、ブランド服の代理店として、どのように注文會に參加すればいいのでしょうか。

　　注文會すべてアパレルブランド企業(yè)が組織しているが、代理店は參加しているだけで、注文會の現(xiàn)場がどのように配置されているのか、注文がどのように行われているのか、などの問題は代理店が心配しすぎる必要はないように見える。しかし、実際には、代理店は自分の影響力を利用してアパレルブランド企業(yè)の受注會に影響を與えることができる。

例えば、現(xiàn)在では多くのアパレルブランド企業(yè)がモバイル受注會情報システムを利用して受注會の開催を支援し始めており、多くのアパレルブランド企業(yè)が先に霊創(chuàng)ソフトウェアのモバイル受注會システムを利用しており、効果は喜ばしい。しかし、すべてのアパレルブランド企業(yè)がこの変化を見たり、見たりしているわけではありませんが、変化したくありません。この場合、代理店はウィンウィンの観點(diǎn)からアパレルブランドを提案することができますエンタープライズモバイル注文會システムを使用して、注文會の成功を支援します。

もちろん、それらはすべて注文會が開催される前に、代理店ができることです。ここでは、注文會の現(xiàn)場代理店がどのようにすれば、合理的な注文ができるのかを見てみましょう。

　　1、注文には時間トレンドの全體概念が必要です。

　　代理店注文會で旬のサンプルを見てから、どの商品を注文するかを考えてはいけません。前年の今季の衣料品販売が終了した後に、ヒットモデル、在庫過多モデル、ヒットサイズなどに完全な概念を持たなければならない。もちろん、次の四半期にはどんな色が流行するのか、どんなデザインが流行するのかなど、注文會の前にもファッションの風(fēng)向きに注意する必要があります。これらの準(zhǔn)備ができたら、注文會の上で底がついて、どんな品物を取るべきか知っています。林林の様々な新しい商品に直面してどうやって手をつけるか分からないことはありません。見てもいいですが、持って帰っても売れないので、困っています。これはアパレルブランドにとってもダメージです。商品の注文が良いか悪いかは、アパレルブランド企業(yè)と代理店の共同栄辱にかかわる問題だ。

　　2、注文の數(shù)量はよく考えなければならない。

多くの場合、代理店は商品を取りすぎて、結(jié)果的にストック溜まる。だから注文するときは注文を少なくしたいと思っています。しかし、注文は最低ではありません。欠品の潛在的な危害は大きく、顧客が欲しいデザイン、代理店の店舗が提供できなければ、多くの顧客を失望させて流失させるだろう。実は、ある店にとって、注文量には多少の正解はありません。店の販売能力を見積もる必要があり、注文量は販売能力とバランスを取ってこそ、合理的な數(shù)量の商品を注文することができる。

　　3、注文するときは店の陳列を考慮する必要があります。

衣料品の店頭販売をすることで、店舗面積の大きさが衣料品のデザイン量に影響を與えることがほぼわかり、販売能力が注文の総數(shù)量を決定します。しかし、店舗の面積が大きいほど注文が増えるというわけではありません。注文の総量は、前年の今季の衣料品販売データに基づいて分析すべきであり、もちろん、これも衣料品管理ソフトを利用したものであり、例えば霊創(chuàng)ソフトのようなものである。分析から合理的な注文數(shù)量を見つける。また、商品のデザインも多少販売に影響を與えます。デザインは多ければ良いというものではなく、かえって陳列が亂れ、立體感が失われることになります。注文したデザインは店舗の面積、店舗の立地、管理、販売などを考慮しなければならない。麺屋の面積が小さいが、立地がよく、販売が多い場合は、注文すべきデザインが少なく、単品の數(shù)が多い。逆に、麺屋の面積が大きいが、販売量が多くない場合は、注文すべきデザインが多く、単品の數(shù)が少ない。

　4、個人の好みに合わせて注文しない。

多くの代理店は自分の好みに合わせてデザインを選んで注文するのが好きです。特に女性代理店が婦人服を作り、男性代理店が紳士服を作るとき。エージェントの目は主流の好みを表すことはできないことを覚えておく必要があります。そして、地域によって季節(jié)、年齢によって、人々の服裝に対する審美的な観點(diǎn)は異なり、すべて違いがある。だからデザインを選ぶときは、特に気をつけて、トレンドに基づいて、現(xiàn)地の実情に合わせて選ぶ必要があります。