現(xiàn)在、アットトン急速に華東地區(qū)に端末を敷きました。チェーンブロック直営店は200店以上ありますが、同時に「快速、穏健、標(biāo)準(zhǔn)化コピー」の開発方針に基づいて、引き続き最適化しています。衣料品の小売りモデルは2015年までに2000を超えるチェーン店を開業(yè)し、2020年には5000を超えるチェーン店を出す予定です。

垂直化、直営モデルを強調(diào)するメンズブランドは、ファッション、高価格比で市場の盲點を探し、革新モデルと加盟理念を探すことを目指しています。ファッション」メンズブランドアットンさん。

今年のCHICメンズ館で、記者はもう一度阿仕頓會長のゴン政さんに會いました。昨年9月に江蘇國際服裝祭でデビューしたのに比べ、今回はCHIC 2011のアシュトンブランドをより強く見せた。アシュトンはSPAモードを通じて、伝統(tǒng)的なビジネスモデルでは解決できない問題を解決できます。伝統(tǒng)的なブランドの代理モデルのいわゆる肋骨は、まさに阿仕頓の核心競爭力のあるところになっています。もちろんブランドの勝利の鍵にもなります。すでに全國のアシュトンに目を向けていますが、全國のアパレルブランドの最高レベルを代表するCHICのイベントを通じて、多くの加盟業(yè)者を招き、新たな市場を開拓することを期待しています。

伝統(tǒng)的な運営パターンの発展に対する制約とSPAモデルの未來の服裝商業(yè)流通分野での主流の地位を見て、阿仕頓男裝は2003年から引き続きこの先進的な動作パターンを模索して學(xué)んでいます。ブランド運営、商品企畫から生産、小売までを會社が統(tǒng)括的にコントロールする一體化運営モデルを通じて、全國に強力なビジネスプラットフォームを開拓しました。アシュトンはその革新的なビジネスモデル、先進的な経営理念、遠大な発展戦略など多くの優(yōu)位に導(dǎo)かれて、生産と製造を主とする國內(nèi)市場において、迅速に一般とは異なる「アシュトンモード」を形成しました。伝統(tǒng)的なブランドの代理から、「速い」で勝利したSPAモデルに発展しました。ア仕頓は業(yè)界変革者と先駆者の役割で、業(yè)界転換の重責(zé)を擔(dān)當(dāng)しています。

アシュトンが非常に高い価格性能比を持っているのは、お客様に物が価値を超えていると思わせたのは、會社のすべての商品が統(tǒng)一された商品企畫の下で集団注文生産をして最低価格を獲得したからです。一方で、代理制をキャンセルしました。情報化管理を通じて本社から直接端末に配送して販売しています。阿仕頓は終端店のブランドイメージにも非常に重視しています。お客様が買い物に來てもとても見栄えがします。品質(zhì)がいい商品を加えて、企業(yè)の核心競爭力を高めました。同時に、長年の豊富な業(yè)界経験と強い開発設(shè)計能力により、アシュトン服はファッションの脈拍を把握し、2005年12月に先駆けて「都市レジャー」という新概念を打ち出しました。アシュトンは全力で中國の都市レジャー男裝の第一ブランドを作る方向に努力しています。

アシュトンメンズは完全に垂直化した管理運営方式を採用しており、店舗立地、內(nèi)裝工事、研修、新店開業(yè)、店舗運営、マーケティング企畫、店舗監(jiān)督、顧客管理から財務(wù)管理までの全方位管理と指導(dǎo)を行い、すべての加盟店は本部から垂直化して管理されており、本社直営店の複製である。本社は長年の市場検証を経て、國內(nèi)外の最新経営理念の管理と運営モデルを結(jié)合して、店舗ができるだけ速く現(xiàn)地市場に溶け込み、著実に発展することを保証します。ルート投資家の加盟者として、投資して店舗の経営狀況を知るだけでいいです。本部は加盟者にリスクゼロ、在庫ゼロの保障を與え、経営中の多くのリスクを回避し、加盟者のリスクの最低化、利益の最大化を確保する。

ゴン政によると、今のところ阿仕頓は蘇南地區(qū)だけで100軒以上の店舗があり、どの店でもよく売れています。次の仕事は全國的に販売ルートを徐々に広げ、より多くの市場空間を占めることです。

將來の「千店時代」に自信を持っていますが、ゴン政は今年300店余りの新店の目標(biāo)を達成した後、開店のリズムに注意して、次の急速な発展のためにもっと堅固な基礎(chǔ)とサポートシステムを提供すると慎重に表明しました。