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もっと大きな差が市場(chǎng)価値に表れています。4月7日まで、安踏です。

両者の近況をそのまま映し出しているかのように、2010年の年報(bào)は來(lái)年に向けてためらい、李寧は慎重になっている。

安踏氏は、流通ネットワークを拡大し続けると表明しました。過(guò)去五年間、開(kāi)店は奧地です。

李寧公司の拡張計(jì)畫も慎重で、會(huì)社の高管は業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)で、年內(nèi)に400店舗を追加する予定で、総店舗數(shù)は8300店と約5%増加し、年報(bào)で変化の原因を說(shuō)明した。

2010年、李寧は低効率の販売代理店を統(tǒng)合し、一部の販売店の店舗を受け入れ、店舗構(gòu)造を改善し、ディーラーへの割引率を増やすなど、販売システムの改革を加速した。

両社は位置づけ、細(xì)分化、ブランド戦略、ビジネスモデルなどの面では違って、外部でも普遍的に李寧の現(xiàn)在の苦境を自身の戦略ミスに帰結(jié)しています。しかし、李寧の現(xiàn)実的な困難は同じであり、內(nèi)地のスポーツ服ブランドや「開(kāi)店配當(dāng)」の時(shí)代であると考えています。

高歌猛進(jìn)の安踏を例にとって、2010年通年に安踏が販売する靴類の數(shù)は10.9%増加し、服裝は27.1%増加しました。その総店舗面積は872000平方メートルで、成長(zhǎng)率は23.5%で、増加した店舗の構(gòu)造が明らかに変化していないと仮定して、安踏専門店の服裝販売量はわずかに増加しました。靴類の販売量は減少しました。

2010年の安踏売上高は26.1%増加し、店舗の増加面積と

しかし、同期店舗の経営コストは大幅に増加している。

報(bào)道によると、ペックスポーツ（1968.HK）CEOの許志華（微博）は、小売店の収益力が低下していることを告白し、店舗の賃貸料を例にとって、ここ數(shù)年の賃料の平均値上がりは30%から50%に達(dá)し、売上高の伸び率を大きく上回っている。

そのため、ピケ體育會(huì)は一定の割合によって、家賃が60萬(wàn)以上の小売店を補(bǔ)助します。

単店の収益力が弱まり、競(jìng)爭(zhēng)が強(qiáng)化されつつある。

今後數(shù)年間、業(yè)界では一般的にスポーツウェア市場(chǎng)は年平均10%-15%ぐらいの成長(zhǎng)を維持できると期待されていますが、各大手ブランドは依然として「動(dòng)物が猛威を振るっている」と拡大の勢(shì)いを減らさず、例えば特歩（1368.HK）は2011年に內(nèi)陸部に約800-1000店舗を増?jiān)O(shè)する予定です。

ピッカーの新規(guī)開(kāi)店數(shù)は800店と設(shè)定されていますが、2010年の1000店よりはやや減少していますが、90平方メートル以上の大型店の割合が高くなります。

運(yùn)営コストのアップ、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)の激化に加えて、生産コストも普遍的に上昇しています。大陸部のスポーツブランドの直接的な対応策は、値上げ或いはサプライヤーへの割引率を高めることです。

2011年第3四半期の李寧製品の注文會(huì)を例にとって、小売ブランドの価格によって計(jì)算して、注文額は年8%を超えて、卸売り価格の下落率によって約14%になります。小売ブランドの価格と卸売り価格の価格差は拡大しています。平均小売価格は約10%上昇しました。

これらの取り組みは最終的には端末価格の上昇を直接に推進(jìn)します。

しかし、國(guó)內(nèi)資本のブランドのアピール力はナイキやアディダスのような一流の國(guó)際ブランドに及ばないです。これらのブランドは大陸部の二次市場(chǎng)への浸透を急いでいます。

アディダスを例にとると、2015年の収入は2010年より45%から50%増加し、高一桁數(shù)（high-single-digitcurrency-neutral）の年間販売成長(zhǎng)が必要となり、大中華圏では三大成長(zhǎng)エンジンの一つとなります。

アディダス2010年報(bào)は、競(jìng)爭(zhēng)相手の能力が低下しているうちに、中國(guó)での販売網(wǎng)の拡大を加速し、低レベル市場(chǎng)に進(jìn)出する勢(shì)力が存在することを明らかにしました。

採(cǎi)集可能なデータによると、現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)資本運(yùn)動(dòng)ブランドの同店売上高は一般的に高一桁で10%を超えていますが、持続性はまだ検査が必要です。

さかのぼれば、李寧ルートの変革前の年の成績(jī)：2009年の中國(guó)の小売店は7429軒に達(dá)し、年間純増加は1004軒で、合計(jì)16.1%伸び、同期の売上高は25.4%伸び、その拡張表現(xiàn)はおおむね的中している。

今、李寧は自発的にモデルチェンジすることを選択しました。ルート改革、ブランド再生などは必ずしも明日に直面する課題ではありません。