會(huì)社は株主の利益を守ることを最高原則としていますが、會(huì)社では株主が誰に見られますか？株主の利益はCEOの個(gè)人の意志でしか表現(xiàn)できません。

具體的には、董事長(zhǎng)は株主総會(huì)で選出され、大株主の利益を代表しています。

しかし、時(shí)には社長(zhǎng)も株主の代表で、社長(zhǎng)と社長(zhǎng)のどちらがより実権がありますか？

だから、皆さんは自分の利益のために、この點(diǎn)を理解しなければなりません。會(huì)社の社長(zhǎng)は會(huì)社の代表です。會(huì)社のためにサービスします。當(dāng)然會(huì)社の利益のために、社長(zhǎng)と対決して働きます。

彼はあなたの衣食両親です。

なんという名前ですか

ルール2.社長(zhǎng)は必ず會(huì)社のために考えますか？

答えは否定です。

支配人、どの位位の支配人、彼の一番の関心はやはり自分がこの席でどれぐらいできるかです。この目的のために、彼はもちろん業(yè)績(jī)指標(biāo)と審査に関心を持っていますが、會(huì)社の安定を維持することは、刑務(wù)所の位置の最も重要な基礎(chǔ)です。

もし會(huì)社が業(yè)務(wù)革新のために、核心人員の変動(dòng)が予想されたり、不確定なリスクを冒したりして、さらに下の副総利用によって、自分の位置に影響されたら、彼は最初に立ち上がって反対します。

もちろん、彼は堂々とこのすべてをすることができて、いかなる人にすべて彼がためだと感じさせます。

社長(zhǎng)は社員の利益を考えましたか？

教えてあげましょう。一度もないし、ありません。これは小社員の一方的な考えです。

暗黙のルール3.女性の上司がいいですか？それとも男性の社長(zhǎng)がいいですか？

もしあなたが女性の社員だったら、あなたにとって一番いい上司は男性のボスです。彼は先天的な優(yōu)越感と弱者に同情する心理を持っていますので、野心などには分類されません。

もしあなたの社長(zhǎng)が女性の社長(zhǎng)だったら、それはよくないと思います。女はいつまでも猜疑の中で、彼女はあなたに一番あなたを鑑賞していると思わせます。

男性の社員だったら、あなたにとって、社長(zhǎng)が男性の社長(zhǎng)だったら、男のルールに従って全部すればいいです。

しかし、あなたの社長(zhǎng)が女性の社長(zhǎng)であれば、問題があります。

彼女と近すぎて、小さい話をする人がいますが、彼女から遠(yuǎn)すぎると、彼女はきっと考えがあります。

彼女があなたに気があるなら、あなたの迷惑はもっと大きいです。

だから、総じて言えば、男性の社長(zhǎng)のほうがいいです。

（女性をけなすつもりはありません。嫌疑があれば、ここで心からお詫びします。

)

ルール4.ボスが必要な人が一番能力があるとは限らない。

すべてのボスが必要とする人は、二つのタイプを含めて、一つは仕事ができます。一つは彼に忠誠(chéng)を盡くすタイプです。もし仕事しかできないなら、上司に忠誠(chéng)を盡くす人が見えないので、安心してください。昇進(jìn)のチャンスがないです。

忠誠(chéng)心だけがあって、強(qiáng)い業(yè)務(wù)能力がないなら、大丈夫です。いつか忠誠(chéng)と能力が足りないからです。

もしあなたの能力が強(qiáng)すぎたら、忠実でも社長(zhǎng)は心を一つにします。明日に取って代わるかどうかは分かりますか？

ですから、能力が必要です。しかし、必ずしも強(qiáng)い能力があるとは限りません。しかし、社長(zhǎng)に対しては忠誠(chéng)心が必要です。これは昇進(jìn)の一番早い道です。

ルール5.従業(yè)員として、誰に責(zé)任を持つべきですか？

社員として、誰に責(zé)任を持っていますか？この問題はまだ難しいですか？

あなたの仕事に責(zé)任を持って、直接の上司に責(zé)任を持てばいいじゃないですか？

でも、この問題はそんなに簡(jiǎn)単ではありません。

あなたの直接の上司があなたの職務(wù)と給料を決めることができるなら、もちろん彼はあなたの大切な人です。もしあなたの直接の上司の権利があなたの職務(wù)と給料を決めることができないなら、誰があなたの大切な人ですか？

――彼に好印象を與え、あなたの殘業(yè)よりずっと効果的です。

この大切な人については、どんな人であろうとかまわず、彼にあなたのために奉仕させることが一番重要です。

俗っぽいですか？

低俗です

正しいですか？

永遠(yuǎn)に正しいです。

{pageubreak}

どうしてあなたはとても有能ですが、昇進(jìn)できないですか？

仕事ができるなら、続けて何をしましょう。

なぜあなたを昇進(jìn)させないですか？

あなたがよくやっているということは、この位置に適任しているということです。あなたよりこの位置に適任する人がいないなら、どうやって離れられますか？

へへ。

あなたは有能ですが、あなたを昇進(jìn)させました。昔のように仕事ができますか？

これは保証できません。

それに、もう一つあなたの同僚がいます。彼もあなたと同じように仕事ができます。もしあなたのことを言ったら、彼の積極性に影響を與えないでしょう。だから、一番いい方法はお二人が陰で競(jìng)爭(zhēng)して、前に肉を永遠(yuǎn)にかけます。そうすると、會(huì)社全體の効率はますます高くなります。

その肉については、へへ、風(fēng)が乾く時(shí)にあげます。

焦らないでください。

ルール7.100の小さなことをするより大きなことをするほうがいいです。

すべて人民のために奉仕し、會(huì)社のために力を盡くすのですが、100人ができるような小さなことをするよりも、影響力のある大きなことをする方が、自分のために昇進(jìn)の機(jī)會(huì)を増やすことができるということを理解する必要があります。

そんな小さなことで、コピーとか、タイプとか、水を注ぐとか、誰でもできるから、あなたがやったら全然あなたの顔が見えません。

（特別な環(huán)境でない限り、誰もやらないであなたがやってこそ、価値が現(xiàn)れる）。

影響力のある多くの人を動(dòng)かす大きなことをしてこそ、あなたの能力が見えてきます。

そうです。

社長(zhǎng)もこのようなことでこそ、あなたに深い印象を與えることができます。

だから、聡明な職員は自分が何をするべきなのかを知っていて、ひたすらに取り組むのではありませんて、それからどうして昇進(jìn)しないことを不平を言います。

小さなことはいつまでも人が必要ですが、大きな発展を望むなら、小さなことを捨てて、より影響力のあることに沒頭しなければなりません。

ずっと努力して部屋を掃除してきた人は、永遠(yuǎn)に天下を掃除することができません。

暗黙のルール8.社長(zhǎng)に本當(dāng)のことを言って、お世辭の山よりまさっています。

毎日社長(zhǎng)の好きなものを考えている人は、必ずしも重用されるとは限りません。

なぜですか？

彼のような位置で見たことのあるおべっかを使う人が多すぎて、どんな人を見たことがありません。彼からいいところをもらいたい人も多すぎます。

だから、社員であるあなたは、ある業(yè)務(wù)と人に対して、自分の本音を言って、批判の意味が含まれていても、上司の目の前が明るくなり、心が震えます。

社長(zhǎng)はあなたが正直な人だと思います。また、獨(dú)自の見解を持っています。

支配人はおべっかをたたく話に対してとても役に立ちますが、しかしたたくべきなのは所定の位置について、たたく力はちょうど良くて、たたく真実は信用できて、偽りのお世辭について、支配人は1字だけあります：煩わしいです！

だから、苦労してボスの心を當(dāng)てるより、正直に言ったほうが効果的です。

お世辭だけが好きな社長(zhǎng)は、おそらく大きな発展の見通しもないでしょう。彼と何をしていますか？さっさと旗を揚(yáng)げてください。

ルール9.一鳥は手にして、十鳥より森にいます。

一般的に、あなたの直接の指導(dǎo)者はあなたを引き留めるために、あるいはあなたを努力して仕事させて、いつも年末にボーナスを出すことを承諾しますか？それとも昇進(jìn)の機(jī)會(huì)など。

これらの約束は彼自身が決定する権利がないかもしれませんので、彼らを軽々しく信じないでください。

これらの約束に対して、どのようなことが実行可能かを真剣に分析してください。どのようなことが実行不可能ですか？

そして、既存の職場(chǎng)を見て、新しい工作機(jī)がいいかどうか見てください。

ある會(huì)社に退職を申し出た時(shí)、社長(zhǎng)はすぐに私を副総裁に昇格させると言いました。月給がアップして、年末或いは株式の激勵(lì)があります。

でも信じられますか？

たとえ私が殘してきたとしても、社長(zhǎng)は一ヶ月を現(xiàn)金に換えた後、また後悔しますか？

だから、あなたが會(huì)社を辭めると決めた時(shí)、社長(zhǎng)の承諾を信じてはいけません。

とにかく、あなたの持っている給料と機(jī)會(huì)をよく見てください。約束をあまり大切にしないでください。何しろ、一鳥は手にして、十鳥より森にいます。

ルール10.社員は必ず會(huì)社に忠誠(chéng)を盡くすべきですか？

これは最大の誤りです。

會(huì)社は永遠(yuǎn)に従業(yè)員に會(huì)社に忠誠(chéng)を呼びかけるので、企業(yè)文化を発展させました。