から防寒服ファブリック創(chuàng)業(yè)の志（中國）グループ會社は、120臺の織機(jī)の製造能力しかないですが、彼らは業(yè)界のファブリック企業(yè)の資源を利用して、2000臺を経営しています。機(jī)織り機(jī)の商売をして、年を作ります。販売する7億元の業(yè)績、マーケティング資源が豊富な広東ビクター服飾會社、デザインの創(chuàng)意力を持つ韓國のファッションデザイナーと提攜して、「ビクター?レフィン」ゴルフ服飾ブランドを作り上げました。このブランドの社長、謝秉政は深く體得しました。中國服のオリジナルブランドは世界に向かい、単一企業(yè)の力では足りないです。創(chuàng)意資源、マーケティング資源、人材資源、さらに國際資源を十分に統(tǒng)合します。資本の優(yōu)位性を選択します企業(yè)急速な発展を遂げる。

モードを転換して、橫資源の整合と縦?下流産業(yè)チェーンの整合連盟を通じて、産業(yè)の製造効率を高めて、産業(yè)の新しい価値體系を創(chuàng)建して、すでに中國の服裝業(yè)の構(gòu)造調(diào)整になって、持続可能な発展の首要な任務(wù)を?qū)g現(xiàn)します。

　　製造力を集めて産業(yè)効率を高める

大量の國際先進(jìn)設(shè)備は中國のアパレル企業(yè)に導(dǎo)入されましたが、國際流行生地は中國のアパレルブランドの中に現(xiàn)れています。國際優(yōu)秀な製造技術(shù)は中國のアパレル企業(yè)に広く使われています。

どのように「中國製造」を高効率で高収益のブランドにするかは、中國の服裝は産業(yè)の製造環(huán)境を改善し、産業(yè)チェーンの各環(huán)節(jié)の専門レベルと協(xié)力レベルを向上させる一連の重要な挑戦に直面している。

筆者は、近年のアパレル専門市場の臺頭に伴い、卸売り需要が盛んになり、武漢の多くのアパレル企業(yè)が設(shè)備を増設(shè)して加工能力を拡大しています。年間數(shù)億元の固定資産が投資されましたが、労働力不足と労働力コストの上昇などの要素が現(xiàn)れるにつれて、多くの企業(yè)は稼働率が不足しています。一體となった発展モデルは、生産能力過剰の苦境に陥っている企業(yè)と製品製造以外の協(xié)商加工を主體とするブランド経営企業(yè)との有効なリンクが不足している。

福建泉州地區(qū)の紡織服裝企業(yè)は産業(yè)転換と昇格の競爭の中で、多くの資源優(yōu)勢を整合する「買手型ブランド」が現(xiàn)れました。彼らは産業(yè)チェーンの中の設(shè)計、企畫、購買、製造、包裝、物流、マーケティングなどの各専門機(jī)構(gòu)と連盟して、最高品質(zhì)、最高速の方式でブランド生産経営の各一環(huán)を完成し、競爭力を高めました。専門的な人材の専門的な製造などの資源力を集めて統(tǒng)合し、産業(yè)チェーンのさらなる分業(yè)と細(xì)分化を推進(jìn)するだけでなく、最も経済的に資源を占用し、使用し、産業(yè)効率の水準(zhǔn)を最高の経済狀態(tài)にして、泉州を一躍服裝生産額千億元の名市にしました。

産業(yè)資源の統(tǒng)合は、各當(dāng)事者を統(tǒng)合して拡張力を強め、経営コストを低減し、製品の製造、経営パターンの転換において新たな成長點を探すウィンウィンプロセスである。一流の裝備を持っていて、過去に國際ブランドOEMの生産企業(yè)で、積極的に國內(nèi)のバイヤー型ブランドと協(xié)力することを探しています。経営不振のブランドは優(yōu)秀なブランドのために店舗と販売店の資源を作り上げて、貯蓄量の資源調(diào)整と効力の発揮を促進(jìn)することができます。

ブランド企業(yè)の産業(yè)資源配置能力は、ブランド競爭力を決定する核心要素となっている。管理規(guī)範(fàn)の実力型企業(yè)を中心に、模範(fàn)ブランドを中心に、資源統(tǒng)合を通じて産業(yè)の製造力を集め、市場需要をめぐって中小企業(yè)の生産能力を結(jié)びつけ、資産所有権、設(shè)備生産地が変わらない狀況下で、経営モデル式を転換し、産業(yè)上の下流協(xié)力関係を緊密に融合させてこそ、科學(xué)分業(yè)連盟において、大きな紡織服裝の産業(yè)生態(tài)チェーンを構(gòu)築し、中國服製造の効率水準(zhǔn)を迅速に向上させることができる。