4月25日メッセージ6月1日、

展示會(huì)組織委員會(huì)によると、これまでの出展企業(yè)數(shù)は前回より30%増加しており、

中國(guó)にはこのような展示會(huì)が必要です。

中國(guó)の靴業(yè)界の皮具市場(chǎng)の発展について、中國(guó)百貨店商業(yè)協(xié)會(huì)靴服分會(huì)の范玉傑副秘書(shū)長(zhǎng)は「中國(guó)は靴業(yè)と皮具の製造大國(guó)であり、消費(fèi)大國(guó)であり、ブランドの発展は上昇段階にありますが、ミラノ靴展のように國(guó)際的な影響力のある製品展はまだありません」と惜しげもなく語(yǔ)っています。

中國(guó)は専門(mén)のプラットフォームが必要で、ブランド商とルート商のために協(xié)力関係のサービスを最適化し、同時(shí)に中國(guó)の靴業(yè)と皮具市場(chǎng)の國(guó)際影響力を高める。

ここ數(shù)年來(lái)、中國(guó)の靴業(yè)のブランド化の発展は大きな成果を得ましたが、ブランドの沈殿期は短く、まだ強(qiáng)大な國(guó)際、國(guó)內(nèi)の影響力を形成していません。

そのため、有名なミラノ靴展は中國(guó)製の商品の出展を拒否していました。

この局面はここ數(shù)年になってやっと好転しましたが、中國(guó)のブランドはまだ長(zhǎng)い道があります。

現(xiàn)在、中國(guó)企業(yè)の製品開(kāi)発能力、ルート管理能力、マーケティング普及能力などは多くの不足が存在しています?，F(xiàn)実に直面して、多くの交流、多くの學(xué)習(xí)、絶えず改善する必要があります。

メーカーのウィンウィンを促進(jìn)し、ブランドのアップグレードを支援するという願(yuàn)望を?qū)g現(xiàn)するために、「ブランド名店」ドッキング委員會(huì)は國(guó)際靴業(yè)·皮具首席デザイナー作品サロン、中國(guó)小売チェーン靴城サミット及びチェーン靴城理事會(huì)、2011年「絢?彩」テーマ靴業(yè)·皮具ファッション発表會(huì)、チャネルバイヤー専用ドッキング會(huì)など多くの活動(dòng)を設(shè)定し、メーカーにより多くの交流と協(xié)力の空間を提供するよう努力しています。

同時(shí)に今の電子商取引の盛んな発展を結(jié)び付けて、特に電子商取引の精華の“華山論剣”の特別活動(dòng)を設(shè)計(jì)して、中國(guó)の靴業(yè)の皮具を推進(jìn)して多元化のルートを構(gòu)築して戦略指導(dǎo)を行います。

上海百承商務(wù)服務(wù)有限公司の薛立軍総経理はこのほど、國(guó)內(nèi)の女性靴大手百麗が出展することを明らかにしました。予約ブースの面積は800平方メートル以上に達(dá)しました。

その時(shí)、百麗は重點(diǎn)的にmap総合店のモードを広めて、新しい端末の業(yè)態(tài)はきっと業(yè)界內(nèi)の新しい話題になります。百麗公式ショッピングサイトのショーネットも今回の展示會(huì)に登場(chǎng)します。

數(shù)萬(wàn)の本體小売端末を持つ百麗は、電子商取引モデルにも目を向けている。

オンラインラインの下でのインタラクティブは、業(yè)界にどのような変革をもたらすのか？これは中國(guó)の靴市場(chǎng)に新たな話題と機(jī)會(huì)をもたらすと信じています。

ルートメーカーの「思考週間」

中國(guó)は巨大で複雑な市場(chǎng)です。地域が広く、東西南北にそれぞれ特色があります。人口が多く、老若男女各需要があります。

靴や皮具などは民生用品として、地域や人口によって異なる需要を満たす必要があります。

ルートは製品の流通の命脈であり、利益創(chuàng)造の最も直接端末である。

各チャネルのビジネスは、最も多くの消費(fèi)者を獲得し、より多くの利益と発展空間を創(chuàng)造することを期待しています。

しかし、前提は、適切な端末の業(yè)態(tài)を確立し、適切なサービスモードを構(gòu)築することであり、これらを?qū)g現(xiàn)することは容易ではない。

現(xiàn)在、靴業(yè)ブランドの販売ルートは百貨、靴チェーン、チェーン専売、電子商取引の四つのモジュールを主としています。

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百貨チャネルは長(zhǎng)年の発展を経て、高級(jí)小売業(yè)の主な経営形態(tài)となっている。

市場(chǎng)の発展につれて、王府井システム、大商システム、百連システムなど、百貨業(yè)は大きく拡張し始めました。

彼らは長(zhǎng)年の蓄積によって、知名度が高く、実力が十分で、信用度が高く、管理が先進(jìn)的で、多地域、多店舗、多位置づけの規(guī)模化発展を?qū)g現(xiàn)し、業(yè)界の手本となります。

多店舗チェーンモデルは多角的に市場(chǎng)に深く入り込み、より大きな利益を創(chuàng)造することに有利であるが、それに伴い、位置づけの同質(zhì)化、管理の同質(zhì)化、サービスの同質(zhì)化などの問(wèn)題があり、競(jìng)爭(zhēng)が激化する狀況下で、健康発展のために隠れた危険を埋める。

靴チェーンは大衆(zhòng)市場(chǎng)を切り分けて、専門(mén)、専門(mén)の靴小売端末の業(yè)態(tài)となり、すでに急速な発展を遂げました。

東北の大富豪、西北の金百川などはすでにかなりの規(guī)模のチェーンシステムに発展しました。

しかし、大衆(zhòng)化の位置づけにおいて、販売量で勝利した靴城にとって、高コストと低利益の関係をいかに均衡させるかが試される。

チェーン専門(mén)は急速に拡張し、操作が柔軟な優(yōu)位により、靴のブランド商に人気のある経営モデルになります。

どの商店街や小さな街を歩いても、専門(mén)店の影が見(jiàn)えます。

しかし、競(jìng)爭(zhēng)が激化し、店舗の資源が不足し、店の賃貸と管理コストは年々倍増している。一方、大衆(zhòng)化の位置づけはブランドの付加価値を達(dá)成するのが難しい。

したがって、その業(yè)態(tài)が長(zhǎng)く殘る問(wèn)題も常に新しいと言われています。

電子商取引は新興の業(yè)態(tài)として、発展速度は驚異的で、無(wú)數(shù)の企業(yè)がその中に身を置いています。

しかし、電子商取引は一部の企業(yè)を成し遂げたと同時(shí)に、多くの企業(yè)に負(fù)けて帰ってきました。

新興電子商取引は伝統(tǒng)企業(yè)がパイか落とし穴か？成功の道はどこにありますか？業(yè)界人が道を探る中で常に冷靜な頭を保つ必要があります。

成功の喜びは同じで、成功の原因はそれぞれ違っていますが、一つは同じです。つまり、どのように製品の組み合わせを最適化し、良性の発展関係を構(gòu)築し、ブランド商、チャネル商、消費(fèi)者のウィンウィンを?qū)g現(xiàn)することを推進(jìn)します。

范玉杰は言った。

「名品牌店」のドッキング展示會(huì)は三日間の期間があります。その上、前の段階から準(zhǔn)備時(shí)間までを含めて、五日間は各方面を一堂に集めて、関心の話題を協(xié)議します。これは協(xié)力プラットフォームだけではなく、「思考週間」です。

各業(yè)態(tài)は長(zhǎng)短を補(bǔ)い、中國(guó)の靴市場(chǎng)の傑作を成し遂げなければならない。

タイムリーに、王道に

中國(guó)市場(chǎng)の巨大な潛在力は確かに多くのブランド商を興奮させています。特に國(guó)際ブランドは中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出する願(yuàn)望に対してもっと切実です。

薛立軍によると、ここ2年間、「名品店」のドッキング展示會(huì)に參加する國(guó)際ブランドの數(shù)は毎年30%～50%の幅で増加している。

今回の展示會(huì)の國(guó)際ブランドの數(shù)量は全體の60%ぐらいを占めて、初めて國(guó)內(nèi)ブランドの數(shù)量を超えます。

この方面は國(guó)際ブランドの中國(guó)市場(chǎng)に対する重視を體現(xiàn)しています。一方で、中國(guó)企業(yè)の國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境に対する過(guò)小評(píng)価も反映しています。

しかし、この現(xiàn)象は中國(guó)百貨店商業(yè)協(xié)會(huì)の范艶茹副秘書(shū)長(zhǎng)の心配を引き起こしました。

中國(guó)の靴類(lèi)の皮製品企業(yè)は市場(chǎng)配置においてもっと適時(shí)で、もっと迅速な動(dòng)作が必要です。

長(zhǎng)年の観察を通して、范艶茹は中國(guó)の靴企業(yè)の存在のショートボードと中國(guó)の靴企業(yè)の國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に対する認(rèn)識(shí)の誤りを総括しました。

発展時(shí)間が短いため、中國(guó)の靴企業(yè)のショートボードは多く研究開(kāi)発の不足、ルートが不安定で、専門(mén)化管理が足りないと表現(xiàn)しています。

これらの短板こそ、國(guó)內(nèi)ブランドの多くは価格交渉能力が弱く、付加価値が低いため、ブランドの発展を制約し、悪循環(huán)に陥っている。

認(rèn)識(shí)の上の落とし穴は盲目的に楽観的に中國(guó)市場(chǎng)を見(jiàn)ています。市場(chǎng)に対する理性的な分析が不足しています。

これは企業(yè)のリスク意識(shí)が足りないことを招いて、急な功近利を発展して、盲目的に量を求めて、質(zhì)の昇格を見(jiàn)落として、ブランドの長(zhǎng)期の安定的な発展に影響しました。

これらの不足を回避するには、中國(guó)の靴企業(yè)は絶えず自省し、積極的に業(yè)界の交流とインタラクティブに參加し、學(xué)習(xí)の中に堆積していく必要があります。

范艶茹は第98回の展示會(huì)の間に、臺(tái)灣の阿痩せブランドは素晴らしい製品、専門(mén)のサービスチーム、獨(dú)特の風(fēng)格を持って展示しています。すべての専門(mén)の観衆(zhòng)と出展者に深い印象を殘しました。

彼女はゼロ供與関係を維持することが必要だと提案しましたが、本質(zhì)と核心のものを捨てないでください。

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國(guó)際ブランドが國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)に參加することについて、彼女は熱烈な歓迎を表明しましたが、このようなブランドは理性的に中國(guó)市場(chǎng)を分析し、外國(guó)ブランドの文化と中國(guó)消費(fèi)者の実際の需要を結(jié)びつけて、土地によって適切に作られています。

タイムリーに、王道です。

彼女は言った。

いつでも、「すべては中國(guó)市場(chǎng)のため」という趣旨は変わりません。

記者が國(guó)外の靴ショーのように選択的に企業(yè)にサービスを提供するかどうかを聞いた時(shí)、范艶茹は強(qiáng)調(diào)しました。

「関連の法律、法規(guī)に適合している限り、靴の製造基準(zhǔn)に適合しています。

私たちが企畫(huà)したテーマ活動(dòng)からも、異なる位置づけのブランドに対しては非常に的確であり、ゼロが雙方に満足できるように提供されると信じています。