ZARA

1975年に創(chuàng)建されました

傘下の子會社はアパレルブランドであり、専門店でもある。

のチェーン小売ブランドです。

1975年、學(xué)徒出身のオマーン西奧?オルトガがスペイン西北部の僻遠(yuǎn)市鎮(zhèn)に開設(shè)されました。

の小さい服屋さんです。

今では、昔は名もないZARAは世界のファッションブランドに成長し、世界の60以上の國と地域に分布しています。店舗數(shù)は2000以上になりました。

ファッション業(yè)界の別種とも言える道で、伝統(tǒng)的なトップクラスのアパレルブランドと大衆(zhòng)服の中で獨(dú)自の道を切り開いて、ファーストファッション（Fast Fashion）を創(chuàng)始しました。

ファストファッション（Fast Fashion）がファッション業(yè)界の主流となっているにつれて、ZARAブランドも高く評価されています。

2005年には、

世界100の最も価値のあるブランドの中で77位にランクされています。ハーバード?ビジネス?スクールは

ヨーロッパの最も研究価値のあるブランドと評定され、

未來の製造業(yè)を研究する模範(fàn)と見なす。

ZARAは將來のトレンドをリードする會社として、ファッション業(yè)界の手本になっているようです。

の頭の上には多すぎる光の輪がかかっていますが、決して名ばかりではありません。その背後にある綺麗な財(cái)務(wù)數(shù)字は最高の注釈です。

2005年度のZARAグローバル営業(yè)収入は44億ユーロに達(dá)し、稅引き前利益は7.12億ユーロであった。

モルガン?スタンレーは2014年までのZARAの1株當(dāng)たり利益の年平均成長率は10.9%だったが、バーバリーなど5つの高級品グループの年平均成長率は7.7%だったと研究報(bào)告で予測している。

「歴史を鑑として、栄転を知ることができる」と、異なる経済時(shí)代の偉大なブランドの栄枯盛史は、偉大なブランドの臺頭は往々にしてブランド精神と全體的な時(shí)代精神と消費(fèi)者の深層需要の高さに合致すると教えてくれます。

ZARAの収益性のあるブランドモデルは全世界の向かうところ敵なしで大成功を収めました。これに対して最高の解釈です。

巨額の資金を一體化して、自分の敏感なサプライチェーンを設(shè)計(jì)します。

生産拠點(diǎn)はスペインにあります。一番基本的なデザインの服だけアジアなど低コストの地域で生産します。

ZARAは自分で20個(gè)の高度自動(dòng)化の染色、裁斷センターを設(shè)立しました。人力密集型の仕事を周辺の500軒の小工場や家庭の工房にアウトソーシングしました。この20個(gè)の染色、裁斷センターを周辺の小工場と連結(jié)する物流システムは素晴らしいと言えます。

スペインの平方円200マイルの生産拠點(diǎn)には、20の布地の裁斷と捺染センター、500社の代理店の端末工場が集まっています。

ZARAはこの200マイルの地下を全部掘って、地下コンベアネットワークを構(gòu)築しました。

毎日新しい注文によって、最新流行の布を時(shí)間通りに最終工場に送ります。全體的な先導(dǎo)時(shí)間の要求を保証します。

このような生産拠點(diǎn)を建設(shè)するには、數(shù)十億ユーロの投資が必要です。

多くのブランドの服はZARAを真似したいですが、このような巨額投資の生産拠點(diǎn)はありません。

完成品の服裝はヨーロッパでトラックで二日間以內(nèi)に必ず到著できますが、アメリカと日本市場に対してはZARAはコストを惜しまず航空便でスピードを上げます。

このような大生産思想は、ZARAブランドを一騎して、絶塵させます。

ZARAの敏感なサプライチェーンシステムはZARAのプリアンブル時(shí)間を大幅に向上させた。

先導(dǎo)期間はデザインから既製服をカウンターに並べて売るまでの時(shí)間で、國際ブランドは普通120日まで可能です。ZARAが一番強(qiáng)い時(shí)は一番短いのは7日間で、普通は12日間です。

一年間で約12000種類のファッションが発売されていますが、各ファッションの量はあまり多くないです。

人気のあるデザインでも、

限られた數(shù)量しか提供していません。よくある専門店の中で一つのデザインは二つしかないです。売り切れても商品を補(bǔ)充しないです。

切手の數(shù)量限定発行は郵便物の価値を高めました。ZARAはこのような「製造不足」の方式を通じて、多くの忠実な愛好者を育成しました。

「多デザイン、小ロット」で、ZARAは経済規(guī)模の突破を?qū)g現(xiàn)しました。

「品種が少なく、大量」は伝統(tǒng)的な制造業(yè)の天條であり、「長尾市場」の中で、「多量小」は人気のビジネスモデルとなり、ZARAは長尾市場の新モデルを作った。

ZARAは400人近くのデザイナーを持っています。これらのデザイナーは典型的な空中飛行士です。彼らはよく飛行機(jī)で各種のファッション発表會の間を行ったり、頻繁にファッションの場所に出入りします。

いくつかのトップブランドの最新デザインがカウンターに並ぶと、ZARAはすぐにこれらのデザインと似たようなファッションを発表します。

このようなデザインはZARAが流行に追隨することを保証します。

聞くところによると、ヨーロッパではZARAは毎年トップブランドに數(shù)千萬ユーロの権利侵害の罰金を支払わなければなりません。

しかし、ZARAはこのような設(shè)計(jì)パターンを放棄していません。明らかにその中から得た利益は罰金された金額よりずっと高いです。

ZARAの各店舗のマネージャーは特別注文のPDAを持っています。このインターネットのPDAを通じて直接本社に注文できます。本社は直接に各店舗の販売狀況を把握できます。

このようにZARAは設(shè)計(jì)、生産、納品は15日以內(nèi)に完成することができます。

「ハーバードビジネスレビュー」によると、ZARAは従來とは違った通信サプライチェーンを構(gòu)築し、このサプライチェーンがZARAに12日間の神話を完成させたという。

ZARAではいつも新品を見つけられます。數(shù)量限定で提供されます。

これらの商品の多くは特別な棚の上に置かれます。

このような一時(shí)的な商品斷絶策は多くの人の目の中で大膽すぎます。

しかし、すべての限定商品が市場で人気があると考えてみましょう。人々が必要なのは製品ではなく、「獨(dú)特」「ユニーク」です。

ZARAの一時(shí)的な品切れは人々のこのような心理を満たして、ZARAはこのような転覆性の方法がゆっくりと“唯一無二”の代弁者になりました。