わが國の玩具市場はおもちゃの機能の延長とともに発展しています。

市場にのぼる

一、

いわゆる市場の飽和度とは、一定の範(fàn)囲內(nèi)の供給と需要の関係を指し、最も基本的な経済原理によって、供給が需要より大きく、市場のバッグと度が比較的大きいと、販売が困難な狀態(tài)に入ります。

おもちゃの店は開業(yè)前に、一定の範(fàn)囲內(nèi)の市場の程度を調(diào)べて、もし市場が飽和しているならば、入ることに不利です。

市場の飽和度を調(diào)べるのは主にいくつかの方面から行われています。店の周囲2キロの範(fàn)囲にある玩具店は全部でいくつかあります。

店舗エリアの人たちは主にどれを主とし、高消費ホワイトカラーのグループですか？それとも他の人たちですか？

店頭エリアの人口はどれぐらいですか？

二、ライバルの場合

競爭相手の調(diào)査に対して、注目の數(shù)量以外に、主に下記の方面に集中しています。おもちゃの価格設(shè)定狀況はどうですか？おもちゃの種類はどれぐらい豊富ですか？玩具店のサービスは親切ですか？彼女たちはどのようにお客さんを店に集めて消費しますか？彼らの経営特色はどこにありますか？

要するに、ライバルに対する考察は主に相手の経営狀況に対する調(diào)査に集中している。

三、消費グループの狀況

お客様は神様です。神様にサービスしたいなら、彼らのニーズを理解してもらいたいです。

ある程度の調(diào)査が必要です。この範(fàn)囲でお客さんのグループはどれですか？おもちゃを趣味とする若いファッショングループが多いですか？それとも幼児が多いですか？これらのお客さんのグループはおもちゃに対する具體的な要求はどれですか？彼らが納得できる価格範(fàn)囲は何ですか？彼らはおもちゃのブランド、安全狀況に対して何が要求されていますか？どのようなおもちゃ店で消費したいですか？

四、違うところのおもちゃ屋の経営狀況

開店市場の調(diào)査をして、調(diào)査の範(fàn)囲を適當(dāng)に緩和します。

競爭相手かもしれないという調(diào)査のほかに、學(xué)校の隣にあるゲーマーズショップを調(diào)べたり、団地の隣にあるおもちゃ屋を開いたり、大きなビジネスエリアにある玩具屋を開いたりしています。

これらの狀況を知ることはおもちゃ屋さんの場所選びに大きな助けになります。

市場調(diào)査を通じて、今の市場の最新狀況を把握し、自分を知って相手を知るようにします。そうすると、あなたの開店準(zhǔn)備及び今後の経営の中で、主導(dǎo)的な立場を把握することができます。