陳さんによると、國(guó)美電器の多くのいい店で、普通のカウンター主任は毎年家から來(lái)ています。ベンダーで得られた利益を収める全部で萬(wàn)元を超えました。財(cái)務(wù)ブラックホールは驚くべきものである。

これらの株はすぐに売られます。國(guó)美電器の株価はこれ以上上がることはないと思いますが、多くの機(jī)関がすでに撤収を選択しています。機(jī)関が集まっている人気株から現(xiàn)在は個(gè)人経営の集中営業(yè)になります。このような株は投資価値に前途がないです。

4月末、記者の質(zhì)問(wèn)に対し、陳さんは上海浦東康橋の自宅でこう述べました。一度1.38%の國(guó)美電器株を手にしたら、陳暁は國(guó)美電器とその手で設(shè)立した永楽電気との連絡(luò)を徹底的に遮斷します。

陳さんは何の未練もないようです。彼から見ると、電気製品チェーンのいい日はもう終わります。売り場(chǎng)の経営モデルは消費(fèi)者にとっても、サプライヤーにとっても、抜け出すための「高い値段」の売場(chǎng)になりました。

國(guó)美を離れる原因と結(jié)果については、陳氏も和議を選んだ。彼から見ると、去年の內(nèi)戦後、自分はすでに國(guó)美電器の今後のルートと切斷を完成しました。つまり、將來(lái)は國(guó)美電器の業(yè)績(jī)がどうであれ、陳暁と関係がなく、後継者の責(zé)任です。

実は去年9月28日の特別株主総會(huì)後、陳暁は基本的に國(guó)美電器の経営面に対する介入をやめました。半年余りの間に陳暁はもう小株主として永楽電器前副総裁ビームを含む家庭用品チェーン「明巣実業(yè)」、西門子中國(guó)區(qū)元販売総経理の呉建科が創(chuàng)設(shè)したアパレル企業(yè)、中古車のレンタル占有率が一番高い「51自動(dòng)車網(wǎng)」など五六社を投資しました。

陳さんの話によると、永楽さんと國(guó)美さんはもう過(guò)去になりました。私が新しく育てたいくつかの息子が急速に成長(zhǎng)していますので、もう何も殘念なことはありません。

誰(shuí)も私をアウトにできません。

陳さんはずっと國(guó)美離れの話題を回避しようとしていますが、彼は思わずこう言いました。

陳氏によると、自発的に國(guó)美電器取締役局の職を放棄したとみられ、昨年11月に大株主と取締役局が合意した覚書の中に陳暁一年間の自動(dòng)退職の條項(xiàng)があることを否定しました。彼は笑いながら記者に言いました。

なぜ彼は離れたのですか？昔のライバルの張大中さんは國(guó)美電器の新しい取締役會(huì)長(zhǎng)になりました。陳さんはどう思いますか？

陳さんは「昨年9月28日は実は分水嶺でした。必要な結(jié)果はすでに達(dá)成しました。10月から興味のある投資項(xiàng)目を探し始めました?，F(xiàn)在決まったいくつかの投資項(xiàng)目はほとんど當(dāng)時(shí)の見通しです」と話しています。

彼は去年の內(nèi)戦の詳しい過(guò)程を思い出しました。昨年6月24日、陳暁さんは上海で本紙の記者の取材を受けた時(shí)、初めて「魚がネットを切らない」「國(guó)美は二度と20ヶ月前に戻らない」などの敏感な言い方を述べました。文章を見た後、黃秀虹さん、黃燕虹さんはメディアを持って獄中の黃光裕さんに報(bào)道しました。

雙方の闘爭(zhēng)は2010年3月から始まったもので、陳暁に近い國(guó)美電器関係者は「2008年11月に黃光裕夫婦が逮捕された後、黃秀虹、黃燕虹を含む多くの黃色家族が連絡(luò)を失い、王俊洲、魏秋立などの高管が陳暁氏を取締役會(huì)長(zhǎng)に選ぶようになりました。3月に黃秀虹が突然會(huì)社に戻って黃光裕氏に上場(chǎng)してほしいと主張しましたが、他の陳高管長(zhǎng)に要求されました。

雙方の対立が激化し始め、黃秀虹は當(dāng)時(shí)、「國(guó)美を崩しても、彼らに取ってはいけない」という過(guò)激な言い方をしていましたが、5月11日の國(guó)美電器年度株主総會(huì)では、ベッン投資の非執(zhí)行役員3人を投票で否決しました。

これに対して陳氏は「大株主の多くのやり方は理知的ではない。會(huì)社の成長(zhǎng)の最大の受益者として、會(huì)社を解體してその利益に対して何かメリットがあるのか、たとえ彼らがこれを選んだとしても、他の株主は彼らに同意しないだろうか？」

実は5月11日の今回の大株主の突然の困難について陳暁氏も「もし當(dāng)時(shí)の大株主が取締役局の改組を提案したなら、投票率が62.5%しかない場(chǎng)合、陳暁氏は去るしかない。結(jié)果として大株主は攻撃対象を誤った。ベーン投資は保護(hù)協(xié)議の保護(hù)があるから」と恐れている。上記の人は述べた。

張大中が山を出るのは利益の結(jié)合の産物です。

陳さんは昨年6月の公開に対して後悔していません。彼はネットで彼の世論を攻撃したのはほとんどが操られていたとみて、記者に言いました?！副摔椁悉长蚊妞?社の広報(bào)會(huì)社を雇って6000萬(wàn)元を投資しました。血の本を落としたとも言えます。そして自分で企畫した普及のリズムがあります。最初はどうして多くの有名な管理學(xué)、経済學(xué)、メディアの人が彼らのところに立って話していましたが、その利益の背景を考えるとも分かりませんでした。

また、一部の政府部門の役割にも不満があり、「犯罪者が外部でこんなに大きな影響力を発揮しているとは、政府は知らないのですか？しかし、彼らは最後には関與しないことを選んだ?！?/p>

張大中氏が國(guó)美電器取締役局の會(huì)長(zhǎng)に就任する選択について、陳暁則氏は直接的で、彼は「いつも黃秀虹、鄒暁春氏よりいいですが、この背後に利益の選択があります?！?/p>

陳さんは「張大中とは大きな矛盾があると外部から言われています。2007年に彼とあまり矛盾していませんでした。私たちの矛盾は大中電気の価格にあります。當(dāng)時(shí)、蘇寧電器は18億元の買い付け価格しか提供していませんでした。28億元までは長(zhǎng)年の付き合いを考えていました。大中IPOが発売した時(shí)価総額でもこの數(shù)字に達(dá)することは不可能ですが、黃光裕さんは最終的に36億元をあげました。もちろん違います。今日張大中さんが緊急救助に來(lái)たのは當(dāng)時(shí)の問(wèn)題を説明しました。

國(guó)美電器の経営陣が動(dòng)揺する可能性があることについて、陳さんは「これらの幹部はみんな自分の計(jì)畫と職業(yè)計(jì)畫を持っています。これは正常です。國(guó)美電器の管理層が比較的安定していることを望んでいますが、難しいかもしれません?！?/p>

昨年の國(guó)美內(nèi)戦では、多くの幹部が陳暁側(cè)に立ったが、事実はそうではないようだ。陳氏に近い関係者は「8月12日にこれらの幹部がメディアに直面しているが、陳暁氏が何度も説得して出てきたもので、歴史問(wèn)題を紹介すると言っていたが、當(dāng)日の午前中は李俊濤副総裁が出張を理由に面會(huì)を拒否した。メディアの報(bào)道を受けた後、多くの幹部に電話で説明した」と語(yǔ)った。

明らかにすべての幹部は両者の爭(zhēng)いの隙間から生存空間を探そうとしています。王俊洲、魏秋立はメディアと顔を合わせていませんでしたが、當(dāng)時(shí)の新聞の原稿の中で王俊洲が陳暁を支持したことについての発言が報(bào)道された後、王は怒り狂ってしまいました。

今はほとんどの高級(jí)管理職が留任しています。陳さんはこれに対して理解を示しています。黃光裕の事故の前に、王俊洲などの幹部との関係も非常に緊張していました。これらの幹部を當(dāng)時(shí)彼と一緒に立ったのは黃光裕が黃秀虹や鄒暁春を取締役會(huì)長(zhǎng)に就任させたからです。そして黃家が投げ出した「蘇寧急追國(guó)美は管理層の策略ミスによるものです」。

國(guó)美が落とし穴に入る？

陳さんは去ることを選択しましたが、導(dǎo)入したベアン投資は進(jìn)退窮まりました。

陳さんは、「彼は今どこでも撤退しないと言っていますが、問(wèn)題はベッン投資がその価格から撤退すれば必ず暴落します。2年間の投資は基本的に収益がないので、今は一番つらいです。」

記者との交流の中で彼はまたこの業(yè)界に対する悲観的な態(tài)度を漏らして、彼の見たところによると電気の連鎖の業(yè)界は20年の発展を経てすでに病膏肓に入りました。

陳さんは「國(guó)美電器は現(xiàn)在、売場(chǎng)経営のモデルをとっています。つまり、売場(chǎng)はリスクを負(fù)わない有料の場(chǎng)所になりました。サプライヤーが國(guó)美電器に入るには巨額の費(fèi)用を負(fù)擔(dān)しなければなりません。最終的にこれらのサプライヤーは業(yè)績(jī)のために増加するコストを消費(fèi)者に転嫁してきました。國(guó)美電器は商品価格で実際にはすでに各ルートの中で最高になりました。サプライヤーにとってもその費(fèi)用が一番高いです。このようなルートは必ず淘汰されます」と話しています。

陳さんによると、國(guó)美電器はいつも安いプロモーションで自分の市場(chǎng)シェアを維持していますが、実際にはその販売価格は以前の競(jìng)爭(zhēng)力を失いました。電子商取引より高いだけではなく、他のルートよりも高いです。

紹介によると、國(guó)美電器の最も強(qiáng)いサプライヤーであるハイアール、シーメンスでは100元の商品を販売するごとに約55元の回収資金が得られますが、一番弱いのは小型家電企業(yè)です。例えば、1臺(tái)が數(shù)千元の換気扇の実際のコストはよく1000元しかないです。

陳暁氏によると、國(guó)美電器內(nèi)部の巨大な財(cái)務(wù)上の脆弱性も問(wèn)題です。國(guó)美電器は本社から大區(qū)まで、支店まで、店舗とカウンターまで全部有料ポイントになりました。本社が定めた年度契約以外に、サプライヤーは國(guó)美各レベルの指導(dǎo)者と相當(dāng)數(shù)の費(fèi)用を支払う必要があります。

紹介によると、國(guó)美電器の多くのいい店舗で、普通のカウンター主任が毎年各サプライヤーから獲得した収益はすべて萬(wàn)元を超えています。このような財(cái)務(wù)ブラックホールは驚くべきものです。

陳さんは、「2009年7月に株式インセンティブを出しました。バンドル管理層以外にも、プラスの収入の増加によって、この灰色の地域の広がりを抑制するためです。今は離れてからもこのモデルは継続できないと思います?！?/p>

國(guó)美電器で販売されている商品の価格は他のチャンネルより高くなりがちです。陳さんは「今は消費(fèi)者がよく分からないだけです。この事実が消費(fèi)者に知られると、國(guó)美の経営モデルは引き継がれにくくなります。國(guó)美の3 C、ITデジタル製品はコンピュータタウンに比べて決して優(yōu)位ではありません。國(guó)美の店舗が二、三級(jí)都市に行ったら、このようなパターンを堅(jiān)持すれば必ず死んでしまいます」と話しています。

彼から見れば、これはもう國(guó)美や電気製品のチェーン業(yè)界の問(wèn)題ではなく、國(guó)內(nèi)のほとんどの売場(chǎng)モデルの運(yùn)営は海外の商品経営モデルというのではなく、売場(chǎng)経営のモデルをとっています。

陳さんは記者団に対し、「電気製品チェーンの価格が最高になった後、京東商城は最高の急速成長(zhǎng)のチャンスを得ましたが、劉強(qiáng)東さんは大きなミスを犯して、たくさんの橫拡張を行いました。売り場(chǎng)経営のモデルをネットにコピーしようとしています。このような京東も前途がありません?！?/p>

國(guó)美電器が新たに480店舗をオープンする計(jì)畫について、陳暁氏は「これはまったく実現(xiàn)不可能で、現(xiàn)在は一二級(jí)市場(chǎng)が飽和しています。北京市場(chǎng)は50-70店舗を収容できます。今は200店以上がありますが、二、三級(jí)市場(chǎng)に店を開くと利益が得られません。彼らはどこでこんなに多くの店をオープンしますか？」

彼はまた、「ビジネスはこのようにしていません。相手は370社で、國(guó)美は480社で、これは全く意地を張っています。正常な経営方式ではありません?！箋pageubreak}

小株主モードの投資

外界が彼が徹底的に世の中を離れて天壽を食べにくると思っている時(shí)、51歳の陳暁は自分の新しい事業(yè)を計(jì)畫しています。それは投資家です。

注目すべきは、陳暁がまず投資した老部下を束ねて建設(shè)した「明巣実業(yè)」であることだ。今回の投資について、陳暁は「私は生まれつき流通業(yè)に興味を持っています。一方で、數(shù)年の休憩を経て起業(yè)するためにはサポートが必要です?！?/p>

しかし、陳さんは元の永楽従業(yè)員の創(chuàng)業(yè)に投資するだけではなく、「永楽従業(yè)員は基礎(chǔ)を知っていますが、投資の重要な參考要素です。しかし、ある人は生まれつきアルバイトしかできないので、投資の対象は永楽従業(yè)員の中だけではなく、たとえば西門中國(guó)地區(qū)の前販売総監(jiān)督呉建科のプロジェクトに投資しました?！?/p>

聞くところによると、2010年7月に呉建科は全世界の白電の順位の第3のシーメンスを離れて、自分の創(chuàng)業(yè)を選んで、1家の自分に屬する服裝の企業(yè)を創(chuàng)立して、彼と陳暁の長(zhǎng)年の友情は陳暁の投資のそのプロジェクトの重要な原因になります。

陳さんはインターネットの分野にも足を踏み入れました。彼は國(guó)內(nèi)のネット上の中古車のレンタル分野で先頭に立っている51の自動(dòng)車ネットに投資したばかりで、彼は本紙の記者に語(yǔ)った。

記者との2時(shí)間にわたる交流の中で、私達(dá)の會(huì)話は多くの電話で投資を求める電話にかけられて、陳さんは「小さい株主の身分で投資したいです。創(chuàng)業(yè)期間の管理職に対して、もし私が大株主として入ったら、彼らの創(chuàng)業(yè)意欲は減退します?！?/p>

記者の取材が終わりに近づいた時(shí)、陳さんはまた電話を受けました。電話で彼はまた新しい投資プロジェクトを決めました。

陳暁氏によると、張大中氏が設(shè)立した多くの投資は財(cái)務(wù)的な投資であり、例えばTCL、海信電気製品の方向性の増加に參加している。このようなプロジェクトは明らかに陳暁氏が好きなものではない。

陳さんは投資家を選びました。國(guó)美電器の最後の部分の株式を手に入れると、彼の手にはまた5億元余りの現(xiàn)金が追加されます。陳さんは「60歳になっても自分で投資しなくなっても、こうした起業(yè)家の若者にアドバイスをしてくれるので、暇にならない」と話しています。