5月9日夜、萬科（000022.SZ）は5月9日にオプション激勵(lì)計(jì)畫を完成したと発表しました。

萬科は今回810名の激勵(lì)対象に1043.5萬株のオプションを授與しました。行使価格は8.89元です。

將來の全行権を仮定して、最大の株式數(shù)は現(xiàn)在の會(huì)社の株価総額の0.9862%に相當(dāng)する。

その中で、王石は660萬株のストックオプションを與えられました。

同じように、一部の激勵(lì)対象者が會(huì)社を退職することで、今回の「オプション激勵(lì)」にはならなくなります。

あるベテランの不動(dòng)産関係者は、萬科の幹部が家出したのは王石（萬科會(huì)長）からもらったとからかっていました。

王石は本當(dāng)にけちで、潘石屹は気前のいい社長ですか？

高給の惑星

社會(huì)全體のマイクロ寫真のように、給與の分配に対する不満は不動(dòng)産各社、各階層の幹部に存在し、外の業(yè)界から見ても、不動(dòng)産業(yè)界全體の給與水準(zhǔn)はすでに低くない。

年報(bào)によると、純利益は年36.65%の上昇を前提に、萬科高管の平均年俸は2009年の211.45萬元から2010年の24.91萬元に上昇した。

現(xiàn)在、年報(bào)が発表されている大陸部の上場不動(dòng)産統(tǒng)計(jì)データから見ると、萬科會(huì)長の王石は760萬元の年俸でトップを占め、続いて華遠(yuǎn)不動(dòng)産（600743.SH）董事長の任志強(qiáng)で、年俸は758.17萬元で、第3位は萬科総裁の郁亮で、年俸は680萬元である。

また、華遠(yuǎn)地産総経理の孫秋艶の年俸も516.08萬元に達(dá)しました。

SOHO中國（00410.HK）年報(bào)によると、潘石屹の2010年の給與は595萬元、張欣は538萬元で、閻巖総裁は544萬元である。

給料の點(diǎn)から言えば、SOHOは萬科に及ばないようです。

しかし、潘石屹は販売員に対して一番気前のいい社長です。

SOHOの販売手?jǐn)?shù)料の歩合は業(yè)界內(nèi)で一番高いです。

譽(yù)翔安顧問會(huì)社のパートナーの王珂さんは言います。

ここ數(shù)年來、SOHO中國はずっと低広告の投入、高値上げの販売モデルを堅(jiān)持しています。その販売人員は不動(dòng)産業(yè)界で一番給料が高いです。

三里屯SOHOは2008年に8回値上げし、ある切り札の販売員はその年に15.6億元の売上を達(dá)成しました。稅引き後の収入は400萬元に達(dá)しました。

業(yè)界関係者によると、不動(dòng)産管理者の500萬から700萬元の年俸水準(zhǔn)は正常といえるが、少なくとも中國ファンド管理會(huì)社の有名ファンドマネジャーの王亜偉の千萬年年収と比べて72.83億元の純利益を上げた萬科會(huì)長の王石などの年俸は決して過ぎないという。

王石さんは近年登山や探検に熱中しているため、萬科の日常管理事務(wù)から離れています。

あるネットユーザーの王石微博での質(zhì)疑に対し、王石氏は「萬科の規(guī)模は世界最大の住宅開発企業(yè)であり、社長として、人民元700萬元は萬が一年が高いと思いますか？」

この4年間で、2007年に王石の年俸は691萬元に達(dá)しました。2008年は金融危機(jī)の影響で248萬元にまで減りました。2009年に590萬元に回復(fù)しました。2010年に760萬元に引き上げました。

萬科の業(yè)績は2010年の売上高が記録的に千億元を超え、純利益は2007年より50%増加し、王石の年俸の増加を上回った。

業(yè)界內(nèi)から見れば、萬科の高管の給料はそんなに高くないです。

2010年に発表されたデータによると、長江実業(yè)（000011.HK）取締役局副會(huì)長、李嘉誠氏の長男、李澤巨大氏は4686萬円の年俸で第一位となった。

華遠(yuǎn)不動(dòng)産會(huì)長の任志強(qiáng)さんは707.4萬人で第4位、王石さんは590.33萬人で第7位、潘石屹さんは546.8萬人で第9位です。

データによると、萬科、華遠(yuǎn)不動(dòng)産の高給に比べて、他の上場企業(yè)の役員報(bào)酬は気の毒なほど低いと言えます。多くは20萬～50萬元の範(fàn)囲內(nèi)で、ファンド管理會(huì)社の二級部門の責(zé)任者の給料にも及ばないです。

広宇発展（000537）のように、13名の高管の給料は合わせて48.95萬元しかなくて、萬科の1位の高管の給料に及ばないです。

上海のあるコンサルティング機(jī)関は2010年の年報(bào)を統(tǒng)計(jì)した上で、「中國上場會(huì)社の高級管理職の価格ランキング」を発表しました。2010年の上場企業(yè)のトップ10のうち、8人の幹部は金融と不動(dòng)産業(yè)界から來ています。

金融は第一位で、不動(dòng)産は第二位です。

業(yè)界別に見ると、高給の不動(dòng)産や自動(dòng)車業(yè)界はいずれも高管離職の被害が大きい。

不動(dòng)産市場のコントロールのもとで、不完全な統(tǒng)計(jì)で、2010年に上場した不動(dòng)産企業(yè)は全部で約117名の高級管理職の変動(dòng)があって、だから業(yè)界に不動(dòng)産の“離職年”と稱されます。

2010年4月以來、龍湖不動(dòng)産首席財(cái)務(wù)官の林巨昌とSOHO中國の財(cái)務(wù)総裁の王少剣も相次いで辭職しました。

年5月22日、金地グループ取締役、資本管理部総経理の郭國強(qiáng)が辭任した。6月28日、元グループ取締役、高級副社長兼上海會(huì)社社長の趙漢忠が辭任を申請した。7月5日、金地総裁の張華綱が辭任した。

金地グループの離職事件はこの不動(dòng)産企業(yè)の人事激動(dòng)の高まりとなり、趙漢忠、張華綱と金地會(huì)長の凌克は金地の「三乗馬車」と呼ばれ、今はもうその二番目になりました。

また、萬科、華潤、緑城、保利、共生創(chuàng)展は今年に入ってから高級管理職が退職しました。

ある外資系不動(dòng)産企業(yè)の幹部は本紙記者に「成熟した経済システムの下では人々の心理狀態(tài)とは大きく違って、中國では不動(dòng)産業(yè)界は暴利業(yè)界と呼ばれ、市場があまりにも良く、プロのマネージャーは時(shí)に過剰な自信を持ち、心が浮き足立っている」と嘆いた。

この幹部によると、彼の會(huì)社の給料は業(yè)界內(nèi)では中程度だが、外資系企業(yè)の納稅が厳しいため、実際に手に入れたのは民間企業(yè)とは比較にならない。

民間企業(yè)はさまざまな手段で稅金を避けています。民間企業(yè)の不動(dòng)產(chǎn)會(huì)社の中間層が本紙記者に伝えました。毎月の帳面の給料は3000元だけで、殘りのお金は稅金を避けて、現(xiàn)金の形で支払うということです。

現(xiàn)在の個(gè)人所得稅の公式に基づいて計(jì)算しますと、700萬年の年収は各種社會(huì)保険料を計(jì)算しないで、3133725元の個(gè)人所得稅を納めなければなりません。

給料はすでに職業(yè)のマネージャーの去就に影響する肝心な要素の一つです。

社會(huì)全體のマイクロ寫真のように、給與の分配に対する不満は不動(dòng)産各社、各階層の幹部に存在し、外の業(yè)界から見ても、不動(dòng)産業(yè)界全體の給與水準(zhǔn)はすでに低くない。

報(bào)酬の激勵(lì)が有効かどうかは、企業(yè)の人的資本の潛在力を本當(dāng)に引き出すことができるかどうか、會(huì)社の管理構(gòu)造と企業(yè)の長期的な発展を改善するために重要な役割を持っています。

激勵(lì)の短さ

伝統(tǒng)的な人的資本の激勵(lì)メカニズムの中で、給料の激勵(lì)は最も基礎(chǔ)的な位置を占めています。報(bào)酬の激勵(lì)は有効かどうか、企業(yè)の人的資本の潛在力を本當(dāng)に引き出すことができますか？

一方、所有者と経営者の間の矛盾を調(diào)整し、両者の利益を一致させ、株主価値の最大化を追求する目標(biāo)を達(dá)成する。

一方で、一般労働者の積極性を同時(shí)に刺激し、企業(yè)に自分の最良の利益を?qū)g現(xiàn)させることもできる。

以前から、我が國の上場會(huì)社の経営者の給料は普通は會(huì)社のボーナスあるいは年俸制をプラスする形式をとって、このような短期の激勵(lì)、國內(nèi)の上場會(huì)社の幹部の長期の激勵(lì)が深刻で不足することを招きます。

ここ數(shù)年來、幹部の流失もいくつかの會(huì)社の深さの思考を誘発して、もし給料が短期の激勵(lì)だけだと言うならば、持分の激勵(lì)はもっと長期の激勵(lì)の構(gòu)造と見なされます。

萬科総裁の郁亮は株主総會(huì)で、萬科の前に二回の株式の激勵(lì)があり、第三段階の株式の激勵(lì)は総合的な條件が一番厳しいと述べました。業(yè)績が平凡であれば、激勵(lì)するには適しないです。

萬科だけではなく、多くの會(huì)社が株式インセンティブを出したのも始まりです。

萬科を除いて、中央企業(yè)の中國建築（60668.SH）、ベテランの國有企業(yè)の第一株式（600376.SH）、中小型不動(dòng)産會(huì)社の華業(yè)不動(dòng)産（600240.SH）などの會(huì)社は次から次へと持分激勵(lì)案を打ち出しました。

しかし、株式市場の周期が大きくなり、業(yè)界の周期が大きく変動(dòng)し、株式インセンティブ計(jì)畫の実現(xiàn)が難しくなりました。

株価の下落が速すぎて、下落が激しいため、多くの株価インセンティブ案はまだ後続のプロセスに入ることができないで、すでに効果を失いました。

名流買い付け（000667.SZ）が2008年4月11日に株式勵(lì)振の行権価格を12.32元/株としたが、2008年9月27日に名流買い付けが株価の終止を宣言した時(shí)、除権後の株価はすでに3.40元/株まで下落し、復(fù)権価格は約5元/株で、すでに行使価格より大幅に低かった。

名流買い付け第二次株式インセンティブ案は業(yè)績不振のため、今年4月19日に放棄を発表しました。

しかし、実際には、株式インセンティブの一部を維持することは困難です。

高管が行った貢獻(xiàn)に比べて、現(xiàn)在不動(dòng)産上場會(huì)社の株式インセンティブが深刻で不足しています。激勵(lì)條件も完全に市場化されていません。

起業(yè)しますか？それともアルバイトを続けますか？

道然企業(yè)管理コンサルティング総経理の任輝は萬科グループ企畫部で萬科グループを主導(dǎo)した「未來十年戦略発展計(jì)畫」を退職しました。彼は今年の初めに徐洪_と肖楠の家出が必然と考えています。

離れた人は優(yōu)秀ではないです。逆にもっといい考えを持っています。徐洪_レベルの職業(yè)マネージャーになったら、給料と株式インセンティブはもう彼らの一番の関心事ではありません。時(shí)には企業(yè)文化に対する認(rèn)識(shí)の要素で個(gè)人の進(jìn)退を決めました。

任輝は言う。

それ以外に、彼は高管のした貢獻(xiàn)と比較して、今不動(dòng)産の上場會(huì)社の株価の激勵(lì)は深刻で不足して、激勵(lì)の條件も完全に市場化していないで、部分の高管を引きつけるチップになることができませんと思っています。

大多數(shù)の管理職を離れるのは、より良い職業(yè)計(jì)畫があるようです。

元SOHO中國運(yùn)営総裁の蘇鑫はSOHOを離れて、高と投資ファンドを設(shè)立し、創(chuàng)業(yè)の道を歩みました。

彼は離れた理由を説明すると、「何かをしてほしいです?！?/p>

SOHOでは高給がもらえますが、ストレスもはっきりしています。

王珂さんは「SOHOのプラットフォームを離れましたが、SOHOで鍛えた人には、一つの信念があります。

時(shí)には自分を追い込んで、自分が知らなかった潛在力を発見することができます。」

王珂は同じSOHOを去る趙敬川と共に、譽(yù)翔安顧問會(huì)社を設(shè)立しました。

以前の「萬通系」文化の影響や薫陶を受けた不動(dòng)産者は、離れてからもっと社長になりたいです。

退職した徐洪_や肖楠も自主的に起業(yè)するという。

これまで去った金地グループの取締役、高級副総裁兼上海會(huì)社の趙漢忠社長を含め、金地総裁の張華綱は次々と會(huì)社を設(shè)立しました。

一部の人は、新たにプロの道を歩む。