近日綿花の値段大きな出來上がりである紡績服裝業(yè)再度シャッフルの局面に直面して、技術(shù)のアップグレードと製品構(gòu)造の調(diào)整を行っている紡織服裝企業(yè)も綿価の急騰の影響を受けて、これらの要素を製品に並べると、綿花価格の急騰によるコストの高騰によって利益が大幅に減少します。

各種の不確定要素が増加した場合、中國の服裝企業(yè)は再びシャッフルを開始し、優(yōu)勝劣敗が確定となりました。綿花の価格上昇する同時(shí)に、服も製品の価格を上げていますが、価格の変動(dòng)はまだコストの増加に追いつけません。この場合、各服は自分の経営の考え方を変えなければなりません。もっと多い服裝は自分の製品構(gòu)造を調(diào)整して、特殊な製品を経営するつもりです。

シャッフルの過程で、在庫ゼロをどうやって行うか、再びアパレル企業(yè)として直面しなければならない問題は、アパレル企業(yè)の売上高が次第に増加するにつれて、在庫も増えてきました。在庫量が大きいほど、バブルも大きくなります。アパレル業(yè)界は毎回市場の重大な変動(dòng)に遭遇する時(shí)、改めてシャッフルして、一部の販売業(yè)績のよくない立ち遅れた企業(yè)を淘汰します。

「利益とは何か。利益を現(xiàn)金にするのが企業(yè)の発展の硬い道理です。アパレル企業(yè)が80著の服を作って75著を売ることができれば成功です」中國社會(huì)科學(xué)院経済學(xué)教授の沈永生氏は、多くの企業(yè)が売れ殘り商品のためにディーラーを淘汰しているが、これは一種の社會(huì)資源の大きな浪費(fèi)であると考えている。

アパレル業(yè)界では一つの商品が30日間出荷されていないなら、この商品は死貨となり、業(yè)界では「レンガ」と呼ばれ、最終的には製品の利益が保証できなくなるという説があります。企業(yè)は販売、在庫情報(bào)を透明化してこそ、適時(shí)に地域の販売と在庫情報(bào)によって、追加配送數(shù)量を決定することができる。

北京のある海外販売のマネージャーは、今回の輸出注文価格は少なくとも3、4割値上がりすると言いましたが、この上昇幅は仕入れ先が受け入れるかどうか分かりませんので、今年の価格表はまだ確定できません。しかし、會(huì)社はもう準(zhǔn)備ができました。輸出の位置を調(diào)整して、ロシア、カナダなどの「冬」服の需要が大きい市場に向けて輸出市場を調(diào)整して、服の等級(jí)を高めて、「寒い」市場の高級(jí)路線を走ります。

現(xiàn)在、中國のアパレル業(yè)界の投資は過熱傾向がありますが、規(guī)模がある程度まで拡大すると生産過剰と低水準(zhǔn)の重複建設(shè)につながる可能性があります。安価な労働力による製品価格の優(yōu)位性も徐々に弱まりつつあります。中國繊維輸出入商會(huì)の王宇秘書長は、國內(nèi)の織物が最も競爭力のある要素はコストであり、業(yè)界が過熱した投資は必然的に生産能力を形成し、さらに原材料に対する需要が旺盛で、価格が上昇すると指摘しました。王宇は、現(xiàn)在の中國の紡織服裝の利潤空間は2%～5%しかないと指摘していますが、綿花価格などの原料が高騰しているほか、エネルギー不足、企業(yè)管理、経営水準(zhǔn)が高くなく、汚染コストが増加し、製品の技術(shù)量が不足しているなどの要因で、中國の労働力の低価格の優(yōu)位に追いついています。このため、専門家は「ポスト経済危機(jī)時(shí)代」において、中國紡績業(yè)界は産業(yè)チェーンを拡張し、ブランド戦略の実施を加速させるべきだと呼びかけています。