億元の巨額の資金を投入して國內(nèi)トップの物流セットセンターを作り上げる。

中國の消費

総量は世界第一位で、一人當(dāng)たりの年間繊維の消費量は15キロで、世界平均より高いです。

加工量は世界全體の40%以上を占め、紡績服裝の輸出額は世界紡織服裝貿(mào)易額の30%を占め、ずっと維持しています。

地位。

三つの「第一」のデータはいずれも結(jié)論を指しています。今後數(shù)年間、中國はアパレル業(yè)界のリーダーとなることが予想されます。服裝加工企業(yè)にとって、13億人の人口が大國で、絶対に比類のない「金鉱」です。

中國の経済の急激な発展に従って、國際服飾大手。

などのブランドと國內(nèi)のブランドはすでに國內(nèi)市場で競爭を展開しています。

しかし、注目すべきなのは、業(yè)界の専門家もメディアも、より一層の事実に注目しています。強い競爭力を持つ國際ブランドであろうと、長年奮闘してきた本土ブランドであろうと、企業(yè)の発展の重點方向はブランド化であり、生産、卸売り、小売のワンマン経営モデルを作り上げることです。

これらのアパレル企業(yè)はほとんど自分で完成品の服裝の仕入れ、販売、預(yù)かり業(yè)務(wù)を解決する必要があります。

このような全行程の追跡は実際には典型的なサプライチェーン管理であり、未來のアパレル産業(yè)発展の趨勢でもある。

業(yè)界の専門家は、ファッション業(yè)界は非常に強い季節(jié)変化の全體的な特徴を持っています?！赶M者の立場から言えば、顧客はファッションニーズに対してますますファッション的で個性的な追求特徴を持っています。これは服裝の市場流行期間が短いことを運命付けています。市場を占めたいなら、企業(yè)の反応はもっと速くなければなりません?！?/p>

業(yè)界の特徴は服裝企業(yè)の後端物流分野において、必ず効率的な物流サービス能力を持つことを決定しました。

また、

物流に対する重視はアパレル業(yè)界（企業(yè)）のルートの変化にもよる。

伝統(tǒng)的なアパレル業(yè)界のチャネル形式は単一で、大きな精力を費やして維持する必要がないので、物流管理の重要性は現(xiàn)れていません。しかし、競爭方式に従ってコスト競爭から市場競爭に飛び越えてきました。

関連資料によると、我が國の

ルートの建設(shè)は90年代初めから始まりました。今はもう規(guī)模があります。

しかし、多くのアパレル企業(yè)は物流配送の基礎(chǔ)建設(shè)を見落としています。一部の企業(yè)はルートの拡張と物流に関する知識が不足しています。物流配送センターを企業(yè)規(guī)模の拡大の基礎(chǔ)と見なしていません。これらの2つの企業(yè)は徐々にエッジ化されていくしかないです。

また、専門家は、物流配送センターがあっても、コンピュータや現(xiàn)代化技術(shù)の応用が不足しているため、在庫、仕入れ、出荷に関する情報を処理する際に、人工的な操作で、漏れ、間違い、間違いなどが発生していると指摘しています。

注目に値するのは、國內(nèi)のほとんどのアパレル企業(yè)はまだコンピュータ內(nèi)部のネットワークを?qū)g現(xiàn)できていません。これも物流の効率的な開通を大いに阻害しています。

本社と各ルートの間で、ルートとルートの間の情報伝達(dá)が遅れ、正確性が悪く、企業(yè)は市場と相場の変化によって、迅速に生産と調(diào)整して貨物を処理してはいけません。

國內(nèi)市場で先行するため、「吉報鳥」グループは國內(nèi)トップの物流配送センタープロジェクトを展開しています。

現(xiàn)在、

専門の力を借りて、快速反応を中心とするサプライチェーンシステムを構(gòu)築し、端末店に効率的な物流配送サービスを提供します。

アップグレードされたサプライチェーンと物流能力を絶えず最適化し、吉報鳥が業(yè)界トップの地位を維持するために基礎(chǔ)を定めました。

調(diào)査によると、このプロジェクトは倉庫保管、選別、配送を一體化した多機(jī)能、高効率、経済実用的な全自動化配送センターであり、その技術(shù)內(nèi)容と自動化の程度は國內(nèi)のアパレル業(yè)界でも指折り數(shù)えられています。

平均注文の反応時間は3-5時間で、目のスループット能力は5萬件で、3000の専門店、毎年50億元の売上高の配送ニーズを満たすことができます。

吉報鳥物流配送センターは國際先端の自動化吊り糸システムを採用しています。國內(nèi)トップの自動化選別設(shè)備、高度知能化の情報化倉庫管理システム技術(shù)は、現(xiàn)在國內(nèi)システムが最も複雑で、自動化レベルが一番高く、管理が最も先進(jìn)的なアパレル成品物流システムです。

以上から見れば、吉報グループは産業(yè)規(guī)模化、経営國際化、管理現(xiàn)代化、チームの職業(yè)化、株式社會化を発展目標(biāo)にしているだけでなく、國內(nèi)一流、國際的に有名な優(yōu)秀なアパレル企業(yè)になるように努力しています。

同時に物流とサプライチェーン體系の建設(shè)の面でも業(yè)界の先頭を走りました。