貴人鳥第9世代端末イメージ鳥の巣店

速い戦略

近年の発展は最も迅速な民族運(yùn)動(dòng)ブランドです。

林天福氏によると、大陸部の第一線都市のスポーツ用品市場(chǎng)は高成長(zhǎng)の時(shí)代はすでに過ぎ去ったかもしれないが、第二、第三線から第四線までの都市のスポーツ用品市場(chǎng)はまだ大きいです。

聞くところによると、今年3月、貴人鳥は廈門大學(xué)で開催されたブランド戦略トレーニング會(huì)議で、貴人鳥會(huì)長(zhǎng)の林天福は中國スポーツ用品市場(chǎng)の未來発展趨勢(shì)と自身のブランド発展の段階的特徴を深く分析した上で、貴人鳥の「速い戦略」を今後3年間の発展の綱領(lǐng)的計(jì)畫にアップグレードしました。

今後3年間は「スポーツが楽しい」というブランドの主張を持つ貴人鳥は、発展の戦略基點(diǎn)を快速、速攻、快楽、及び速い會(huì)社、速い戦略、速い思惟の実施において、広くカバーし、深く干潟を浚渫し、高店効果、快速配置に置くべきで、企業(yè)の內(nèi)包的な発展と持続可能な発展を促進(jìn)する。

速いロジック

よりファッション的で、より速く、より個(gè)性的な消費(fèi)ニーズに対応するために、貴人鳥は企業(yè)で生産研究開発、在庫物流、ブランドの普及、ルート戦略、情報(bào)管理などの各段階で前景的な配置を作り出しました。

生産面では、今年の第二期の付屬工事がまもなく完成し、使用に入るということは、貴人鳥が既存の基礎(chǔ)の上で、生産面積は1.5倍に拡大するということです。

また、先進(jìn)的な靴の生産ラインを6本追加し、年間生産能力を2000萬足に引き上げる。

生産能力の拡大に伴う潛在的な問題に対応するため、品質(zhì)管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理の「三合一」システムの統(tǒng)合運(yùn)営を推進(jìn)し、內(nèi)部管理水準(zhǔn)を迅速に向上させる。

設(shè)計(jì)開発において、貴人鳥は數(shù)百人の強(qiáng)大な研究開発チームを持っています。彼らは國際的な流行設(shè)計(jì)要素に注目し、大膽に導(dǎo)入し、上流のサプライヤーと端末代理店の意見を聞きながら、原料加工技術(shù)を改善し、これらの革新を端末製品に応用し、端末販売のデータを深く分析し、最新の流行を中國市場(chǎng)に対して改善し、中國の著地と伝播を?qū)g現(xiàn)します。

現(xiàn)在、會(huì)社は毎年3000個(gè)近くの新型を開発しています。新商品で市場(chǎng)を刺激して、スポーツシューズの流行をリードしています。

物流面では、貴人鳥の重金屬は恵南現(xiàn)代倉庫センターを構(gòu)築し、華東、華北、西北、華南、西南の各大區(qū)の物流カバーを?qū)g現(xiàn)することができます。

この物流センターは毎日90萬件の貨物を処理しています。貴人鳥は先進(jìn)的な電子倉庫管理システム（WMS）を?qū)毪筏?、ERP（M 3）プロジェクトをハイテク作業(yè)に力を入れて、企業(yè)の最盛期の供給能力を高めて、情報(bào)化、機(jī)械化物流倉庫の目標(biāo)を作るために基礎(chǔ)を定めています。

ルートの拡張については、貴人鳥が「快速戦略」に基づいて「マーケティング快速行動(dòng)」を提出し、地域の多店舗戦略を?qū)g施することによって、ルートの拡大を加速させ、コアビジネス圏で大きな店を開くことを動(dòng)力として、異なる地域にブランドカードショップと単店の後続店を開設(shè)し、ルート激勵(lì)政策を通じて、既定の市場(chǎng)開拓目標(biāo)を効果的に実現(xiàn)する。

同時(shí)に林天福氏は、既存の「製品を生産したら倉庫に置いて販売する」というモデルを超えて、虛網(wǎng)（インターネット）と実網(wǎng)（物流、マーケティング、サービスなどを含む）を有機(jī)的に結(jié)合し、強(qiáng)力な研究、創(chuàng)意力を中心に、一流のサプライチェーン管理方法を利用して、企畫、生産、物流から販売までの全過程を再構(gòu)築し、企業(yè)生産と消費(fèi)者ニーズの同期を基本的にすることがより高いスピードであると述べました。

速い文化

林天福董事長(zhǎng)は、「速い戦略」が順調(diào)に実施されているかどうか、社員の集団行動(dòng)で企業(yè)文化の実踐効果を検証することを考慮に入れて、最終的に企業(yè)の新たな発展に支えを提供すると信じています。

このために、貴人鳥コアマネジメントチームの前期の調(diào)査総括を経て、システムが整理され、創(chuàng)造的に會(huì)社のビジョン、使命、核心価値観、戦略目標(biāo)、及び管理理念と行為規(guī)範(fàn)を再確立しました。

今回の成果は現(xiàn)在だけではなく、企業(yè)が直面している問題を解決し、さらに未來に目を向け、基幹産業(yè)の青から見れば、會(huì)社の前進(jìn)方向を示しています。

林天福も企業(yè)文化建設(shè)の主役はコンサルティング會(huì)社ではなく、プロジェクトグループでもなく、ある指導(dǎo)者やある部門でもないと強(qiáng)調(diào)しています。貴人鳥の全従業(yè)員に、すべての従業(yè)員に自分の演じた役割を明確にさせ、「速い思考」の準(zhǔn)備をして、次の「速い戦略」のために下地を作っています。

貴人鳥は業(yè)界で公認(rèn)された発展速度が最も速く、ブランドの差異化が最も顕著で、三四線市場(chǎng)のカード位が一番早い企業(yè)ですが、林天福は相変わらず福建商人特有の実務(wù)と低調(diào)を維持しています。