アメリカの「ニューヨークタイムズ」は6月1日付の記事で、企業(yè)は中國(guó)人労働者の賃上げに悩んでいます。今年は中國(guó)とアジアの主要な低コスト競(jìng)爭(zhēng)相手の賃上げが、これらの國(guó)の労働者の恩恵を受けています。

貿(mào)易會(huì)社と西洋です。

香港利豊グループはアメリカの小売チェーンのために中國(guó)の日用品を購(gòu)入する最大の貿(mào)易會(huì)社です。

社長(zhǎng)の楽裕民氏によると、同社の今年5ヶ月間の商品の平均コストは同15%上昇した。

他の日用品會(huì)社の擔(dān)當(dāng)者も類似または深刻な問題に遭遇しました。

二桁のスピードで増加した中國(guó)の給料に対して、多くの會(huì)社の幹部が次々にベトナム、バングラデシュ、インドネシアとその他の低賃金のアジア國(guó)家に飛び、中國(guó)に代わるサプライヤーを探しています。

しかし、世界中の物価は値上がりしています。中國(guó)のおかげで、上述の多くの國(guó)の給料も急速に伸びています。これらの仕入先は選択の余地があまりありません。

ラグジュアリーブランドのコムチは今年1月、生産ラインをベトナムとインドに移すことで、5年以內(nèi)に同社の中國(guó)への依存度が現(xiàn)在の80%から50%を下回ると発表しました。

しかし、ベトナムの賃金上昇率は中國(guó)より低くないです。インドはずっと大型を譲ります。

楽裕民氏によると、社交サイトを使うことによって、世界の発展途上國(guó)の労働者はより給料意識(shí)を持ち、企業(yè)の賃上げ圧力を強(qiáng)めている。

彼と他の會(huì)社の擔(dān)當(dāng)者は、今後5年間、中國(guó)東南地區(qū)の工場(chǎng)が過度に密集し、次第に中國(guó)各地に分散すると予測(cè)しています。

労働者はますます三日間で乗りたくないです。

多くの會(huì)社が中國(guó)に留まることを選択したのは、彼らの販売が一番伸びた地域です。

中國(guó)は自動(dòng)車や鉄鋼など多くの製品の最大の市場(chǎng)となっています。

中國(guó)で生産して販売することは、企業(yè)が「中國(guó)製品を買う」政策、反ダンピング調(diào)査、その他の輸入制限に直面することを避けることができます。

彼らは為替の変動(dòng)の影響を免れることができます。

賃金の上昇と堅(jiān)調(diào)な通貨は、歐米の自動(dòng)車製造などアジアの付加価値の高い業(yè)界の魅力を低下させます。

しかし、これらの比較的労働密集型の製造業(yè)をアメリカやヨーロッパに復(fù)帰させる可能性について、業(yè)界関係者はほとんど言及していません。

楽裕民もこの説に否定的だった。

西側(cè)の世界ではこのような業(yè)界の労働力に従事していませんでした。彼は「イタリアの製造」に対して、労働者たちは今は年をとっています。