ここ數(shù)年來、雙星グループは市場と消費(fèi)グループの変化傾向を積極的に把握し、自信を強(qiáng)め、ハイエンド靴類製品を積極的に開発し、ハイエンド市場を奪い取り、雙星が北京、武漢、長沙、南京、寧波、済南、瀋陽、太原、天津などで大デパートに進(jìn)出し、大イメージチェーン店を建設(shè)する歩みを加速させ、強(qiáng)いブランドイメージを示した。雙星靴業(yè)が激しい市場競爭の中でより速くよりよく発展することを促進(jìn)した。雙星グループの経営者によると、近年、中國の都市範(fàn)囲の拡大に伴い、消費(fèi)區(qū)域が大きく変化し、多くの商業(yè)區(qū)が自覚的にグレードアップしている。同時に、中國の消費(fèi)層は大きな変化が発生し、特に大部分の農(nóng)村の青年が都市に入って仕事をした後、市場経営の中心と重點(diǎn)は都市、県城及び都市と農(nóng)村の結(jié)合部にあるべきである。そのため、雙星グループは時勢を見極め、「ハイエンドに進(jìn)出し、ブランドを売る」という企業(yè)発展戦略をタイムリーに打ち出し、「ハイエンドに進(jìn)出し、ブランドを販売し、ハイエンド市場に進(jìn)出する」という力を強(qiáng)化し、生産と市場の第一線の將士が一つの縄になることを奨勵し、奮闘して進(jìn)取し、ハイエンド市場を奪い取り、民族ブランドの発展のために息を爭う。雙星はハイエンド市場に進(jìn)出して「5つの位置づけ、1つの管理」戦略を取った:1つは商圏の位を決め、「3つの占領(lǐng)」に達(dá)し、すなわち都市のハイエンド市場を占領(lǐng)し、県城のハイエンド市場を占領(lǐng)し、都市と農(nóng)村の結(jié)合部のハイエンド市場を占領(lǐng)した。二つ目は製品の位置を決めることです。區(qū)域を分けて製品の位置を決める。三つ目は開発の位置を決めることです。ハイエンド市場の特徴と要求を満たす。4は価格を決めた席です。イメージ、製品、価格のレベルです。五つ目はイメージを決める席です。製品の外在的なイメージを重視します———仕事とデザイン、製品の內(nèi)在的なイメージも重視します———品質(zhì);チェーン店の外観イメージも重視するし、店內(nèi)の裝飾イメージも重視する。雙星ブランドの知名度のイメージを重視するだけでなく、雙星ブランドの金量を含むイメージも重視し、高級服裝で高級靴を持ち、専門とシリーズ製品で高級製品を持ち、良いイメージとサービスで高級製品の経営を促進(jìn)する。同時に、雙星の指導(dǎo)者は、市場競爭は最終的に管理の競爭であり、誰の管理が硬すぎるか、誰が生存し、発展することができることを認(rèn)識している。そのため、彼らは全國に20近くの大型物流配送と管理センターを建設(shè)し、ハイエンド製品のネットワーク供給をしっかりと行うとともに、ネットワークに対する監(jiān)督と管理を絶えず強(qiáng)化し、制度を厳格にし、基準(zhǔn)を厳格にし、厳格に検査している?！肝澶膜挝恢盲扭?、一つの管理」戦略の実施は、雙星市場の第一線に「品質(zhì)を売る、品位を売る、文化を売る」ことを徐々に実現(xiàn)させ、消費(fèi)者の雙星に対する認(rèn)可度、信用度、美譽(yù)度、依存度を大幅に向上させ、雙星専門バスケットボール靴、専門羽毛球靴、専門サッカー靴、専門ランニングシューズ、専門の電気工學(xué)靴などの高級靴類製品の販売収入の大幅な向上は、雙星靴の総販売収入の3分の2近くを占め、雙星ブランドのイメージを力強(qiáng)く向上させ、雙星ブランドの競爭力を強(qiáng)化した。