講演の中で、王振滔は一連の経典の物語(yǔ)と生き生きとした実例を通じて、2011年の奧康の「智造元年」の開(kāi)局の年の中で、どのようにチャンスをつかんで再び発展の新高を創(chuàng)造するかを?qū)W生に話した。また、インタラクティブな方法で、すべての學(xué)生と靴がもたらした18の企業(yè)経営に関する哲學(xué)的な思考を交流し、學(xué)生たちに深い印象を殘した。

王振滔氏によると、夢(mèng)のある企業(yè)は、強(qiáng)くなるだけでなく、大きくなるだけでなく、長(zhǎng)くしなければならないという。オコンが「100年のオコン、世界」を?qū)g現(xiàn)するにはブランド」という企業(yè)ビジョンは、企業(yè)の経営管理を重視しなければならない。彼は、企業(yè)は長(zhǎng)くしなければならないと指摘し、文化は核心である。企業(yè)は規(guī)範(fàn)化し、制度は基礎(chǔ)である。企業(yè)は効率的で、プロセスは保障である。企業(yè)は強(qiáng)大で、人材は肝心です;企業(yè)が発展するには、學(xué)習(xí)が原動(dòng)力である。一つの企業(yè)はこの5つの方面の修練をしてこそ、激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)で不敗の地に立つことができる。私たちの奧康が企業(yè)のビジョンを?qū)g現(xiàn)するには、この5つの方面で十分な勉強(qiáng)をしなければならない。

彼はさらに、奧康は自分の建設(shè)をしっかりと行うと同時(shí)に、私たちの従業(yè)員も自分の修養(yǎng)を強(qiáng)化しなければならないと指摘した。彼は、人の品格が企業(yè)の文化を決定し、人の境界が企業(yè)の高さを決定し、人の胸が企業(yè)の幅を決定し、人の目が企業(yè)の長(zhǎng)さを決定し、人の能力が企業(yè)の力を決定することを強(qiáng)調(diào)した。奧康の従業(yè)員の修養(yǎng)は奧康の発展に大きく影響するので、私たちの奧康人はずっと自分の修練を重視しなければならない。自分の能力を絶えず向上させてこそ、會(huì)社の発展に盡きない動(dòng)力を提供することができる。