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店頭販売の新しいマニュアル:陳列管理

2011/6/10 16:22:00 226

陳列管理店のマーケティング

陳列は技術(shù)的な仕事だけではなく、ブランドの所有になります。店の主人同じ時(shí)間に同じイメージで同時(shí)に消費(fèi)者の前に現(xiàn)れた時(shí)、陳列作業(yè)はすでに管理職に上昇しました。陳列管理は科學(xué)的な方法を採用して、関係者と一緒にいます。あるいは彼らが規(guī)範(fàn)的な方式によって端末で陳列実施する過程を通して、この過程を通じて目標(biāo)の明確、理念の統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)の一致した陳列チームを創(chuàng)立します。私たちは陳列管理を通じて、すべての店舗が同じ時(shí)間に統(tǒng)一されたブランドイメージを見せ、細(xì)かい陳列要求と陳列規(guī)範(fàn)を迅速かつ正確に端末に伝達(dá)できるようにしたいです。


一つの陳列師は一つの陳列空間を上手にすることができます?;镜膜赎惲胁僮骷寄埭虺证盲皮い蓼?。優(yōu)秀な陳列計(jì)畫案を作ることができます。ただ陳列管理の初期仕事を完成しました。どのようにブランドの文化、風(fēng)格、テーマ、感情などを伝達(dá)しますか?自費(fèi)者、そして陳列計(jì)畫案を商業(yè)行為に変化させて、最も正確で効果的で、タイムリーな方法ですべての店舗に実行します。


陳列部門の仕事範(fàn)囲は主にブランドの年間マーケティング計(jì)畫に基づいて、ブランド全體の陳列方案を制定し、ブランドの四半期ごとの陳列方案を設(shè)計(jì)し、有効な陳列管理制度を確立し、販売端末が実行する。陳列案また、ブランド內(nèi)部の各レベルの人員の陳列理念と陳列技巧の訓(xùn)練を完成し、総じて4つの主要な仕事を含みます。全體の方案、管理制度。監(jiān)督と技能訓(xùn)練を?qū)g施します。


一、全體案


デザインはブランド全體イメージ方案を制定し、企畫案デザインブランドの季節(jié)別陳列方案、テーマショーウインドーの設(shè)計(jì)方案、陳列道具の設(shè)計(jì)方案など。


(一)竹製の各種案を設(shè)計(jì)する前に、まず市場前期調(diào)査活動(dòng)を行います。


◆消費(fèi)者のライフスタイル調(diào)査


◆消費(fèi)者の購買動(dòng)向調(diào)査


◆當(dāng)年度のファッショントレンドを知る


(二)ディスプレイデザイナーとして関連事項(xiàng)についても全面的に分析する必要がある


◆ブランド文化分析


◆製品分析


◆マーケティング計(jì)畫分析


◆消費(fèi)者行動(dòng)分析


◆販売データ分析


◆デザイナーの季節(jié)設(shè)計(jì)テーマ分析


◆ライバル分析


(三)基本分析を完成した後、陳列予案を制定できます。主な內(nèi)容はFのようです。


◆計(jì)畫表現(xiàn)のテーマと全體像のスタイル


◆計(jì)畫的に突出した製品特性


◆計(jì)畫が際立つブランドイメージ


◆計(jì)畫で採用されている展示、陳列方法及び組合せ


◆使用予定の展示ツール


◆実現(xiàn)予定のシーンの雰囲気


◆色調(diào)、裝飾、構(gòu)造設(shè)計(jì)などの蕓術(shù)表現(xiàn)手段を採用する予定です。


◆使用予定のライト、音楽、道具


(四)陳列前案を完成したら、陳列設(shè)計(jì)院の方案を制定することができる。


◆製品の具體的な狀況を研究し、デザイン、色、生地などを含む。


◆ブランドLOGO、製品包裝の特徴を分析する


◆既存の製品の陳列記録を分析する


◆整然として全體の考えから、部分的に著手して、全體の配置と各部分の細(xì)部の表現(xiàn)方式を確定します??臻g構(gòu)造、製品の陳列位置と相互の関係、展示臺とマネキンの位置、形式などを含みます。


◆雰囲気を確認(rèn)する表現(xiàn)、照明、道具など


◆棚の陳列規(guī)範(fàn)には、色彩原則、対稱原則、バランス原則、パーティション原則などが含まれています。


◆ディテール仕様には、フックのルール、ハンガーの使用規(guī)則、値札の使用規(guī)範(fàn)、POPの配置規(guī)範(fàn)、照明の仕様などがあります。


◆図面完成


◆設(shè)計(jì)案を評価し、調(diào)整、修正する


◆平面設(shè)計(jì)分布図を完成し、図のように{(lán)pageubreak}



平面設(shè)計(jì)効果図


(五)陳列効果評価


◆監(jiān)督、調(diào)査効果


◆記録、アーカイブ(平面図、立面図、実景寫真)を図に示します。立面効果図、立體三次元?jiǎng)抗麌?/p>


(六)陳列の検査と交換基準(zhǔn)


◆陳列の検査基準(zhǔn){pageubreak}


◆陳列の交換周期


人々は変わらないものを長く見ると飽きるという心理があります。陳列は生活の中で絶えず設(shè)計(jì)の霊感の源を探していく必要があります。


◆街を歩く人は何ですか?デザインの方向を感じることができます。


◆ファッションや関連業(yè)界博覧會(huì)に參加することは直接的に有効です。


◆ライバル店舗


◆一番大切なのは、あなたの消費(fèi)グループが何を考えていますか?何をしていますか?


◆ゴシップ雑誌やメディアで注目される社會(huì)的事件


ディスプレイデザイナーは、ファッションの流行を説明し、大衆(zhòng)の流行を把握し、適切なコーディネートを消費(fèi)者グループに展示します。


以上のような內(nèi)容はアパレルブランド會(huì)社が陳列マニュアルを作成する主な內(nèi)容であり、陳列マニュアルは有効な管理端末店舗に不可欠な手段として、各ブランドの陳列設(shè)計(jì)に広く使われています。


二、管理制度


各陳列管理制度を確立し、実行します。例えば、服裝陳列方案管理、ショーウインドー陳列実施管理、陳列道具の配布、使用、維持管理、陳列情報(bào)、資源管理、陳列人員の日常管理制度など。


自分の企業(yè)イメージ、ブランドイメージを重視するアパレル會(huì)社にとって、陳列部門を作ることは非常に必要です。陳列管理を行う場合、端末店舗のイメージコントロールに最も多く使われるのが陳列マニュアルの作成下発です。


三、執(zhí)行監(jiān)督


販売端末の売り場で陳列案の執(zhí)行狀況の監(jiān)督、管理制度を行います。執(zhí)行監(jiān)督力の差は國內(nèi)の多くの服裝ブランドに普遍的に存在する問題であり、実行能力は


管理能力の強(qiáng)弱は決定に來て、陳列は1項(xiàng)の日常性の仕事で、長期にわたり維持して、維持して、発展して、革新は効果的に陳列の畫策を?qū)g行することができて、本當(dāng)に端末の店舗のイメージの重さを形作るのです。


四、技能研修


ブランド內(nèi)部の各レベルの人員の陳列観念、陳列操作技法の育成などを完成します。陳列師はトレーニングを通じてブランドの夢を?qū)g現(xiàn)する必要があります。まず従業(yè)員の陳列意識を育成し、陳列の重要意義を明確にします。次は従業(yè)員の陳列技術(shù)、正しい陳列方式、モデルの服裝の組み合わせ、ハンガー、ハンガーなどの使用規(guī)定などです。このようにしてこそ、優(yōu)秀な陳列チームを作り、陳列されたブランドの形成とメンテナンスの過程をしっかりと行います。

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毛立輝:「真維斯樓」は発展中の中國の教育事業(yè)にとって多ければ多いほどいいです。

清華名の「真維斯樓」という行為はネット投票で58%の清華學(xué)子に反対されました?!刚婢S斯樓」という表札をかけられて、漆を剝ぎ取られました。表象から見ると、清華學(xué)子は「商品化植民地」に抵抗されることを恐れているようですが、深層的には今の社會(huì)に文化教育を寄付する動(dòng)機(jī)に対する疑を表しています。