中國の5月のCPIのデータはまだ発表されていませんが、多くの専門家は今年の最高を更新すると推測しています。

しかし、インフレ圧力は中國だけが直面している重要な問題の一つではない。

UBSフォーチュンマネジメント研究部が発表した最新報告書によると、世界的には現(xiàn)在、新興市場の物価だけが比較的に上昇している可能性があるが、2013年から世界的なインフレの脅威が巻き返してくる可能性があるという。

「世界全體の経済は金融危機を経験してから、徐々に回復(fù)し始めました。

回復(fù)の過程で、各國政府は経済を刺激する様々な措置を講じて、ある程度インフレを刺激しました。

管理コンサルティング機関のボストン最高経営責任者のベナジャ博士（Dr.Shumeet Baneraji）は、「主に二つの分野で顕著に表現(xiàn)されており、一つは大口商品の価格上昇であり、もう一つは食品に関して、消費構(gòu)造の原因で発展途上國はより大きな影響を受ける可能性がある」と話しています。

內(nèi)憂外患の世界的なインフレ圧力を前に、中國企業(yè)はどう対応すればいいですか？

インフレは長期にわたって存在する

一方は石油から綿花から黃金まで、

ベナ傑氏は、中國について「中國経済は今後數(shù)年間で必ず成長していくので、価格上昇の圧力は持続するだろう。

今議論しているのはインフレがあるかどうかの問題ではなく、インフレがどれほど深刻な問題なのかです。

中國政府の姿勢から見ると、3%～5%のインフレ率は彼らがコントロールしようとする目標の一つです。

同社のパートナーである徐滬初も、世界のインフレが上昇する勢いは、長年にわたる構(gòu)造的な傾向にあると考えている。

過去二十年間で、世界のインフレが大幅に減少しました。主な原因は新興経済體が世界のサプライチェーンに參入し、多くの製品の価格を下げたことです。

同時に、新興経済體はまだ強くないので、全世界の価格に影響するには足りません。大口商品の価格はずっと安定しています。

これは実際には、西側(cè)諸國の中央銀行が非常に低い水準で金利を維持するための空間を作った。

しかし、この狀況は変わりました。

まず、中國を含む

二重ストレスの中の生存テクニック

相対的に、中小企業(yè)はインフレ圧力の影響を受けるかもしれません。

ベナ傑氏は資金源の観點から、中小企業(yè)は実際に銀行のこの體系率に依存していますが、中央銀行は利率、預(yù)金準備率を引き上げています。これは企業(yè)の財務(wù)コストを上昇させます。一方、大口商品の価格が上昇しているため、中小企業(yè)はより多くのお金を使って原材料を買わなければなりません。

だから実際に彼らは二重の圧力を受けています。

ベナ傑氏によると、企業(yè)の融資コストの上昇幅が著しく加速し、一部の中小企業(yè)は資金チェーンが破斷される問題に直面している。

これに対して、ベネッセは、中小企業(yè)が産業(yè)チェーンの下流の実力が強い會社に供給する場合、資金チェーンが破斷されて、これらの中小企業(yè)が市場から撤退せざるを得なくなると、下流の大手企業(yè)にも損失が生じると提案しています。

だから、産業(yè)チェーンの企業(yè)同士は協(xié)力関係を形成し、大企業(yè)は中小企業(yè)の難関を乗り越えるように助けるべきです。

また、中小企業(yè)自身も代替型の融資手段を求めています。例えば、投資、私募ファンドなど、他の資金源も考慮して、現(xiàn)在國內(nèi)の民間貸付なども考えられます。

コストが上がっている企業(yè)に対して、コスト圧力を効果的に端末消費者に伝えられないと、企業(yè)の経営は非常に困難になります。

しかし、インフレによるコストの増加は、衣料品、食品小売、家電などの業(yè)界企業(yè)に対する挑戦であり、「物価の上昇を消費者に転嫁するだけでなく、彼らを失うこともできない」ということにある。

徐滬初は「通常、製造者自身が余分なコストの一部を負擔します。

彼らは多すぎる追加のコストを小売店や消費者に転嫁することができません。競爭相手がそうしないことを心配しています。

一部の企業(yè)は短期の現(xiàn)実利益を放棄します。それで市場シェアを失いたくないからです。

{pageubreak}

そのため、コストの上昇に伴って、企業(yè)がどのように利潤率を維持するかが大きな問題となります。

直面する

ベネッセは、中國政府にとって、企業(yè)の運営コストを低減するための非常に重要な方法として、インフラ整備の面でさらに改善できると提案しています。

企業(yè)の生産、製造だけではなく、全産業(yè)チェーンの企業(yè)にとって、従業(yè)員の人件費、土地賃貸料などが上昇している中で、企業(yè)の販売費も増加しています。

コスト上昇の圧力の下で、一部の企業(yè)は精密化管理を強化し、ネット販売ルートを開拓するなど、企業(yè)の持続可能な成長を確保する。

結(jié)局、対外攻城略地の拡張を先に行うべきか、それとも內(nèi)部の精密化管理を先に行うべきかについて、徐滬初は、いずれにせよ、企業(yè)はまず比較的成熟した商業(yè)収益モデルを確立すべきだと考えています。

第二に、企業(yè)が置かれている産業(yè)のライフサイクルの段階による。

産業(yè)の爆発的な成長の急速な拡大の段階にあるなら、企業(yè)は當然先に拡張を行うべきで、その後に精を出すべきです。

また、地域ごとの市場狀況を観察します。

例えば、中國の第二線都市の成熟市場では、商業(yè)配置がすでに比較的完備されているため、企業(yè)は理性的に考え、細やかに努力しなければならない。中國の三から五線都市では、市場シェアを優(yōu)先的に考慮することができる。